二級建造師建筑工程管理與實務(wù)模擬卷一(7)

更新時間：2010-01-22 13:58:12 來源：|0

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　　2.背景資料：

　　某寫字樓工程外墻裝修用腳手架為一字形鋼管腳手架，腳手架東西長68m，高36m。2003年10月10日，項目經(jīng)理安排3名工人對腳手架進行拆除，由于違反拆除作業(yè)程序，當(dāng)局部剛剛拆除到24m左右時，腳手架突然向外整體傾覆，架子上作業(yè)的3名工人一同墜落到地面，后被緊急送往醫(yī)院搶救，2人脫離危險，1人因搶救無效死亡。經(jīng)調(diào)查，拆除腳手架作業(yè)的3名工人剛剛進場兩天，并非專業(yè)架子工，進場后并沒有接受三級安全教育，在拆除作業(yè)前，項目經(jīng)理也沒有對他們進行相應(yīng)的安全技術(shù)交底。

　　(1).何為特種作業(yè)?建筑工程施工哪些人員為特種作業(yè)人員?

　　(2).何為三級安全教育?請簡述三級安全教育的內(nèi)容。

　　(3).建筑工程施工安全技術(shù)交底的基本要求及應(yīng)包括的主要內(nèi)容有哪些?

　　(4).事故發(fā)生后，項目經(jīng)理應(yīng)如何處置?

　　3.背景資料

　　某辦公樓由主樓和輔樓組成，建設(shè)單位(甲方)與施工單位(乙方)簽訂了施工合同，經(jīng)甲方批準的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖所示：

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，重新調(diào)整了地基處理方案，經(jīng)批準后組織實施，乙方為此增加費用5萬元，基礎(chǔ)施工工期延長3天。

　　事件二：輔樓施工時，甲方提出修改設(shè)計，乙方按設(shè)計變更要求拆除了部分已完工程重新施工。造成乙方多支付人工費1萬元，材料和機械費用2萬元，輔樓工期因此拖延7天。

　　事件三：主樓施工中，因施工機械故障造成停工，主樓工期拖延7天，費用增加6萬元。

　　(1).原施工網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是哪些?計劃工期是多少?

　　(2).針對上述每一件事，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立?請簡述理由。