2013年二級建造師《公路工程》沖刺試題三(3)
試卷導(dǎo)航◎ | ||
二、多項選擇題
1.采用平行發(fā)包模式時,在合同管理方面的特點(diǎn)有( )。P185
A.業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理,工作量較大
B.業(yè)主僅負(fù)責(zé)主體工程的招標(biāo)、合同談判、簽約,對業(yè)主較為有利
C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),招標(biāo)及合同管理工作量小
D.各承包商由土建承包商負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)
E.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判與簽約,對業(yè)主不利
答案:AE
2.下列表述中屬于平行承發(fā)包模式特點(diǎn)的有( )。P185
A.各部分工程的發(fā)包,都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ),對業(yè)主投資的早期控制有利
B.業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)
C.平行承包模式只適用于大型項目
D.由于要進(jìn)行多次招標(biāo),業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多
E.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對業(yè)主的質(zhì)量控制有利
答案:BDE
3.施工總承包管理模式的特點(diǎn)有( )。P189
A.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕了業(yè)主的工作
B.對分包人工程款支付只能由業(yè)主支付
C.對分包單位的質(zhì)量控制主要由業(yè)主進(jìn)行
D.對分包人來說,符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利
E.在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時,只確定總包管理費(fèi),沒有合同造價,是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一
答案:ADE
4.施工總承包模式的特點(diǎn)有( )。P186
A.在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主對總造價的早期控制
B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量較大
D.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)
E.施工總承包模式適用于大型項目和建設(shè)周期緊迫的項目
答案:ABD
5.與平行發(fā)包模式相比,施工總承包模式的不同之處在于( )。P186
A.施工總承包的一般工作程序為施工圖設(shè)計→招投標(biāo)→施工→竣工驗收
B.建設(shè)周期較長
C.合同一般實(shí)行總價合同
D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)
E.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大大減少,協(xié)調(diào)比較容易
答案:BDE
6.施工總承包管理模式的合同關(guān)系有( )。P188
A.施工總承包管理單位直接與設(shè)計單位簽訂合同
B.發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同
C.施工總承包管理單位與分包簽訂合同
D.施工總承包管理單位與分包簽訂合同,并與設(shè)計單位簽訂合同
E.施工總承包單位直接與監(jiān)理單位簽訂合同
答案:BC
7.施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面存在不同,具體體現(xiàn)在( )。P187
A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖
B.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進(jìn)行
C.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期
D.施工總承包管理模式可將工程實(shí)體化整為零,分別進(jìn)行分包的發(fā)包
E.施工總承包管理模式下,每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分
答案:ABCE
8.施工總承包管理模式下,有關(guān)分包單位的選擇和認(rèn)可,表述正確的是( )。P188
A.發(fā)包人通常通過招標(biāo)選擇分包單位
B.分包人的選擇和分包合同的簽訂無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可
C.對發(fā)包人未經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可而選擇的某個分包人,施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同
D.在發(fā)包人要求且施工總承包單位同意的情況下,分包合同也可由施工總承包單位與分包單位簽訂
E.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時,施工總承包管理單位仍應(yīng)承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
答案:ACD
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