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2011年二級建造師《施工管理》真題(11)

更新時間:2013-05-22 16:33:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2011年二級建造師《施工管理》真題(11)

 試卷導(dǎo)航◎

第1頁:單項選擇題1-10

第2頁:單項選擇題11-20

第3頁:單項選擇題21-30

第4頁:單項選擇題31-40

第5頁:單項選擇題41-50

第6頁:單項選擇題51-60

第7頁:單項選擇題61-70

第8頁:多項選擇題71-80

第9頁:多項選擇題81-95

第10頁:參考答案1

第9頁:參考答案2

 

2007-2012年全國二級建造師考試真題匯總

  61.C【解析】施工現(xiàn)場的臨時食堂,用餐人數(shù)在100人以上的,應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池,使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。故A選項錯誤。施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m,以便避免或減少污染物向外擴散。故B選項錯誤。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護區(qū)內(nèi)施工的工程,嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青,故D選項錯誤。一般情況下禁止各種打樁機械在夜間施工,故選擇C。

  62.D【解析】攪拌機前臺、混凝土輸送泵、運輸車輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池,廢水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng),經(jīng)二次沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。

  63.B【解析】使用單價合同,當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時,以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。

  64.A【解析】根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤,對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷,故B選項錯誤。成本加固定酬金的方式雖然不能鼓勵承包商降低成本,但為了盡快得到酬金,承包商會盡力縮短工期,故C選項錯誤。在非代理型CM模式的合同中采用最大成本加費用合同,故D選項錯誤。在工程總成本一開始估計不準(zhǔn),可能變化不大的情況下,宜采用成本加固定費用合同,故選擇A選項。

  65.C【解析】對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任,并承擔(dān)由此造成損失的單位是施工總承包企業(yè)。

  66.C【解析】根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定:發(fā)包人認(rèn)為有必要時,由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作。其價款按列入已標(biāo)價工程量清單的計日工計價子目及其單價進行計算。

  67.D【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范成本)》(GF-99-0201),承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知,將失去請求補償?shù)乃髻r權(quán)利,說明施工索賠具有有效性。

  68.C【解析】如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長,承包人應(yīng)按工程師要求的合理問隔,提交中間索賠報告,并在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交一份最終索賠報告。

  69.B【解析】項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進行驗收后,應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗收意見及驗收結(jié)論,并簽字蓋章。

  70.C【解析】分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理,立卷后及時移交總承包單位,故A選項錯誤;建設(shè)工程項目由幾個單位承包的,各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項目的工程文件,并應(yīng)及時向建設(shè)單位移交,故B選項錯誤;工程文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料,如碳素墨水、藍黑墨水,故D選項錯誤;施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前,將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交歸檔,故選擇C。

  二、多項選擇題

  71.ABCE【解析】施工方項目管理的任務(wù)包括:①施工安全管理:②施工成本管理;③施工進度管理;④施工質(zhì)量管理;⑤施工合同管理;⑥施工信息管理;⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

  72.BCD【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項目工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工也可用于企業(yè)管理。不同的管理職能由不同的職能部門擔(dān)當(dāng)。

  73.BCDE【解析】分部工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下:①工程概況及施工特點分析;②施工方法和施工機械的選擇;③分部工程的施工準(zhǔn)備工作計劃;④分部工程的施工進度計劃;⑤各項資源需求量計劃;⑥技術(shù)組織措施,質(zhì)量保證措施和安全施工措施;⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。

  74.ABC【解析】項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán):①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進行合理經(jīng)濟分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

  75.ABDE【解析】施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定,為有效控制施工機械使用費用支出,主要從以下幾個方面進行控制:①合理安排施工生產(chǎn),加強設(shè)備租賃計劃管理,減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;②加強機械設(shè)備的調(diào)節(jié)工作,盡量避免窩工,提高現(xiàn)場設(shè)備利用率;⑨加強現(xiàn)場設(shè)備的維護保養(yǎng),避免因不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的停置;④做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合,提高施工機械臺班產(chǎn)量。

  76.ABCD【解析】當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時,應(yīng)按下列規(guī)定進行處理:①經(jīng)返工重做或更換器具,設(shè)備的檢驗批,應(yīng)重新進行驗收;②經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批,應(yīng)予以驗收;③經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求,但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可,能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批,可予以驗收;④經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程,雖然改變外形尺寸但仍然滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。

  77.ABE【解析】在施工網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵線路沒有波形線.CD錯誤。

  78.BCE【解析】技術(shù)風(fēng)險包括:①工程設(shè)計文件;②工程施工方案;③工程物資;④工程機械等。

  79.ABD【解析】材料費包含以下內(nèi)容:①材料原價;②材料運雜費,即材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用;③運輸損耗費,即材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗;④采購及保管費,即為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項費用;⑤檢驗試驗費,即對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗,對構(gòu)件做破壞性試驗,及其他特殊要求檢驗試驗的費用。

  80.ABC【解析】間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費,規(guī)費包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金和危險作業(yè)意外傷害保險。企業(yè)管理費包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金等。環(huán)境保護費和材料二次搬運費屬于直接費中的措施費。

  81.BDE【解析】措施項目清單中的安全文明施工費應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價,不得作為競爭性費用;規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算,不得作為競爭性費用。

  82.CD【解析】工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間,按期消耗的性質(zhì),基本可以分為兩大類:必需消耗的時間和損失的時間。必需消耗的時間,包括有效工作時間、休息時間和不可避免的中斷時間;損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀(jì)律所引起的損失時間。多余工作不應(yīng)計人定額時間中;偶然工作能獲得一定產(chǎn)品,擬定定額時要適當(dāng)考慮它的影響;停工時間按其性質(zhì)可分為施工本身造成的停工時間和非施工本身造成的停工時間,前一種在擬定定額時不應(yīng)該計算,后一種情況,定額中應(yīng)給予合理的考慮;違背勞動紀(jì)律造成的工作時間損失在定額中是不能考慮的。

  83.DE【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施,包括進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設(shè)備方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術(shù)的應(yīng)用,新材料的運用,新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。

  84.ACDE【解析】“四口”為通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。

  85.ACDE【解析】《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T28001-2001)由“方針、策劃、實施與運動、檢查和糾偏措施、管理評審”五大要素構(gòu)成。

  86.ABD【解析】施工平行承發(fā)包的特點:①費用控制:每一部分工程的發(fā)包,都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ),投標(biāo)人報價較有依據(jù);對于業(yè)主而言,要等到最后一個合同簽訂后才能確定整個工程的總造價,對投資的早期控制不利。每部分可選擇最好的施工單位承包,對降低造價有利。②進度控制:某一部分施工圖完成后,即可開始這部分工程的招標(biāo),開工日期提前,可以邊設(shè)計邊施工,縮短建設(shè)周期;由于進行多次招標(biāo),業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多;業(yè)主進度控制力度大,但協(xié)調(diào)工作量大,管理風(fēng)險大;③質(zhì)量控制:符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則,對業(yè)主的質(zhì)量控制有利;合同交界面比較多,應(yīng)重視各合同之間界面的定義,否則對質(zhì)量控制不利。④合同管理:業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判、簽約,招標(biāo)及合同管理難度大;責(zé)任義務(wù)多;業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理,工作量較大;⑤組織與協(xié)調(diào):業(yè)主直接決定所有工程承包商的選擇,業(yè)主要對所有承包商進行管理及組織協(xié)調(diào),承擔(dān)類似于總承包商的角色,管理風(fēng)險大、成本高,這是平行承發(fā)包的致命弱點。

  87.AC【解析】當(dāng)工程具備以下條件時,承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告:①除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完工的尾工工程和缺陷修補工作外,合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作,包括合同要求的試驗、試運行以及檢驗和驗收均已完成,并符合合同要求;②已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料;③已按監(jiān)理人的要求編制了缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工工程和缺陷修補工作清單以及相應(yīng)施工計劃;④完成了監(jiān)理人要求的竣工驗收前應(yīng)完成的其他工作;⑤完成了監(jiān)理人要求提交的竣工驗收資料清單。

  88.BE【解析】除分包合同條款另有約定外,分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有的義務(wù)與責(zé)任,故A選項錯誤。未經(jīng)承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生工作聯(lián)系,分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師,也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系,將被視為違約,并承擔(dān)違約責(zé)任,故選擇B選項。就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作,承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令,故C選項錯誤。按照合同規(guī)定的時間,完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容,報承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此產(chǎn)生的費用,故D選項錯誤。已竣工工程未交付承包人之前,分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完成分包工程的成品保護工作,故選擇E選項。

  89.ABE【解析】采用固定總價合同,雙方結(jié)算比較簡單,但是承包商承擔(dān)較大風(fēng)險,故選擇A選項;采用總價合同,發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制,故選擇B選項;固定總價合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、風(fēng)險小的工程,故C選項錯誤;在固定總價合同中,合同總價一次包死,固定不變,在這類合同中承包商承擔(dān)了價格風(fēng)險,如報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等。工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠造成的誤差等。故D選項錯誤,選擇E選項。

  90.BCDE【解析】施工進度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進度報告:①進度計劃實施情況的綜合描述;②實際工程進度與計劃進度的比較;③進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析;④進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況;⑤將采取的措施;⑥進度的預(yù)測。

  91.BCD【解析】施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的技術(shù),包括施工技術(shù)、施工方法和施工機械。

  92.ABCE【解析】施工質(zhì)量的影響因素主要有人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)等五大方面,即4M1E。

  93.ABCD【解析】單位共質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:①單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格;②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;③單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全功能的檢測資料應(yīng)完整;④主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定;⑤觀感質(zhì)量驗收符合要求。

  94.ACD【解析】施工調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括:工程概況;事故概況;事故發(fā)生后所采取的臨時防護措施;事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料;事故原因分析與初步判斷;事故處理的建議方案與措施;事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。

  95.ABCD【解析】施工平面圖設(shè)計是施工安全管理的主要內(nèi)容,設(shè)計時應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素,滿足施工安全生產(chǎn)的要求。故選擇A選項。施工班組應(yīng)設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員,協(xié)助班組長搞好班組的安全生產(chǎn)管理。故選擇B選項。施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象,建立一個安全的生產(chǎn)體系,確保施工活動的順利進行,故選擇C選項。施工安全管理目標(biāo)實施的主要內(nèi)容:六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建。其中的“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地。故選擇D選項。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目,除制定項目總體安全技術(shù)保證計劃外,還必須制定單位工程或部分、分項工程的安全措施。故E選項錯誤。

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