2014二建建設工程施工管理練習題23

　　1.關于施工定額的說法，正確的是(　　)。

　　A.施工定額是以分項工程為對象編制的定額.

　　B.施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成

　　C.施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性

　　D.施工定額由行業(yè)建設行政主管部門組成有一定水平的老師編制

　　2.關于周轉性材料消耗量的說法，正確的是(　　)。

　　A.周轉性材料的消耗量是指材料使用量

　　B.周轉性材料的消耗量應當用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示

　　C.周轉性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用

　　D.周轉性材料的消耗與周轉使用次數無關

　　3.已知某斗容量 正鏟挖土機，機械臺班產量為476 ，機械利用系數0.85，則它在正常工作條件下，h純工作時間內可以挖土約(　　) 。

　　A.47

　　B.5

　　C.56

　　D.70

　　4.施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃。簽發(fā)任務書的依據是(　　)。

　　A.施工預算

　　B.施工圖預算

　　C.投標報價

　　D.項目經理的責任成本

　　5.編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完成(　　)后確定。

　　A.施工準備工作計劃

　　B.施工總平面圖

　　C.施工總進度計劃

　　D.主要技術經濟指標

　　6.某建設工程項目經理部根據目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是(　　)。

　　A.確定目標控制的計劃值

　　B.定期比較目標計劃值與實際值

　　C.分析比較結果，采取糾偏措施

　　D.收集目標的實際完成值

　　7.運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括(　　)。

　　A.設計圖紙的質量

　　B.采購的建筑材料的質量

　　C.簽訂施工合同時決策質量

　　D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質量

　　8.下列各項管理權力中，屬于施工項目經理管理權力的是(　　)。

　　A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

　　B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位

　　C.指揮建設工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進人工程項目的生產要素

　　D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權力

　　9.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由(　　)或其授權人與項目經理協商制定。

　　A.企業(yè)董事長

　　B.企業(yè)法定代表人

　　C.企業(yè)總經理

　　D.方管生產經營的副部經理

　　10.下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是(　　)。

　　A.確定風險因素

　　B.分析風險發(fā)生的概率

　　C.分析風險損失量

　　D.提出風險預警

　　答案：

　　1.B【解析】施工定額是以同一性質的施工過程――工序，作為研究對象，故A選項不正確;施工定額是施工企業(yè)為組織生產和加強管理，而在企業(yè)內部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質，故C、D選項不正確;施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成，故選擇B。

　　2.B【解析】周轉性材料指在施工過程中多次使用、周轉的工具性材料。周轉材料消耗量應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。

　　3.B【解析】機械臺班產量為476 ，機械利用系數0.85，一個工作班時間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時間內可以挖土約(476×0.85×1/8=50.6) 。

　　4.A【解析】施工預算是施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行緊急核算的依據，也是施工企業(yè)改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段。

　　5.C【解析】施工組織總設計內容是以整個建設工程項目為對象，是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計內容如下：①建設項目的工程概況;②施工部署及核心工程的施工方案;③全場性施工準備工作計劃;④施工總進度計劃;⑤各項資源需求量計劃;⑥全場性施工總平面圖設計;⑦主要技術經濟指標。

　　6.D【解析】在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：①收集項目目標的實際值;②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;③分析比較結果，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　7.B【解析】用動態(tài)控制原理控制施工質量，質量目標不僅是各分部分項的施工質量，還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。

　　8.C【解析】項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍行使以下管理權：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;③指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進行合理經濟分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

　　9.B【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。

　　10。A【解析】風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：①收集與施工風險有關的信息;②確定風險因素;③編制施工風險識別報告。

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