2022年二級(jí)人力資源管理師《專業(yè)技能》教材考點(diǎn)：第一章

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【 2022年二級(jí)人力資源管理師《專業(yè)技能》教材考點(diǎn)匯總】

第一章 人力資源規(guī)劃

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則

1.任務(wù)與目標(biāo)原則。2.專業(yè)分工和協(xié)作的原則。3.有效管理幅度原則。

4.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。5.穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則。

二、新型組織結(jié)構(gòu)模式

1.超事業(yè)部制

2.矩陣制

矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：①將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合起來，有利于加強(qiáng)各職能部門之間的溝通、協(xié)作和配合，及時(shí)解決問題;②提高了組織的靈話性，可以隨時(shí)組建、重建和解散團(tuán)隊(duì)，能在不增加機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制的前提下，充分利用組織的人力資源;③將不同部門的專業(yè)人員集中在一起，使員工有機(jī)會(huì)學(xué)到更多技能;④能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾，使一些臨時(shí)性的、跨部門工作的執(zhí)行變行不再困難;⑤為企業(yè)綜合管理與專業(yè)管理的結(jié)合提供了一種新組織結(jié)構(gòu)形式，對(duì)于高層管理者而言，又是一種有效的分權(quán)工具;⑥由于項(xiàng)目成員享有較高的決策權(quán)，因而組織對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)水平和團(tuán)隊(duì)成員對(duì)組織的承諾水平均較高。

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