高級會計師24年模擬真題卷一

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高級會計師24年模擬真題卷一

【案例一】選自2019年

​甲公司是一家從事汽車整車研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)的上市公司，計劃 2019 年通過新投產(chǎn)A型汽車進入新能源汽車市場，鑒于汽車行業(yè)競爭激烈，且產(chǎn)品的設(shè)計、性能、質(zhì)量、價值等要素呈現(xiàn)明顯的多樣化特征，甲公司計劃對 A型汽車采用目標(biāo)成本法進行管理，并制定了A 型汽車目標(biāo)成本管理實施方案。實施方案部分要點如下:

(1)組建跨部門團隊。甲公司成立由采購、制造、銷售和財務(wù)四個職能部門組成的跨部門目標(biāo)成本管理小組，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定、計劃、分解、下達與考核，并建立相應(yīng)工作機制，有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門之間的分工與合作。

(2)收集相關(guān)信息。甲公司通過市場調(diào)查收集應(yīng)用目標(biāo)成本法所需的相關(guān)信息。截至 2018年末，甲公司已收集到實施成本管理所需的產(chǎn)品售價、成本和利潤等必要財務(wù)信息。

(3)確定目標(biāo)成本。在綜合考慮客戶感知的產(chǎn)品價值、競爭產(chǎn)品的預(yù)期功能和售價以及公司針對新產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)等因素基礎(chǔ)上,甲公司確定A型汽車的目標(biāo)售價為競爭性市場價格30 萬元/輛:在綜合考慮利潤預(yù)期、歷史數(shù)據(jù)等因素的基礎(chǔ)上，甲公司確定A型汽車的必要利潤為目標(biāo)售價的 15%。

(4)實施目標(biāo)成本管控。堅持生命周期成本管理理念，將目標(biāo)成本管控貫穿于A 型汽車的成本生命周期全過程，圍繞公司內(nèi)部的有序作業(yè)或流程，努力尋求產(chǎn)品質(zhì)量、性能、成本等要素之間的最佳平衡，確保 A 型汽車銷售所帶來的“產(chǎn)品營業(yè)收入”大于所付出的“生命周期成本”，實現(xiàn)預(yù)期利潤。

假定不考慮其他因素。

要求:

(1)根據(jù)資料(1)，指出甲公司跨部門團隊的構(gòu)成是否合理，并說明理由。

【正確答案】不合理。

理由:設(shè)計在目標(biāo)成本法中至關(guān)重要，甲公司跨部門團隊缺少研究與開發(fā)【或:缺少設(shè)計】等職能部門。

(2)根據(jù)資料(2)，判斷甲公司收集到的相關(guān)信息能否滿足應(yīng)用目標(biāo)成本法的需要，并說明理由。

【正確答案】不能滿足

理由:應(yīng)用目標(biāo)成本法，企業(yè)應(yīng)取得目標(biāo)成本法計算所需的產(chǎn)品售價、成本、利潤以及性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術(shù)等方面各類財務(wù)和非財務(wù)信息?；?還需收集性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術(shù)等方面信息。

(3)根據(jù)資料(3)，結(jié)合競爭性價格和必要利潤，計算確定 A 型汽車的目標(biāo)成本，并指出確定競爭性價格的具體方法有哪些。

【正確答案】目標(biāo)成本=30一30X15%=25.5(萬元)。

確定競爭性價格的具體方法:市價比較法、目標(biāo)份額法。

(4)根據(jù)資料(4)，指出A型汽車生命周期成本應(yīng)包括的主要內(nèi)容。

【正確答案】全生命周期成本包括產(chǎn)品研發(fā)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、產(chǎn)品營銷成本、消費者購買后的使用成本以及產(chǎn)品廢棄成本。

【案例二】選自2020年

甲公司是一家以視頻技術(shù)為核心的安防系列產(chǎn)品制造及智能物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的境內(nèi)上市公司2020 年 4月，公司管理層對經(jīng)營情況進行分析研判，擬采取一系列應(yīng)對措施，強化公司的市場競爭優(yōu)勢。有關(guān)資料如下:

(1)產(chǎn)品與技術(shù)。甲公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的全球市場占有率連續(xù)多年保持在 15%左右2017 年以來，在視頻監(jiān)控主業(yè)之外，甲公司持續(xù)加大以視頻技術(shù)為基礎(chǔ)的智慧存儲、機器人、汽車電子等新產(chǎn)品開發(fā)和銷售力度，與傳統(tǒng)主業(yè)形成有效協(xié)同，在業(yè)內(nèi)建立了新的技術(shù)高地。新產(chǎn)品通過引領(lǐng)更為豐富的應(yīng)用場景，為公司發(fā)展持續(xù)注入新動力。

(2)形勢與挑戰(zhàn)。近年來，政府、企業(yè)和家庭持續(xù)加大對安防的消費支出。甲公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的國內(nèi)需求保持穩(wěn)定增長。在傳統(tǒng)產(chǎn)品的國內(nèi)地域覆蓋率方面，甲公司一直注重在一二線城市的深耕細作，市場占有率較高:尚未涉足三四線城市，權(quán)威報告指出三四線城市未來 5 年市場空間較大。在新產(chǎn)品研發(fā)投入方面，2017~2019 年，甲公司新產(chǎn)品研發(fā)支出占營業(yè)收入的比重逐年增長，且遠高于行業(yè)平均水平，從而保持行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位。2019 年 10 月，H國將甲公司列入出口管制企業(yè)名單，限制其進口H國原產(chǎn)的商品、技術(shù)或服務(wù)，甲公司核心產(chǎn)品的主要原材料 (M零部件)供應(yīng)鏈?zhǔn)芟?，相關(guān)產(chǎn)品的營業(yè)收入明顯下降，2019 年12 月，媒體曝光甲公司兩名高管人員利用公司制度涉嫌與某重要供應(yīng)商合謀操縱產(chǎn)品價格，謀取私利。甲公司對曝光問題核實后，迅速對相關(guān)人員做出了嚴(yán)肅處理并及時予以公告。2020 年3月，新冠疫情蔓延，宏觀經(jīng)濟下行，國際市場需求不足，甲公司出口業(yè)績下滑，營運資金占用持續(xù)增加。截至 2020 年第一季度末，甲公司存貨高達 153.5億元，同比增長 123%:應(yīng)收賬款余額為 285.4 億元，同比增長 39.88%。2020 年第一季度經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金流量凈額分別為-49.87 億元、-5.27 億元和 51.5億元。

(3)主要應(yīng)對措施。D穩(wěn)定供應(yīng)鏈。為減少H國出口管制的影響，穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，甲公司擬進行境外并購，收購 W 國的一家 M 零部件制造企業(yè)根據(jù)項目篩選和投資立項會審批意見、市場盡職調(diào)查與風(fēng)險評估報告等，甲公司召開總經(jīng)理辦公會進行決策，會議批準(zhǔn)了相關(guān)收購協(xié)議的主要條款，并責(zé)成相關(guān)部門直接報董事長簽字，授權(quán)經(jīng)營團隊簽訂投資協(xié)議，辦理投資和各項收購手續(xù)。@推行資金集中管理。截至 2020 年第一季度末，甲公司擁有 39家國內(nèi)控股子公司，31 個境外分支機構(gòu)，母、子公司均無任何擔(dān)保業(yè)務(wù)。甲公司經(jīng)研究決定，自 2020 年下半年起，在全集團推行資金集中管理。3加強集團財務(wù)風(fēng)險控制。2020 年第一季度末數(shù)據(jù)顯示:集團資產(chǎn)總額 1025 億元，其中貨幣資金 181億元(含外幣貨幣資金折合人民幣 75 億元):負(fù)債總額 75 億元(含外幣借款折合人民幣 216 億元):外匯市場波動產(chǎn)生較大的匯兌損失。此外，公司最佳資本結(jié)構(gòu)下的資產(chǎn)負(fù)債率為 55%~65%，針對公司財務(wù)現(xiàn)狀，甲公司決定加強集團財務(wù)風(fēng)險控制。假定不考慮其他因素。

要求:

(1)根據(jù)資料 (1)，指出甲公司實施的企業(yè)成長型戰(zhàn)略的具體類型。

【正確答案】戰(zhàn)略類型:密集型戰(zhàn)略一一新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。(2) 根據(jù)資料(1) 和資料(2)，運用 SWOT 模型，分別指出甲公司優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。

2)根據(jù)資料(1) 和資料(2)，運用 SWOT 模型，分別指出公司優(yōu)勢、勢、機會和威脅。

【正確答案】優(yōu)勢:①公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的全球市場占有率連續(xù)多年保持在 15%左右。②2017 年以來，公司持續(xù)加大以視頻技術(shù)為基礎(chǔ)的新產(chǎn)品開發(fā)和銷售力度，與傳統(tǒng)主業(yè)形成有效協(xié)同，在業(yè)內(nèi)建立了新的技術(shù)高地。新產(chǎn)品通過引領(lǐng)更為豐富的應(yīng)用場景，為公司發(fā)展持續(xù)注入新動力。③在傳統(tǒng)產(chǎn)品的國內(nèi)地域覆蓋率方面，公司在一二線城市市場占有率較高。④2017~2019 年，甲公司新產(chǎn)品研發(fā)支出占營業(yè)收入的比重逐年增長，且遠高于行業(yè)平均水平，從而保持行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位。劣勢:①在傳統(tǒng)產(chǎn)品的國內(nèi)地域覆蓋率方面，尚未涉足三四線城市。②甲公司核心產(chǎn)品的主要原材料 (M零部件)供應(yīng)鏈?zhǔn)芟?，相關(guān)產(chǎn)品的營業(yè)收入明顯下降。③公司兩名高管人員利用公司制度瑕疵涉嫌與某重要供應(yīng)商合謀操縱產(chǎn)品價格，謀取私利。④2020 年 3 月，公司出口業(yè)績下滑，營運資金占用持續(xù)增加。⑤截至 2020 年第一季度末，公司存貨和應(yīng)收賬款余額高企。2020 年第一季度經(jīng)營活動、投資活動的現(xiàn)金流量凈額均為負(fù)值。

機會：①近年來，政府、企業(yè)和家庭持續(xù)加大對安防的消費支出。公司傳統(tǒng)視頻監(jiān)控產(chǎn)品的國內(nèi)需求保持穩(wěn)定增長。②三四線城市未來 5 年市場空間較大。

威脅:①2019 年 10 月，H 國將甲公司列入出口管制企業(yè)名單，限制其進口H 國原產(chǎn)的商品技術(shù)或服務(wù)。②2020 年3月，新冠疫情蔓延，宏觀經(jīng)濟下行，國際市場需求不足。

(3) 根據(jù)資料(3)第①項，判斷甲公司境外直接投資的決策步驟是否恰當(dāng)，并說明理由。

【正確答案】甲公司境外直接投資的決策步驟不恰當(dāng)。理由:公司應(yīng)召開董事會進行表決。

(4)根據(jù)資料(3)第②項，說明甲公司推行資金集中管理的合理性。

【正確答案】①規(guī)范集團資金使用，增強總部對成員企業(yè)的財務(wù)控制力。②增強集團資源配置優(yōu)勢

(5) 根據(jù)資料(3)第②、③項，從企業(yè)集團的度，指出甲公司加強集團財務(wù)風(fēng)險控制的針對性措施。

【正確答案】針對性措施:①母、子公司均無任何擔(dān)保業(yè)務(wù)，在全集團推行資金集中管理

②加強外匯風(fēng)險管理，避免產(chǎn)生較大的匯兌損失:確定公司最佳資本結(jié)構(gòu)下的資產(chǎn)負(fù)債率(55%~65%)。

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