7月自考薪酬管理第四章薪酬水平的設(shè)計和薪酬調(diào)查
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第四章 薪酬水平的設(shè)計和薪酬調(diào)查
1.薪酬水平：是指組織中各崗位、各部門以及整個組織的平均薪酬水平
2.薪酬水平和薪酬外部競爭性的關(guān)系：
A. 薪酬水平?jīng)Q定組織薪酬的外部競爭性
B. 薪酬水平引發(fā)的外部競爭性也不主要由平均薪酬水平?jīng)Q定，而是通過相同或類似的崗位薪酬水平來比較體現(xiàn)。
3.組織薪酬差異的含義：一個指組織之間員工的薪酬差異，另一個指組織內(nèi)部各工作崗位、職務(wù)和工種之間存在的員工薪酬差異。
3.薪酬外部競爭性：通常把一個組織薪酬水平的高低以及由此產(chǎn)生的組織在人力資源市場中的競爭能力稱為外部競爭性。
4.壟斷性薪酬差異：壟斷性薪酬差異是由于不同質(zhì)的勞動力之間的流動受阻而產(chǎn)生的薪酬差異。分為壟斷性薪酬差異人為和自然壟斷性薪酬差異。
5.補償性薪酬差異主要發(fā)生在組織內(nèi)部，也稱崗位性薪酬差異，是指由于工作條件和社會環(huán)境等外在因素導(dǎo)致的勞動者薪酬差異。其產(chǎn)生原因是雇主為了補償一些人工作條件和社會環(huán)境的等方面所處的不利地位。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
6.競爭性薪酬差異也稱技能性薪酬差異，是指在勞動力和生產(chǎn)資料可以自由流動，勞動力市場充分競爭的情況下，由勞動者的專業(yè)技能差異而導(dǎo)致的收入差異。
7.薪酬分位：薪酬數(shù)據(jù)分析的一個專業(yè)術(shù)語，他們代表有低到高的市場上薪酬水平的位置，用來表示用人單位或職位的薪酬水平在外部勞動力市場的位置。
8.提高薪酬的外部競爭性的作用
A.吸引、保留和激勵員工(吸引優(yōu)秀員工、提高現(xiàn)有人員的忠誠度、激勵員工不斷的努力、控制員工違規(guī)違紀(jì)行為)
B.增強組織的實力(吸引高質(zhì)量的人員、形成一個強大的團隊、推進企業(yè)競爭力和增值力的提高)
C.提高組織形象(顯示組織的支付能力，樹立組織的良好公眾形象，贏得政府和公眾的信任)
9.提高薪酬水平外部競爭性的策略選擇：
A.市場領(lǐng)先策略，特點是實行薪酬水平的市場領(lǐng)先策略有利于招募到大量高素質(zhì)的人才，高薪會轉(zhuǎn)變成組織的負擔(dān)，消弱組織的競爭優(yōu)勢，適用哪些營利水平較高和較成熟的企業(yè)
B.市場追隨策略，特點是避免高薪負擔(dān)比較穩(wěn)定，市場風(fēng)險比較小，但往往有一定的滯后性，需要做好市場的薪酬調(diào)查，適用普通企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)
C.市場滯后型策略，特點是人工成本低，但外部競爭性小，需要通過非經(jīng)濟性薪酬的優(yōu)勢來提升外部競爭力，適用中小型企業(yè)組織
D.混合性策略
10.薪酬調(diào)查的目的：是通過了解組織外部市場的薪酬信息和內(nèi)部員工對薪酬分配的意見建議，提高組織薪酬決策和管理的公平性，使員工對自己的薪酬更為滿意，增強組織的外部競爭力和內(nèi)部凝聚力。
11.薪酬調(diào)查的要求：合法性、全面性、準(zhǔn)確性、及時性
12.薪酬調(diào)查的主要內(nèi)容：組織外部勞動力市場調(diào)查和組織內(nèi)部薪酬調(diào)查
13.影響薪酬水平的變動因素：
A.組織薪酬水平的外部影響因素：
a. 經(jīng)濟發(fā)展水平和勞動生產(chǎn)率(重要的決定因素)
b. 勞動力市場的供求狀況
c. 政府政策調(diào)節(jié)
d. 工會和行會的作用
e. 物價變動
f.地區(qū)差異
B.組織薪酬水平的內(nèi)部影響因素：
a. 經(jīng)濟效益
b. 員工配置
c. 薪酬分配和支付形式
14.薪酬差異的類型：
A.壟斷性薪酬差異(這種差異表現(xiàn)為職業(yè)和行業(yè)差異：a. 人為壟斷b. 自然壟斷)
B.補償性薪酬差異(表現(xiàn)在崗位差異)
C.競爭性薪酬差異(技能差異)
15.薪酬水平的確定：
A.組織整體薪酬水平的確定
B.組織整體薪酬水平的動態(tài)調(diào)整
C.員工個人薪酬水平的確定
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