HRBP實(shí)習(xí)基本知識(shí)點(diǎn)匯總

HRBP：全稱是人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴 即：HR Business Partner。

起源：HRBP是伴隨著人力資源部門職能分化和升級(jí)而出現(xiàn)的。

HRBP定位：

(1)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的好搭檔。

(2)組織中的平衡機(jī)(對(duì)組織負(fù)責(zé)而不是對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé))。

(3) 員工信賴的民間意見(jiàn)領(lǐng)袖。

利益代表：人力主管，業(yè)務(wù)主管和部門員工。

HRBP必備：積極主動(dòng)性，抗壓能力強(qiáng)，出色的溝通、理解能力及協(xié)調(diào)能力，極強(qiáng)的責(zé)任感。

可以體現(xiàn)HRBP的三件事：

(1)懂業(yè)務(wù)——參加業(yè)務(wù)會(huì)議，了解團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)和價(jià)值，知道面臨的內(nèi)外部問(wèn)題。

(2)懂團(tuán)隊(duì)——組織架構(gòu)和核心人才梳理。

根據(jù)業(yè)務(wù)情況，梳理目前人才架構(gòu)的合理性和缺失點(diǎn)，懂團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的位置和價(jià)值，尤其是核心人才(高潛能、高績(jī)效)。

(3)懂成員——經(jīng)常和業(yè)務(wù)中的成員 1 on 1 ，建立信任。

了解每個(gè)人的性格，情緒和目前遇到的困難，將這些問(wèn)題反饋給相應(yīng)的同事，幫助他們解決問(wèn)題。

人力資源管理六大模塊：

(1)人力資源規(guī)劃

(2)招聘與配置

(3)培訓(xùn)與開發(fā)

(4)績(jī)效管理

(5)薪酬福利管理

(6)勞動(dòng)關(guān)系管理

職位描述，其成果叫工作說(shuō)明書(工作名稱、職責(zé)、任職條件，工作所要求的的技能，工作對(duì)個(gè)性的要求)

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