2017年監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》訓(xùn)練題三
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1.科學(xué)的建設(shè)程序應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”的原則基礎(chǔ)上,突出( )的原則。
A.優(yōu)化決策
B.競爭擇優(yōu)
C.委托監(jiān)理
D.借鑒先進(jìn)的科技水平
E.結(jié)合我國國情
2.項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后,可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究,可行性研究的作用是為建設(shè)項(xiàng)目( )提供依據(jù)。
A.投資決策
B.銀行貸款
C.科學(xué)實(shí)驗(yàn)
D.設(shè)備制造
E.申請專利
3.監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)內(nèi)容主要是建設(shè)工程( )。
A.合同管理
B.竣工驗(yàn)收
C.目標(biāo)控制
D.協(xié)調(diào)管理
E.信用管理
4.以下對設(shè)計(jì)或施工總分包模式條件下的監(jiān)理委托模式的表述,正確的有( )。
A.業(yè)主可以按照設(shè)計(jì)階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位
B.業(yè)主只能委托1家監(jiān)理單位提供實(shí)施階段全過程的監(jiān)理服務(wù)
C.在監(jiān)理過程中,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)做好總體協(xié)調(diào)工作,保證建設(shè)工程監(jiān)理工作的有效運(yùn)行
D.在這種模式下,監(jiān)理工程師必須做好對分包單位資質(zhì)的審查、確認(rèn)工作
E.采用這種模式,(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)
5.對建設(shè)工程進(jìn)度控制需進(jìn)行全過程控制,下列表述中正確的有( )。
A.在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接
B.進(jìn)度控制的重點(diǎn)對象是關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作
C.在建設(shè)工程實(shí)施階段,影響進(jìn)度的程度從設(shè)計(jì)階段到施工階段開始前迅速降低
D.業(yè)主方的總進(jìn)度計(jì)劃對整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)度控制起重要作用
E.全過程控制應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)施工圖設(shè)計(jì)階段的重要性
6.主動(dòng)控制是一種( )。
A.開環(huán)控制
B.事中控制
C.事前控制
D.事后控制
E.前饋控制
7.數(shù)據(jù)既要有一定的綜合性,又要能足以反映建設(shè)工程的基本情況和特征,投資總額和總工期應(yīng)分解到( )。
A.單位工程
B.主體工程
C.分部工程
D.分項(xiàng)工程
E.專業(yè)工程
8.在建設(shè)工程實(shí)施過程中,累計(jì)投資在( )緩慢增加。
A.施工階段
B.竣工驗(yàn)收階段
C.保修階段
D.設(shè)計(jì)階段
E.招標(biāo)階段
9.編制卷內(nèi)文件時(shí),( )不編寫頁號。
A.參考文獻(xiàn)
B.卷內(nèi)備考表
C.案卷封面
D.卷內(nèi)目錄
E.扉頁
10.監(jiān)理工程師在施工招標(biāo)階段進(jìn)行目標(biāo)控制的具體任務(wù)是( )。
A.組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作
B.對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行驗(yàn)收
C.協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件
D.協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽施工合同
E.做好投標(biāo)資格預(yù)審工作
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11.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)識別
B.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
C.風(fēng)險(xiǎn)分類
D.實(shí)施決策
E.檢查
12.因建設(shè)工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失由( )組成。
A.材料、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)的損毀或被盜
B.貨幣的時(shí)間價(jià)值
C.復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工的費(fèi)用
D.為趕上計(jì)劃進(jìn)度所需的額外費(fèi)用
E.延期投入使用的收入損失
13.在施工招投標(biāo)階段的信息收集,(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)有助于( )。
A.幫助建設(shè)單位選擇施工單位
B.協(xié)助建設(shè)單位編寫招標(biāo)書
C.監(jiān)理工程師開展設(shè)計(jì)監(jiān)理工作
D.避免建設(shè)單位決策失誤
E.簽訂施工合同
14.常見的計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的損失支付方式有( )。
A.自我保險(xiǎn)
B.建立非基金儲(chǔ)備
C.從現(xiàn)金凈收入中支出
D.第三方擔(dān)保
E.母公司保險(xiǎn)
15.建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)包括( )。
A.招標(biāo)發(fā)包工作難度大
B.建設(shè)周期較長
C.合同數(shù)量多,管理困難
D.投資控制難度大
E.質(zhì)量控制難度大
16.在監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方法中,按時(shí)計(jì)算法主要適用于( )的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
A.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程
B.臨時(shí)性
C.短期
D.長期
E.大型和特大型建設(shè)工程
17.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中合理劃分各職能部門,應(yīng)依據(jù)( ),將投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作內(nèi)容按不同的職能活動(dòng)或按子項(xiàng)分解形成相應(yīng)的職能管理部門或子項(xiàng)目管理部門。
A.監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)
B.合同結(jié)構(gòu)情況
C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)可利用的人力和物力資源
D.管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性
E.建設(shè)工程的集中或分散情況
18.工程監(jiān)理企業(yè)要做到公正,必須做到( )。
A.具有良好的職業(yè)道德
B.提高專業(yè)技術(shù)能力
C.熟悉有關(guān)建設(shè)工程合同條款
D.提高綜合分析判斷問題的能力
E.維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益
19.建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的監(jiān)理工作有( )。
A.審查施工單位申報(bào)的月、(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)季度計(jì)量報(bào)表,認(rèn)真核對其工程數(shù)量,不超計(jì)、不漏計(jì),嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證
B.對控制工期的重點(diǎn)工程,審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施,如發(fā)生延誤,及時(shí)分析原因,采取對策
C.監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故,并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄
D.建立工程進(jìn)度臺賬,核對工程形象進(jìn)度,按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題
E.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工
20.有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系的表述,正確的有( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理理論體系的一個(gè)部分
B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)一致
C.風(fēng)險(xiǎn)管理要服從于建設(shè)工程目標(biāo)規(guī)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)管理是為建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的
E.風(fēng)險(xiǎn)對策是目標(biāo)控制措施的重要內(nèi)容
參考答案:
1.ABC 2.ABCD 3.CD 4.AD 5.ABD 6.ACE 7.AC 8.BCD 9.BCD10.ACE 11.ABDE
12.BDE 13.ABE 14.ABCE 15.CD 16.BC 17.ABC 18.ABCD 19.BDE 20.ABDE
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