2018年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》模擬試題二

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　　1.施工單位的主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有違反規(guī)章制度冒險(xiǎn)作業(yè)造成重大作廢事故或者其他嚴(yán)重后果的違法行為，尚不夠刑事處罰的，處2萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的罰款或者按照管理權(quán)限給予撤職處分，自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，(　 )不得擔(dān)任任何施工單位的主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　A.3年內(nèi)

　　B.5年內(nèi)

　　C.6年內(nèi)

　　D.10年內(nèi)

　　2.為了使工程項(xiàng)目參建各方依法履行各自的責(zé)任和義務(wù)，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)在工程建設(shè)中必須實(shí)行(　 )。

　　A.合同管理制

　　B.建設(shè)工程監(jiān)理制

　　C.工程招標(biāo)投標(biāo)制

　　D.項(xiàng)目法人責(zé)任制

　　3.在建設(shè)工程全過(guò)程控制的分析中，對(duì)征地、拆遷、勘察、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、材料的設(shè)備采購(gòu)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備等工作內(nèi)容側(cè)重于(　 )的角度進(jìn)行分析。

　　A.從工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度的影響

　　B.從各階段工作關(guān)系和總進(jìn)度計(jì)劃編制

　　C.從這些工作本身的進(jìn)度控制

　　D.對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要控制

　　4.在損失控制預(yù)防計(jì)劃中，與其他幾方面的措施相比，(　 )的顯著特征是必須付出費(fèi)用和時(shí)間兩方面的代價(jià)。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.合同措施

　　D.技術(shù)措施

　　5.下列不屬于總監(jiān)理工程師職責(zé)的是(　 )。

　　A.組織編寫(xiě)監(jiān)理工作專(zhuān)題報(bào)告

　　B.參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)

　　C.簽發(fā)監(jiān)理工作階段報(bào)告

　　D.組織編寫(xiě)并簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)

　　6.在建設(shè)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)度控制的具體措施中，(　 )是技術(shù)措施。

　　A.按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度

　　B.建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃

　　C.對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)

　　D.落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度

　　7.將信息分為戰(zhàn)略性信息、管理性信息、業(yè)務(wù)性信息是按建設(shè)工程項(xiàng)目的(　 )進(jìn)行分類(lèi)的。

　　A.信息穩(wěn)定程度

　　B.信息層次

　　C.信息性質(zhì)

　　D.信息來(lái)源

　　8《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，建筑工程實(shí)行總承包的，對(duì)分包工程的質(zhì)量由(　 )承擔(dān)責(zé)任。

　　A.總承包單位

　　B.分包單位

　　C.總承包單位和分包單位連帶

　　D.總承包單位與監(jiān)理單位連帶

　　9.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，對(duì)安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前未經(jīng)查驗(yàn)或者查驗(yàn)不合格即投入使用的施工單位，責(zé)令限期改正;逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處(　 )罰款。

　　A.10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下

　　B.5萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下

　　C.1萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下

　　D.5萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下

　　10.按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)不同，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)將控制分為(　 )。

　　A.事前、事中、事后控制

　　B.前饋、反饋控制

　　C.開(kāi)環(huán)、閉環(huán)控制

　　D.主動(dòng)、被動(dòng)控制

　　參考答案：1、B　2、A　3、B　4、D　5、B　6、B　7、B　8、C　9、A　10、D

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　　11.項(xiàng)目總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是(　 )。

　　A.有利于投資控制

　　B.有利于擇優(yōu)選擇承建單位

　　C.有利于質(zhì)量控制

　　D.有利于合同管理

　　12.監(jiān)理規(guī)劃是在(　 )由監(jiān)理單位編制的。

　　A.投標(biāo)過(guò)程中

　　B.監(jiān)理合同簽訂前

　　C.監(jiān)理合同簽訂后

　　D.監(jiān)理大綱編制前

　　13.(　 )單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。

　　A.建設(shè)

　　B.監(jiān)理

　　C.施工

　　D.設(shè)計(jì)

　　14.建設(shè)工程的目標(biāo)控制是一個(gè)(　 )的過(guò)程。

　　A.無(wú)限循環(huán)、定期進(jìn)行

　　B.有限循環(huán)、定期進(jìn)行

　　C.無(wú)限循環(huán)、不定期進(jìn)行

　　D.有限循環(huán)、不定期進(jìn)行

　　15.對(duì)于建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別來(lái)說(shuō)，不論采用何種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法組合，都必須包括(　 )。

　　A.老師調(diào)查法

　　B.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法

　　C.經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)法

　　D.初始清單法

　　16.直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)之一是(　 )。

　　A.多頭領(lǐng)導(dǎo)

　　B.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大

　　C.職能部門(mén)與指揮部易產(chǎn)生矛盾

　　D.總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)大

　　17.項(xiàng)目監(jiān)理資料的管理應(yīng)由(　 )負(fù)責(zé)，并指定專(zhuān)人具體實(shí)施。

　　A.法定代表人

　　B.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師

　　C.技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　D.總監(jiān)理工程師

　　18.規(guī)定必須實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目目前尚未包括(　 )。

　　A.外國(guó)貸款、捐款的工程建設(shè)項(xiàng)目

　　B.小型建設(shè)項(xiàng)目

　　C.市政、公用工程項(xiàng)目

　　D.政府投資的住宅工程項(xiàng)目

　　19.全過(guò)程控制要求從(　 )就開(kāi)始進(jìn)行投資控制，并將投資控制工作貫穿于建設(shè)工程實(shí)施的全過(guò)程。

　　A.決策階段

　　B.設(shè)計(jì)階段

　　C.招標(biāo)階段

　　D.施工階段

　　20.從某種意義上講，(　 )的作用在于建立最終的風(fēng)險(xiǎn)清單。

　　A.老師調(diào)查法

　　B.財(cái)務(wù)報(bào)表法

　　C.流程圖法

　　D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法

　　參考答案：11、D　12、C　13、D　14、B　15、B　16、C　17、D　18、B　19、B　20、D