2020監(jiān)理工程師《案例分析》試題解析(2)

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【背景資料】

某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包商簽訂了工程施工承包合同。由于承包商不具備防水施工資質(zhì)，因此工程施工承包合同約定：地下防水工程可以分包。由于工期緊張，在設(shè)計單位僅交付地下室的施工圖時，業(yè)主就要求承包商進場施工，同時對監(jiān)理單位提出對設(shè)計圖紙質(zhì)量把關(guān)的要求。

監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃，并報送業(yè)主。其內(nèi)容包括：①工程項目概況;②監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容;③項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式;④設(shè)計方案評選方法及組織設(shè)計協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施;⑤因設(shè)計圖紙不齊全，擬按進度分階段編寫基礎(chǔ)、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施;⑥對施工合同進行監(jiān)督管理。

在承包商尚未確定防水分包單位的情況下，業(yè)主代表為保證工期和工程質(zhì)量，自行選擇了一家專業(yè)防水施工單位，在尚未簽訂正式合同的情況下承擔防水工程的施工任務(wù)，業(yè)主以書面形式通知了總監(jiān)理工程師和承包商，已確定分包單位的進場時間，要求配合施工。

【問題】

1.上述監(jiān)理規(guī)劃的編制過程是否有不妥之處?為什么?

2.業(yè)主在確定分包單位時有何不妥之處?

3.總監(jiān)理工程師在接到業(yè)主通知后應(yīng)如何處理?

答案部分見下一頁

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【參考答案】

1.監(jiān)理規(guī)劃的不妥之處及理由如下。

(1)不妥之處：由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃。

理由：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制。

(2)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中包括設(shè)計方案評選方法及組織設(shè)計協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施。

理由：本工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的是施工階段監(jiān)理合同。設(shè)計方案評選方法及組織設(shè)計協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施屬于設(shè)計階段編制的內(nèi)容。

(3)不妥之處：因設(shè)計圖紙不齊全，擬按進度分階段編寫基礎(chǔ)、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施。

理由：施工設(shè)計圖紙不全不影響監(jiān)理規(guī)劃的完整編制。

2.業(yè)主在確定分包單位時的不妥之處。

(1)業(yè)主違背了承包合同的約定及建設(shè)工程監(jiān)理實施原則中的“公平、獨立、誠信、科學”和“權(quán)責一致”的原則。

(2)在未事先征得監(jiān)理工程師同意的情況下，自行確定了分包單位。

(3)業(yè)主事先未與承包單位充分協(xié)調(diào)，確定了分包單位后才通知承包單位。

(4)在沒有正式簽訂分包合同的情況下，業(yè)主就確定分包單位進場作業(yè)。

(5)業(yè)主違背了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范))(GB/T 50319)中應(yīng)由監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)的規(guī)定，以及關(guān)于建設(shè)單位和承包單位間與合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理工程師的規(guī)定。

3.總監(jiān)理工程師在接到業(yè)主通知后，首先應(yīng)及時與業(yè)主溝通，簽發(fā)該分包意向無效的書面監(jiān)理通知，盡可能采取措施阻止分包單位進場。總監(jiān)理工程師應(yīng)對業(yè)主選定的分包單位進行資質(zhì)審查，若資質(zhì)合格，可與承包單位協(xié)商，建議承包單位與該防水分包單位簽訂防水工程分包合同;若資質(zhì)不合格，總監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，建議由承包單位另選合格的防水工程分包單位?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時將處理結(jié)果報告業(yè)主備案。

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