2020監(jiān)理工程師《案例分析》試題解析(5)
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【背景資料】
某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設工程施工合同(示范文本)》合同約定：合同工期20個月，合同總價1000萬元。施工中各類機械均按1000元/臺班計算。施工機械的閑置補償費按正常臺班單價的60%考慮，單獨計算，不計入機械費。經(jīng)項目監(jiān)理機構審核批準的施工總進度計劃如圖所示(時間單位：月)。
施工過程中發(fā)生下列事件：
事件1：開工后，建設單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機械閑置30臺班。
事件2：工作G開始后，受當?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停?個月，吊裝機械閑置15臺班，其他機械設備損壞及停工損失合計25萬元。
事件3：工作I所安裝的設備由建設單位采購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月，發(fā)生費用1.6萬元。對此，建設單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。
事件4：工作K開始之前，建設單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，因此，建設單位提出要將原合同工期縮短2個月，項目監(jiān)理機構認為不妥。
<1>、確定初始計劃的總工期，并確定關鍵線路及工作E的總時差。
<2>、事件1發(fā)生后，吊裝機械閑置補償費為多少?工程延期為多少?說明理由。
<3>、事件2發(fā)生后，項目監(jiān)理機構應批準的費用補償為多少?應批準的工程延期為多少?說明理由。
<4>、指出事件3中建設單位的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構應如何批復所發(fā)生的費用和工程延期問題?說明理由。
<5>、事件4發(fā)生后，預計工程實際工期為多少?項目監(jiān)理機構認為建設單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。
答案部分見下一頁
【參考答案】
【正確答案】初始計劃的總工期20個月;關鍵線路A→D→F→I→K→M;工作E的總時差2個月。
【正確答案】(1)吊裝機械閑置補償費：600×30=18000(元);
(2)工程延期為零;
(3)理由：①建設單位原因造成的費用增加，應給予施工單位補償;②工作E的持續(xù)時間延長不影響總工期。
【正確答案】(1)補償費用為零;
(2)工程延期1個月;
(3)理由：①不可抗力原因，費用不補償;工期可順延;②工作G為關鍵工作，影響工期1個月。
【正確答案】(1)未通知施工單位共同清點并移交設備不妥，要求施工單位承擔部件損壞的責任不妥;因建設單位未將設備移交施工單位保管;
(2)應批復補償費用1.6萬元，工程不予延期;因屬建設單位責任，但工作I為非關鍵工作。
【正確答案】(1)19個月;
(2)正確，因總工期比原合同工期縮短1個月。
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