2020監(jiān)理工程師《案例分析》鞏固試題(10)

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【背景資料】

某工業(yè)項目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目風險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作;經(jīng)過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風險事件提出了正確的風險對策，相應(yīng)制定了風險控制措施(見表18一1)。

通過招標，建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位簽訂了合同。

設(shè)備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計圖紙不符。對此，建設(shè)單位決定作設(shè)計變更，按進場設(shè)備的實際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負責實施。

土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定，提出了索賠要求。

【問題】

1.針對監(jiān)理工程師提出的風險轉(zhuǎn)移、風險回避和風險自留三種風險對策，指出各自的適用對象(指風險量大小)。分析監(jiān)理工程師在表18—1中提出的各項風險控制措施是否正確?說明理由。

2.針對建設(shè)單位提出的設(shè)計變更，說明實施設(shè)計變更過程的工作程序。

3.按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應(yīng)使用的相關(guān)表式。

參考答案：

1.風險轉(zhuǎn)移適用于風險量大或中等的風險事件;風險回避適用于風險量大的風險事件;風險自留適用于風險量小的風險事件。表18—1中：1正確，建設(shè)單位對固定總價合同承擔的風險很小;2不正確，應(yīng)選擇技術(shù)管理水平高的承包單位;3正確，第三方擔?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可轉(zhuǎn)移風險;4不正確，從現(xiàn)金凈收人中支出屬風險自留(或答“應(yīng)購買保險”);5正確，出現(xiàn)風險損失，從非基金儲備中支付，有應(yīng)對措施。 2.實施設(shè)計變更過程的工作程序為：

(1)建設(shè)單位向設(shè)計單位提出設(shè)計變更要求。

(2)設(shè)計單位負責完成設(shè)計變更圖紙，簽發(fā)設(shè)計變更文件。

(3)總監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更圖紙，對設(shè)計變更的費用和工期作出評估，協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致。

(4)各方簽認設(shè)計變更單，承包單位實施設(shè)計變更。

(5)監(jiān)督承包單位實施設(shè)計變更。

3.土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求的表式：《費用索賠申請表》，《工程臨時延期申請表》。

總監(jiān)理工程師處理索賠要求的表式：《費用索賠審批表》，《工程臨時延期審批表》，《工程最終延期審批表》。

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