2020年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》沖刺試題（十五）

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1、在EPC模式下，如果業(yè)主想更換業(yè)主代表，需提前(　)。

A、14天通知承包商，并征得承包商同意

B、14天通知承包商，無須征得承包商同意

C、42天通知承包商，并征得承包商同意

D、42天通知承包商，無須征得承包商同意

2、EPC模式條件下，工程質(zhì)量控制的重點在(　)。

A、施工期間檢驗

B、竣工檢驗

C、竣工后檢驗

D、設計圖紙審查

3、EPC模式所適用的工程一般具有(　)的特點。

A、工程規(guī)模較小

B、工期較長

C、技術(shù)簡單

D、質(zhì)量要求較高

4、下列關于EPC模式適用條件的表述中，正確的是(　)。

A、采用EPC模式，工程本身可以包含較多的地下隱蔽工程

B、業(yè)主承擔了工程建設的大部分風險

C、業(yè)主或業(yè)主代表有權(quán)監(jiān)督承包商的工作，但不能過分地干預承包商的工作

D、工程的期中支付款先由工程師審查工程量和承包商的結(jié)算報告，再決定和簽發(fā)支付證書

5、關于Partnering模式特征的說法中，錯誤的是(　)。

A、Partnering模式要求各方高層管理者參與并達成共識

B、Partnering模式協(xié)議規(guī)定了參與各方的目標、權(quán)利和義務

C、Partnering模式的參與者出于自愿

D、Partnering模式強調(diào)信息開放與資源共享

6、Partnering模式中，共享工程項目實施所產(chǎn)生的有形效益包括(　)。

A、費用降低

B、避免爭議和訴訟的產(chǎn)生

C、工作積極性提高

D、承包單位社會信譽提高

7、關于Partnering模式與其他模式比較的說法中，錯誤的是(　)。

A、Partnering模式的期限可以是一個建設工程的一次性合作，也可以是多個建設工程的長期合作，而其他模式的期限是合同規(guī)定的期限

B、Partnering模式和其他模式在相互關系方面，都強調(diào)在微觀利益上相互對立

C、Partnering模式中較少出現(xiàn)甚至完全避免爭議與索賠，而其他模式中爭議與索賠次數(shù)多、數(shù)額大，常常導致仲裁或訴訟

D、Partnering模式的信任是建立在共同的目標、不隱瞞任何事實以及相互承諾的基礎上，長期合作則不再招標，而其他模式則是每個建設工程均需組織招標

8、Project Controlling與Partnering模式的共同之處是(　)。

A、信息共享

B、不能獨立存在

C、長期協(xié)議

D、協(xié)調(diào)機制

9、Project Controlling與工程項目管理服務的相同點是(　)。

A、服務對象相同

B、控制目標相同

C、服務時間相同

D、工作內(nèi)容相同

10、Project Controlling咨詢單位的核心工作是(　)。

A、信息處理

B、信息收集

C、信息分析

D、出有關的書面報告

1、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是EPC模式。在EPC模式中，業(yè)主不聘請“工程師”來管理工程，而是自己或委派業(yè)主代表來管理工程。如果業(yè)主想更換業(yè)主代表，只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意。參見教材P206。

2、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是EPC模式。EPC模式條件下，對工程材料、工程設備的質(zhì)量管理，雖然也有施工期間檢驗的規(guī)定，但重點是在竣工檢驗，必要時還可能作竣工后檢驗。參見教材P206。

3、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是EPC模式。EPC模式所適用的工程一般具有規(guī)模均較大、工期較長，且具有相當?shù)募夹g(shù)復雜性的特點。參見教材207。

4、【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是EPC模式。應用EPC模式需具備以下條件：(1)由于承包商承擔了工程建設的大部分風險，因此，在招標階段，業(yè)主應給予投標人充分的資料和時間，以使投標人能夠仔細審核“業(yè)主的要求”，從而詳細地了解該文件規(guī)定的工程目的、范圍、設計標準和其他技術(shù)要求，在此基礎上進行工程前期的規(guī)劃設計、風險分析和評價以及估價等工作，向業(yè)主提交一份技術(shù)先進可靠、價格和工期合理的投標書。另一方面，從工程本身情況來看，所包含的地下隱蔽工作不能太多，承包商在投標前無法進行勘察的工作區(qū)域也不能太大。否則，承包商就無法判定具體的工程量，增加了承包商的風險，只能在報價中以估計的方法增加適當?shù)娘L險費，難以保證報價的準確性和合理性，最終要么損害業(yè)主利益，要么損害承包商利益。(2)雖然業(yè)主或業(yè)主代表有權(quán)監(jiān)督承包商的工作，但不能過分地干預承包商的工作，也不要審批大多數(shù)的施工圖紙。(3)由于釆用總價合同，因而工程的期中支付款應由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付，而不是像其他模式那樣先由工程師審查工程量和承包商的結(jié)算報告，再決定和簽發(fā)支付證書。參見教材P207。

5、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是Partnering模式。Partnering,協(xié)議主要用來確定參建各方在工程建設過程中的共同目標、任務分工和行為規(guī)范，是工作小組的綱領性文件。參見教材P208。

6、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是Partnering模式。共享工程項目實施所產(chǎn)生的有形效益(如費用降低、質(zhì)量提高等)和無形效益(如避免爭議和訴訟的產(chǎn)生、工作積極性提高、承包單位社會信譽提高等)。參見教材P209。

7、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是Partnering模式。選項B錯誤，Partnering模式相互關系的特點有：強調(diào)共同的目標和利益，強調(diào)合作精神，共同解決問題;其他模式相互關系的特點有：強調(diào)各方的權(quán)利、義務和利益，在微觀利益上相互獨立。參見教材P209。

8、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是Partnering模式。這兩種模式均不能獨立存在，往往與建設工程組織管理模式中的多種模式同時共存。參見教材P211、215。

9、【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是Project Controlling模式。Project Controlling與建設項目管理的相同點：工作屬性相同，控制目標相同，控制原理相同。參見教材P214。

10、【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是Project Controlling模式。Project Controlling的核心工作是信息處理，即收集信息、分析信息、出具有關的書面報告。參見教材P214。

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