2020監(jiān)理工程師考試《案例分析》預(yù)習(xí)題（二）

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【案例】

某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了合同，合同工期 2 年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。建設(shè)工程監(jiān)理案例分析工程實施過程中發(fā)生以下事件。

事件 1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更申請?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系，設(shè)計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖。總監(jiān)理工程師將此事報告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。

事件 2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。

事件 3：工程竣工結(jié)算時，甲施工單位將事件 1 中基礎(chǔ)工程設(shè)計變更所增加的費用列入工程竣工結(jié)算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價款。

事件 4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)的要求整理、歸檔資料，其中包括以下內(nèi)容。

(1)工程開工審批表。

(2)圖紙會審會議紀要。

(3)分包單位資格材料。

(4)工程質(zhì)量事故報告及處理意見。

(5)工程費用索賠報告。

<1>、分別指出事件 1 中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。

<2>、事件 2 中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出

整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施?

<3>、事件 3 中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。

<4>、事件 4 中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交、哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存、哪些不保存?

1.【答案】 事件 1 中，總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位的做法有以下兩處不妥：

(1)項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位提交的工程變更申請后，總監(jiān)理工程師直接與設(shè)計單位聯(lián)系不妥。

(2)總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位報告施工單位申請工程變更事宜后，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件不妥。項目監(jiān)理機構(gòu)收到甲施工單位提交的工程變更申請后，正確的處理程序如下：

①總監(jiān)理工程師報建設(shè)單位;

②建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位;

③設(shè)計單位修改施工圖并簽署設(shè)計變更文件;

④建設(shè)單位收到設(shè)計變更文件后轉(zhuǎn)交項目監(jiān)理機構(gòu);

⑤總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出工程變更單。

2.【答案】 事件 2 中：

總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知是正確的，因為甲施工單位是總包單位，建設(shè)單位與甲施工單位之間存在合同關(guān)系;總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知是不正確的，因為乙施工單位是分包單位，建設(shè)單位與乙施工單位之間無合同關(guān)系。工程施工存在質(zhì)量、安全事故隱患，總監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知后，施工單位既不整改也未回函答復(fù)，屬于施工單位拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》。

3.【答案】 本工程施工合同工期為 2 年，事件 3 中，甲施工單位在工程竣工結(jié)算時才將事件 1 中基礎(chǔ)工程設(shè)計變更所增加的費用列入工程竣工結(jié)算申請，顯然，已遠超出 14 天的時限要求，故總監(jiān)理工程師

拒絕變更基礎(chǔ)工程價款的做法是正確的。

4.【答案】 事件 4 中：

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位移交的資料有：(1)工程開工審批表;(3)分包單位資格材料;(4)工程質(zhì)量事故報告及處理意見;(5)工程費用索賠報告。不向建設(shè)單位移交的資料有：(2)圖紙會審會議紀要。監(jiān)理單位應(yīng)保存的資料有：(1)工程開工審批表;(4)工程質(zhì)量事故報告及處理意見;(5)工程費用索賠報告。監(jiān)理單位不保存的資料有：(2)圖紙會審會議紀要;(3)分包單位資格材料。

【案例】

4、某建設(shè)項目施工合同 2 月 1 日簽訂，合同總價 6000 萬元，合同工期為 6 個月，雙方約定 3 月 1 日正式開工。合同中規(guī)定：

(1)預(yù)付款為合同總價的 30%，工程預(yù)付款應(yīng)從末施工工程尚需主要材料及構(gòu)配件價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣，每月以抵充工程款方式陸續(xù)收回(主要材料及設(shè)備費比重為 60%)。

(2)質(zhì)量保證金為合同總價的 5%從每月承包商取得工程款中按 5%比例扣留。缺陷責(zé)任期滿，剩余部分退還承包商。

(3)當(dāng)月承包商實際完成工程量少于計劃工程量 10%以上，則當(dāng)月實際工程款的 5%扣留不予支取，待竣工清算時還回工程款，計算規(guī)則不變。

(4)每月實際完成工程款少于 900 萬元時，業(yè)主方不予支付，轉(zhuǎn)至累計數(shù)超出時再予支付。

(5)物價以 2 月份為基準(zhǔn)，基準(zhǔn)指數(shù)為 100。施工過程中，物價變化的，人工費按實調(diào)整，材料費變化超過 5%時，按造價指數(shù)調(diào)整，當(dāng)月應(yīng)結(jié)工程款應(yīng)采用動態(tài)調(diào)值公式：P=P0×(0.15+0.25A/A0+0.60B/B0)，式中 0.15 為不調(diào)值部分，0.25 為人工費在合同總價中所占比重，0.60 為材料費在合同總價中比重。施工過程中出現(xiàn)如下事件(下列事件發(fā)生部位均為關(guān)鍵工序)：

事件 1：發(fā)包人資金周轉(zhuǎn)不善，預(yù)付款延期支付 1 個月(銀行貸款月利率為 1%)。

事件 2：3～4 月每月施工方均使用甲方提供的特殊材料 20 萬元。

事件 3：4 月份施工單位采取防雨措施增加費用 3 萬元，月中施工機械故障延誤工期 1d，窩工閑置費共計1 萬元。

事件 4：5 月份外部供水管道斷裂停水 2d，造成了停工損失共計 3 萬元。

事件 5：6 月份施工單位為趕在雨季到來之前完工，經(jīng)甲方同意采取措施加快進度，增加趕工措施費 6 萬元。

事件 6：7 月份業(yè)主方提出施工中必須采用乙方的特殊專利技術(shù)施工以保證工程質(zhì)量，發(fā)生額外工程款 10萬元。

月份3月4月5月6月7月8月

計劃工程款1000120012001200800600

實際工程款10001000160001500900550

人工費指數(shù)100100100103115120

材料費指數(shù)100100100104130130

<1>、根據(jù)上述背景材料計算預(yù)付款、預(yù)付款起扣點、從幾月份起扣。

<2>、分別計算 4-8 月份應(yīng)支付的工程款

1.【答案】 預(yù)付款=合同總價×比例=6000×30%=1800(萬元)

起扣點=6000×(1-30%/60%)=3000 萬元

即累計工程款超過 3000 萬元時起扣預(yù)付款，由于 3 月、4 月、5 月三個月累計工程款達到 3600 萬元。故從 5 月份起扣。

2.【答案】 工程預(yù)付款延付屬甲方責(zé)任，應(yīng)向乙方支付延付利息。

4 月份施工機械故障屬乙方責(zé)任，防雨措施費屬乙方可預(yù)見事件。

5 月份外部供水停水屬甲方責(zé)任，應(yīng)予索賠。

6 月份增加趕工措施費為乙方施工組織設(shè)計中應(yīng)預(yù)見的費用不能索賠。

7 月份特殊專利技術(shù)施工增加費用由甲方承擔(dān)。

3 月份業(yè)主應(yīng)支付的工程款=1000×(1-5%)+1800×1%-20=948(萬元)。

4 月份業(yè)主應(yīng)支付的工程款=1000×(1-5%-5%)-20=880(萬元)。

4 月份實際工程量 1000<1200(1-10%)=1080。故當(dāng)月工程款扣留 5%。且本月應(yīng)付工程款小于 900 萬，該月工程款轉(zhuǎn)為 5 月份支付。

5 月份扣預(yù)付款=(3600-3000)×60%=360(萬元)。

5 月份業(yè)主應(yīng)支付的工程款=(1600+3)×(1-5%)-360+880=2042.85(萬元)。

6 月份扣除預(yù)付款=1500×60%=900(萬元)。

6 月份業(yè)主應(yīng)支付的工程款=1500×(0.15+0.25×1.03+0.6×1.0)×(1-5%)-900=535.69(萬元)。

6 月份人工費按實調(diào)整，材料費上漲 4%，在風(fēng)險范圍內(nèi)，應(yīng)付工程款小于 900 萬元當(dāng)月不予支付。

7 月份扣除預(yù)付款=900×60%=540(萬元)。至此預(yù)付款已完全扣回。

7 月份業(yè)主應(yīng)支付的工程款=[900×(0.15+0.25×1.15+0.6×1.3)+10]×(1-5%)-540+535.69=1046.15(萬元)。

8 月份業(yè)主應(yīng)支付的工程款=[550×(0.15+0.25×1.2+0.6×1.3)]×(1-5%)+1000×5%=692.68(萬元)。

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