2020監(jiān)理工程師考試《案例分析》預(yù)習(xí)題（十九）

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【案例】

某實施監(jiān)理的建設(shè)項目，開工前由設(shè)計單位負責(zé)人主持召開了設(shè)計交底會，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加。會后，施工單位整理形成了設(shè)計交底會議紀要，送設(shè)計單位相關(guān)責(zé)任人簽字后作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

工程開工后，建設(shè)單位主持召開了第一次工地會議，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹了各自的駐場機構(gòu)、人員及分工，建設(shè)單位對項目監(jiān)理機構(gòu)進行了授權(quán)，施工單位介紹了施工準(zhǔn)備情況，項目監(jiān)理機構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃的編制進展及主要內(nèi)容作了介紹，會議確定了參加工地例會的主要人員以及召開工地例會的周期、地點及主要議題，并要求施工單位完成會議紀要整理。

【問題】

1.指出該項目設(shè)計交底會做法的不妥之處，說明理由。

2.指出該項目第一次工地會議做法的不妥之處，說明理由。

3.第一次工地會議還應(yīng)包括哪些內(nèi)容

4.說明監(jiān)理規(guī)劃的編制及報批流程。

【答案】

1.該項目設(shè)計交底會的不妥之處及理由如下。 (1)不妥之處：開工前由設(shè)計單位負責(zé)人主持召開了設(shè)計交底會。

理由：設(shè)計交底會應(yīng)在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，由建設(shè)單位組織召開。

(2)不妥之處：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計交底會。

理由：設(shè)計單位相關(guān)人員也應(yīng)參加設(shè)計交底會。

(3)不妥之處：施工單位整理形成了設(shè)計交底會議紀要。

理由：設(shè)計交底應(yīng)由設(shè)計單位按專業(yè)匯總、整理形成會議紀要，與會各方會簽。

(4)不妥之處：設(shè)計交底會議紀要，送設(shè)計單位相關(guān)責(zé)任人簽字后作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

理由：設(shè)計交底會議紀要由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的相關(guān)責(zé)任人簽字，即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

2.該項目第一次工地會議的不妥之處及理由如下。

(1)不妥之處：工程開工后，建設(shè)單位主持召開了第一次工地會議。

理由：建設(shè)單位應(yīng)工程開工前主持召開第一次工地會議。

(2)不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃的編制進展作了介紹。

理由：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在第一次工地會議前就編制完成。

(3)不妥之處：施工單位完成會議紀要整理。

理由：應(yīng)由監(jiān)理單位完成會議紀要整理。

3.第一次工地會議還應(yīng)包括：建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和項目監(jiān)理機構(gòu)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

4.監(jiān)理規(guī)劃的編制及報批流程如下。

(1)監(jiān)理規(guī)劃的編制：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對項目的實際情況，明確監(jiān)理工作目標(biāo)、工作制度、工作程序、監(jiān)理方法和措施，由總監(jiān)理工程師主持編制。

(2)監(jiān)理規(guī)劃的報批流程：工程監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須由監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在第一次工地會議前報送建設(shè)項目業(yè)主。

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