2021年監(jiān)理工程師《案例分析》沖刺題（13）
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建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法和措施應(yīng)重點圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。某監(jiān)理公司為了使監(jiān)理工作能夠順利開展，總監(jiān)理工程師對建設(shè)工程分階段，并圍繞投資、進(jìn)度、質(zhì)量制訂了具體措施。其措施如下：推行優(yōu)化設(shè)計;審核施工方案;落實投資控制的責(zé)任;對計劃費用與實際費用的分析比較;正確處理索賠事宜;建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系;嚴(yán)格事前質(zhì)量檢查監(jiān)督;不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;確保資金及時供應(yīng)。
問題：
1、判別以上措施屬于投資控制、進(jìn)度控制還是質(zhì)量控制的措施。
2、判別以上措施是經(jīng)濟措施、組織措施、技術(shù)措施還是合同措施。
[答案]1、投資控制的措施有：推行優(yōu)化設(shè)計;落實投資控制的責(zé)任;對計劃費用與實際費用的分析比較;正確處理索賠事宜。進(jìn)度控制的措施有：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系;確保資金及時供應(yīng)，正確處理索賠事宜。質(zhì)量控制的措施有：嚴(yán)格事前質(zhì)量檢查監(jiān)督;不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;審核施工方案。
2、經(jīng)濟措施：對計劃費用與實際費用的分析比較;不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;確保資金及時供應(yīng)。組織措施：落實投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：推行優(yōu)化設(shè)計;審核施工方案;建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系;嚴(yán)格事前質(zhì)量檢查監(jiān)督。合同措施：正確處理索賠事宜。
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