2022監(jiān)理工程師《案例分析》練習(xí)題(11)
1、某業(yè)主投資建設(shè)一工程項目,該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。業(yè)主將該工程劃分為甲、乙、丙三個標(biāo)段,通過公開招標(biāo),分別由甲施工單位、乙施工單位和丙施工承擔(dān)施工任務(wù),其中甲施工單位承擔(dān)的甲標(biāo)段由 A、B、C,3 個單位工程組成,各單位工程開工時間不同。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工階段監(jiān)理。施工過程發(fā)生如下事件:
事件 1:總監(jiān)理工程師分析工程項目的特點后,決定采用矩陣制監(jiān)理組織形式,并安排總監(jiān)理工程師代表按矩陣制監(jiān)理組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則。
事件 2:監(jiān)理工程師在審核甲施工單位提交的“工程開工報審表”時,要求該施工單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開工條件時,由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見,報建設(shè)單位。
事件 3:總監(jiān)理工程師對各施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證進行了檢查確認(rèn),總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議,并由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草了第一次工地會議紀(jì)要,并經(jīng)與會代表各方會簽。
事件 4:在工程驗收前,建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計各方進行了工程檔案的預(yù)驗收。
<1> 、指出事件 1、2 中,監(jiān)理單位做法的不妥之處,并寫出正確做法。
<2> 、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,列出總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令所需的條件。
<3> 、建設(shè)單位在組織工程驗收前,應(yīng)組織監(jiān)理、施工、設(shè)計各方進行工程檔案的預(yù)驗收。建設(shè)單位的這種做法是否正確?為什么?
<4> 、指出事件 3 的不妥之處并指出正確做法;依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB/T 50319-2013)》總監(jiān)理工程師對施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核的主要內(nèi)容。 <5> 、畫出該項目監(jiān)理機構(gòu)采用的矩陣制監(jiān)理組織形式示意圖,并說明其主要優(yōu)缺點。
2、某工程在實施過程中發(fā)生如下事件:
事件 1:建設(shè)單位完成“開工許可證”,監(jiān)理機構(gòu)審批了施工單位編制完施工組織設(shè)計后,建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)施工單位報送的《工程開工報審表》。
事件 2:在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報告的情況下,施工單位按照投標(biāo)書中打樁工程及防水工程的分包計劃,安排了打樁工程施工分包單位進場施工,項目監(jiān)理機構(gòu)對此做了相應(yīng)處理后書面報告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認(rèn)可就進場施工為由,不再允許施工單位將防水工程分包。
事件 3:樁基工程施工中,在抽檢材料試驗未完成的情況下,施工單位已將該批材料用于工程,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗結(jié)果表明,該批材料不合格,經(jīng)檢驗,使用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問題,需進行返修。
事件 4:施工中,由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞,對此,建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。
事件 5:上述設(shè)備安裝完畢后進行的單機無負(fù)荷試車未通過驗收,經(jīng)檢驗認(rèn)定是因為設(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。
<1> 、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》說明還應(yīng)具備哪些條件總監(jiān)可以簽署開工報審表?指出事件 2 中建設(shè)單位做法的不妥之處,說明理由。
<2> 、針對事件 2,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題? <3> 、對事件 3 中的質(zhì)量問題,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?
<4> 、指出事件 4 中建設(shè)單位做法的不妥之處,說明理由。
<5> 、事件 5 中,單機無負(fù)荷試車由誰組織?其費用是否包含在合同價中?因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔(dān)?
參考答案:
1、【正確答案】 (1)事件 1 的不妥之處:“安排總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則”;
正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編寫項目規(guī)劃、批準(zhǔn)項目監(jiān)理實施細(xì)則。
(2)事件 2 的不妥之處:“要求甲承包單位在工程開工報審表中注明各單位工程開工時間”;
正確做法:要求承包單位在每個單位工程開工前都應(yīng)填報一次工程開工報審表。不妥之處:“由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見”;
正確做法:由總監(jiān)理工程師簽署意見,不得由總監(jiān)理工程師代表簽署。
【正確答案】 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料;同時具備以下條件時,應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審查意見,并應(yīng)報建設(shè)單位批準(zhǔn)后,總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令:
(1)設(shè)計交底和圖紙會審已完成;(2)施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);
(3)施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立,管理及施工人員已到位,施工機械具備使用條件,主要工程材料已落實;(4)進場道路及水、電、通信等以滿足開工要求。
【正確答案】 建設(shè)單位的這種做法不正確。
原因:根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》,列入城建檔案管理機構(gòu)檔案接收范圍的工程,竣工驗收前,城建檔案管理機構(gòu)應(yīng)對工程檔案進行預(yù)驗收。
【正確答案】 (1)不妥之處:“總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議”;
正確做法:應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一個工地會議。
(2)工程項目開工前,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量管理組織機構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員資格。
【正確答案】
優(yōu)點是:加強了各職能部門的橫向聯(lián)系,具有較大的適應(yīng)性和機動性,把上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合,有利于解決復(fù)雜難題,有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng);
缺點是:縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾。
2、【正確答案】 (1)具備下列條件時,應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審核意見,并應(yīng)報建設(shè)單位批準(zhǔn)后,總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令:
1)設(shè)計交底和圖紙會審已完成。
2)施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。
3)施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立,管理及施工人員已到位,施工機械具備使用條件,主要工程材料已落實。
4)進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。(2)事件 2 中:
1)建設(shè)單位認(rèn)為需經(jīng)其認(rèn)可分包單位資質(zhì)不妥;理由:分包單位的資質(zhì)應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)審查簽認(rèn)。
2)提出不再允許施工單位將防水工程分包的要求不妥;理由:違反施工合同約定。
【正確答案】 處理如下:(1)下達(dá)《工程暫停令》;
(2)對分包單位資質(zhì)進行審查;
(3)如果分包單位資質(zhì)合格,簽發(fā)工程復(fù)工令;(4)如果分包單位資質(zhì)不合格,要求施工單位撤換分包單位。【正確答案】 處理如下:
(1)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》;(2)責(zé)成施工單位進行質(zhì)量問題調(diào)查;
(3)審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告,判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因;(4)審核簽認(rèn)質(zhì)量問題處理方案;(5)指令施工單位按既定的處理方法實施處理并進行跟蹤檢查;
(6)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收,寫出質(zhì)量問題處理報告,報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。
【正確答案】 (1)由建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有通知施工單位共同清點就存放施工現(xiàn)場不妥;理由:建設(shè)單位應(yīng)以書面形式通知施工單位派人與其共同清點移交。
(2)建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)設(shè)備部分部件損壞的責(zé)任不妥;理由:建設(shè)單位未通知施工單位清點,施工單位不負(fù)責(zé)設(shè)備的保管,設(shè)備丟失損壞由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。
【正確答案】 由施工單位組織;已包含在合同價中;由建設(shè)單位承擔(dān)。
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