2022年理工程師考試《案例分析-土木建筑工程》題庫(kù)試題：建設(shè)工程監(jiān)理概論

[.問(wèn)答題]某工程，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件：

事件1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下：

投資控制：(1)組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化;(2)處理費(fèi)用索賠;(3)審查工程概算;(4)處理工程價(jià)款變更;(5)進(jìn)行工程計(jì)量。

進(jìn)度控制：(1)審查施工進(jìn)度計(jì)劃;(2)主持召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì);(3)跟蹤檢查施工進(jìn)度;(4)檢查工程投入物的質(zhì)量;(5)審批工程延期。

質(zhì)量控制：(1)審查分包單位資質(zhì);(2)原材料見(jiàn)證取樣;(3)確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(4)審查施工組織設(shè)計(jì);(5)審核工程結(jié)算書(shū)。

事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作：(1)主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃;(2)審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(3)審查和處理工程變更;(4)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議;(5)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。

事件3：該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：(1)建設(shè)工程概況;(2)監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo);(3)監(jiān)理工作依據(jù);(4)監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé);(5)監(jiān)理工作制度;(6)工程質(zhì)量控制;(7)工程造價(jià)控制。

事件4：在第一次工地會(huì)議上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位，會(huì)后，結(jié)合工程開(kāi)工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況，又將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報(bào)送建設(shè)單位。

事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認(rèn)定，該障礙物確屬地下文物，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處理。

問(wèn)題：

1、指出事件1中所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作中的不妥之處，說(shuō)明理由。

2、指出事件2中的不妥之處，說(shuō)明理由。

3、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，事件3中的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容。

4、指出事件4中的不妥之處，說(shuō)明理由。

5、寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件5的程序。

[答案]1、(1)投資控制：

1)“組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化”不妥，應(yīng)屬于設(shè)計(jì)階段投資控制工作;

2)“審查工程概算”不妥，應(yīng)屬于設(shè)計(jì)階段投資控制工作。

(2)進(jìn)度控制：“檢查工程投入物的質(zhì)量”不妥，應(yīng)屬于施工階段質(zhì)量控制工作。

(3)質(zhì)量控制：

1)“確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”不妥，應(yīng)屬于設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制工作;

2)“審核工程結(jié)算書(shū)”不妥，應(yīng)屬于施工階段投資控制工作。

2、事件2中，總監(jiān)理工程師不應(yīng)將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：

(1)主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃;

(2)審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

(3)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議;

(4)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。

3、事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括的內(nèi)容：

(1)工程進(jìn)度控制;

(2)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作;

(3)合同管理與信息管理;

(4)組織協(xié)調(diào);

(5)監(jiān)理工作設(shè)施。

4、事件4中，(1)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報(bào)送建設(shè)單位不妥。理由：監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)完成后必須進(jìn)行審核并經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。(2)在第一次工地會(huì)議上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位不妥。理由：應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議7天前報(bào)送建設(shè)單位。

5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件5的程序如下：

(1)報(bào)告建設(shè)單位;

(2)簽發(fā)工程暫停令;

(3)就工期、費(fèi)用補(bǔ)償問(wèn)題使建設(shè)單位和施工單位達(dá)成一致意見(jiàn);

(4)督促文物保護(hù)措施方案的落實(shí);

(5)文物保護(hù)措施落實(shí)后，簽發(fā)復(fù)工令。

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