2022監(jiān)理工程師《案例分析》練習題（28）
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某工程，在實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1:總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構的部分工作做出如下安排： (1)總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則，進行監(jiān)理人員的績效考核，調換不稱職監(jiān)理人員; (2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權處理合同爭議和工程索賠。
事件2:施工單位向項目監(jiān)理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內容和范圍。項目監(jiān)理機構審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資料報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。
事件3:深基坑分項工程實施前，施工單位項目經理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構報送，在項目監(jiān)理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質量員兼任安全生產管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。
事件4:項目經理機構在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構保存。
問題：
1、事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
2、事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料?
3、事件3中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。
4、事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。
參考答案：
1.(1)不妥;由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃
正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。
(2)不妥;由總監(jiān)理工程師代表進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。
正確做法：由總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。
(3)不妥;由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理合同爭議、處理索賠
正確做法：由總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議、處理索賠。
2.還應提交如下材料：
(1)資質等級證書、安全生產許可怔;
(2)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證
3.項目經理不妥之處如下：
(1) 不妥之處：專項施工方案經項目經理簽字后報監(jiān)理單位審批的同時就開始施工。
正確做法：①深基坑開挖專項施工方案應由施工單位組織專家論證，并由施工單位技術負責人審
核簽字后報監(jiān)理單位審查，總監(jiān)理工程師簽字后實施。
(2) 不妥之處：施工現(xiàn)場安全生產管理人員由專職質量員兼任。
正確做法：應該由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。
4.總監(jiān)理工程師把直接移交城建檔案管理機構保存說法不妥。
正確歸檔程序為：項目監(jiān)理機構向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設單位移交歸檔，建設單位向城建檔案管理機構移交歸檔。
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