當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 監(jiān)理工程師 > 監(jiān)理工程師模擬試題 > 建設(shè)工程監(jiān)理案例及解析:案例四

建設(shè)工程監(jiān)理案例及解析:案例四

更新時(shí)間:2009-10-19 15:27:29 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

監(jiān)理工程師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚?xiě)圖片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

  案例四

  某監(jiān)理單位承擔(dān)了國(guó)內(nèi)某工程的施工監(jiān)理任務(wù),該工程由甲施工單位總包,經(jīng)業(yè)主同意,甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。

 ?。蹎?wèn)題]

  1.監(jiān)理工程師在審圖時(shí)發(fā)現(xiàn),基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)有部分內(nèi)容不符合國(guó)家的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),因此,總監(jiān)理工程師立即致函設(shè)計(jì)單位要求改正,設(shè)計(jì)單位研究后,口頭同意了總監(jiān)理工程師的改正要求,總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫(xiě)成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。

  請(qǐng)指出上述總監(jiān)理工程師行為的不妥之處并說(shuō)明理由。

  2.在施工到工程主體時(shí),甲施工單位認(rèn)為,變更部分主體設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量更易得到保證,因而向監(jiān)理工程師提出了設(shè)計(jì)變更的要求。

  按現(xiàn)行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理工程師應(yīng)按什么程序處理施工單位提出的設(shè)計(jì)變更要求?

  3.施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位分包的某部位存在質(zhì)量隱患,因此,總監(jiān)工程師同時(shí)向甲、乙施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱(chēng):乙施工單位分包的工程是經(jīng)業(yè)主同意進(jìn)行分包的,所以甲單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。

  甲施工單位的答復(fù)有何不妥之處,為什么?總監(jiān)理工程師的整改通知應(yīng)如何簽發(fā),為什么?

  4.監(jiān)理工程師在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn),甲施工單位在施工中,所使用的材料和報(bào)驗(yàn)合格的材料有差異,若繼續(xù)施工,該部位將被隱蔽。因此,總監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響,乙施工單位也被追停工),同時(shí),將該材料進(jìn)行了有監(jiān)理見(jiàn)證的抽檢。抽檢報(bào)告出來(lái)后,證實(shí)材料合格,可以使用,總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。

  總監(jiān)理工程師簽發(fā)本次暫停令是否妥當(dāng)?程序上有無(wú)不妥之處?請(qǐng)說(shuō)明理由。

    答案及詳解
  
    案例四

  1.總監(jiān)不應(yīng)直接致函設(shè)計(jì)單位,因監(jiān)理并未承擔(dān)設(shè)計(jì)監(jiān)理任務(wù)。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)向業(yè)主報(bào)告,由業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出更改要求??偙O(jiān)理工程師不應(yīng)在取得設(shè)計(jì)變更文件之前簽發(fā)變更指令,總監(jiān)理工程師也無(wú)權(quán)代替設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

  2.總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)變更要求進(jìn)行審查,通過(guò)后報(bào)業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位,當(dāng)變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí),應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定,取得設(shè)計(jì)變更文件后,總監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估,總監(jiān)理工程師就評(píng)估情況和業(yè)主、施工單位協(xié)調(diào)后簽發(fā)變更指令。

  3.甲施工單位答復(fù)的不妥之處:工程分包不能解除承包人的任何責(zé)任與義務(wù),分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給業(yè)主造成的損失,承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。    '總監(jiān)理工程師的整改通知應(yīng)發(fā)給甲施工單位,不應(yīng)直接發(fā)給乙施工單位,因乙施工單位和業(yè)主沒(méi)有合同關(guān)系。

  4.總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)本次暫停令,因合同有相應(yīng)的授權(quán)。程序有不妥之處,監(jiān)理工程師應(yīng)在簽發(fā)暫停令后24小時(shí)內(nèi)向業(yè)主報(bào)告。


 

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

監(jiān)理工程師資格查詢(xún)

監(jiān)理工程師歷年真題下載 更多

監(jiān)理工程師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

監(jiān)理工程師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽(tīng)課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部