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合同管理:工程結(jié)算前避“難”招術(shù)

更新時(shí)間:2009-10-19 15:27:29 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 工程結(jié)算前避“難”招術(shù)

合同管理:工程結(jié)算前避“難”招術(shù)

    摘要:工程結(jié)算是施工企業(yè)在完成承發(fā)包合同所規(guī)定的全部?jī)?nèi)容,并交工驗(yàn)收之后,根據(jù)工程實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的實(shí)際情況及合同的有關(guān)規(guī)定而編制的,向業(yè)主提出自己應(yīng)得的全部工程價(jià)款的工程造價(jià)文件。

    為了確保企業(yè)在工程竣工后能夠得到應(yīng)該得到的經(jīng)濟(jì)效益,必須認(rèn)真細(xì)致地、規(guī)范地做好竣工結(jié)算資料。

    熟悉理解合同文件
    在工程開(kāi)工前,先要認(rèn)真閱讀、熟悉合同文件及相關(guān)合同條款,尤其要注意弄清楚合同條款中對(duì)在工程施工期間的材料價(jià)格是否可以調(diào)整,具體調(diào)整材料的范圍以及方式,工程變更通知(簽認(rèn))的程序和工程變更計(jì)量的方法,合同規(guī)定的有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用,如提前趕工獎(jiǎng)、趕工措施費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管理基金的返還及兌現(xiàn)方式等。

    施工合同文件主要有:與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書(shū)》《招標(biāo)文件補(bǔ)遺書(shū)》、《合同談判中的澄清文件》《會(huì)議紀(jì)要》《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本上冊(cè)(合同通用條款、合同專(zhuān)用條款)》、《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本下冊(cè)》以及《招標(biāo)文件專(zhuān)用本》;熟悉理解上述合同文件,可以了解計(jì)量方式、變更程序以及支付工程款的條件,有助順利開(kāi)展計(jì)量、變更及索賠申請(qǐng)工作;合同清單工程量的計(jì)量,按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況進(jìn)行計(jì)量支付;對(duì)工期的提前完工的獎(jiǎng)勵(lì)或者推遲完工的賠償,合同條款會(huì)明確注明 “提前完工一天,獎(jiǎng)勵(lì)一萬(wàn)/天,推遲完工一天,賠償一萬(wàn)/天”;這里會(huì)出現(xiàn)兩種情況,
    一、按合同條款執(zhí)行,即工程如提前完工,及時(shí)向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,確認(rèn)完工日期,即可根據(jù)完工日期申請(qǐng)?zhí)崆巴旯お?jiǎng)勵(lì);
    二、因業(yè)主原因造成暫時(shí)停工或者停工的情況,此時(shí)就相應(yīng)會(huì)涉及工期補(bǔ)償或延期的問(wèn)題;項(xiàng)目部就應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況,及時(shí)向業(yè)主申請(qǐng)此期間的停工補(bǔ)償、工期的完工日期相應(yīng)延期;將業(yè)主下發(fā)的相關(guān)暫時(shí)停工、開(kāi)工及有關(guān)工程施工方案的更改等文件,必須保留完整,作為計(jì)量或者結(jié)算支付的依據(jù);風(fēng)險(xiǎn)管理基金是業(yè)主為確保施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保以及文明施工的需要,業(yè)主將扣除承包人中標(biāo)合同價(jià)格中工程量清單100章至700章合計(jì)費(fèi)用的n%作為施工風(fēng)險(xiǎn)管理基金;業(yè)主另外從不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)中提供等額的資金作為承包人的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保以及文明施工風(fēng)險(xiǎn)管理基金(該等額基金作為業(yè)主的費(fèi)用列入承包人報(bào)價(jià)中);如項(xiàng)目部施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保以及文明施工等都滿(mǎn)足業(yè)主的考核要求;這里就出現(xiàn)了返還和兌現(xiàn)兩種情況,第一種情況是返還情況,是屬于合同清單100章至700章相應(yīng)的返還、第二種情況是屬于兌現(xiàn),是業(yè)主直接獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部的;項(xiàng)目部應(yīng)將業(yè)主每月下發(fā)的考核文件、風(fēng)險(xiǎn)管理基金的返還與發(fā)放辦法等文件保留完整,是復(fù)核業(yè)主返還與兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理基金的依據(jù)。

    熟悉和理解合同條款,能夠提高個(gè)人的工作能力,減少和避免計(jì)量失誤,提高合同的履約率,同時(shí)能夠提高工程資金利用率。

    對(duì)工程變更的處理
    施工設(shè)計(jì)變更。由于是設(shè)計(jì)院出具的變更圖紙或通知,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師一般會(huì)按常規(guī)變更進(jìn)行管理,項(xiàng)目部按變更圖紙進(jìn)行施工,計(jì)量時(shí)只要按照合同中約定的條款計(jì)量即可。若需計(jì)量的細(xì)目在工程量清單中沒(méi)有相同、相類(lèi)似細(xì)目可比照計(jì)量的,在工程進(jìn)程需計(jì)量時(shí),項(xiàng)目部要按約定編制施工預(yù)算并呈報(bào)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表和監(jiān)理,按業(yè)主批復(fù)的單價(jià)及細(xì)目進(jìn)行計(jì)量。這里應(yīng)該注意,所編制的施工預(yù)算文件必須嚴(yán)格按照業(yè)主有關(guān)變更后作價(jià)的要求進(jìn)行報(bào)價(jià),通常情況下是要根據(jù)原中標(biāo)文件中的工、料、機(jī)、及相應(yīng)費(fèi)率進(jìn)行報(bào)價(jià),如材料或者機(jī)械原中標(biāo)文件中無(wú)此類(lèi)單價(jià),則需套用當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門(mén)的季度(或半年度)材料信息價(jià);如季度信息價(jià)也無(wú)相應(yīng)材料及機(jī)械的單價(jià),此時(shí)就搜集市場(chǎng)上的實(shí)際單價(jià)作為報(bào)價(jià)依據(jù)。反之,不按業(yè)主要求編制預(yù)算文件,工程最終結(jié)算被審計(jì)單位審計(jì)時(shí),這些預(yù)算單價(jià)有可能是通不過(guò),需核減或者修改的。

    為方便日后竣工結(jié)算審核,我們需將此項(xiàng)變更設(shè)計(jì)的預(yù)算資料、變更設(shè)計(jì)的圖紙、施工方案、總監(jiān)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的有關(guān)批復(fù)或簽認(rèn)等支持性文件要準(zhǔn)備充分并保留完整,因做竣工決算時(shí),業(yè)主會(huì)委托有工程審計(jì)資質(zhì)的審計(jì)單位對(duì)申報(bào)的工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),需要上述資料。

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    其他變更。施工設(shè)計(jì)以外的其他變更通常有:施工條件變化、工期變化(非項(xiàng)目部原因引起的)、施工方案變更、材料上漲等。對(duì)于施工條件變化、工期變化、施工方案變更引起的工程變更,首先要向業(yè)主和監(jiān)理呈報(bào)工期延期報(bào)告、工程變更申請(qǐng)單,經(jīng)批復(fù)同意變更后,再向其呈報(bào)變更后的施工方案和工程量簽認(rèn)單,在批復(fù)的工程量簽認(rèn)單上要有業(yè)主、監(jiān)理的簽署意見(jiàn)并加蓋公章,項(xiàng)目部據(jù)此進(jìn)行施工,同時(shí)應(yīng)及時(shí)申報(bào)變更手續(xù),增加合同清單數(shù)量,以便申報(bào)計(jì)量,及時(shí)收取變更工程款。

    對(duì)于材料上漲原因需進(jìn)行調(diào)價(jià)的,一般在合同中已有約定,通常有明確調(diào)價(jià)材料的范圍(如工程實(shí)體所用的鋼材、水泥等);材料價(jià)格的取值范圍(如投標(biāo)時(shí)的材料報(bào)價(jià)作為基價(jià)、當(dāng)?shù)禺?dāng)季度的信息價(jià)作為供貨時(shí)每季度信息價(jià)等)。如2004年上半年由于主材上漲價(jià)格懸殊,廣東省交通廳下發(fā)相應(yīng)的調(diào)價(jià)文件《關(guān)于印發(fā)我省交通建設(shè)項(xiàng)目鋼材水泥材料價(jià)差調(diào)整指導(dǎo)性意見(jiàn)的通知》(粵交基[2004]49號(hào)),如合同未明確材料調(diào)整價(jià)格條款,故廣東省內(nèi)項(xiàng)目部可以依據(jù)文件精神,向業(yè)主提出支付材料價(jià)差的補(bǔ)償申請(qǐng)。在此,材料用量的計(jì)算,應(yīng)嚴(yán)格按照文件約定計(jì)算,當(dāng)月分析設(shè)計(jì)圖紙所消耗的材料用量表,及時(shí)申報(bào)監(jiān)理及業(yè)主簽認(rèn),以便當(dāng)季度及時(shí)申報(bào)價(jià)差補(bǔ)償金額;不同的業(yè)主有不同的調(diào)價(jià)方式,項(xiàng)目部可結(jié)合實(shí)際購(gòu)買(mǎi)材料價(jià)格與合同材料價(jià)格的對(duì)比,及時(shí)反饋有無(wú)調(diào)價(jià)的材料,以利降低成本。

    可以調(diào)價(jià)的工程項(xiàng)目則應(yīng)按照約定的參照文件和系數(shù)進(jìn)行計(jì)算。與業(yè)主簽訂合同如沒(méi)有明確調(diào)價(jià)工程項(xiàng)目,可以根據(jù)FIDIC合同調(diào)價(jià)條款進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)價(jià)申請(qǐng);FIDIC合同條件中單價(jià)調(diào)整一般合同規(guī)定為該單項(xiàng)工程涉及的累計(jì)款額超過(guò)合同價(jià)格的2%,同時(shí)該單項(xiàng)工程實(shí)施的實(shí)際工程量超過(guò)或少于原工程量清單中工程量的25%以上時(shí),則可以對(duì)相應(yīng)部分調(diào)整單價(jià)和費(fèi)用;如與業(yè)主簽訂的合同文件有明確指出調(diào)價(jià)的方式,則應(yīng)按與業(yè)主簽訂的合同條款來(lái)執(zhí)行。

    針對(duì)上述其它變更,要將各類(lèi)工程變更的工程變更申請(qǐng)單、變更后的施工方案和工程量簽認(rèn)單及批復(fù)、有關(guān)調(diào)價(jià)的參照文件、會(huì)議紀(jì)要、以及申報(bào)業(yè)主計(jì)量的價(jià)差文件等等,都是作為變更調(diào)價(jià)(或索賠)的支持性文件,是最終結(jié)算的依據(jù);如果某項(xiàng)變更細(xì)目缺少任何一張證明其真實(shí)性的支持性文件,那么,這個(gè)細(xì)目在審計(jì)時(shí)被取消是肯定的。

    對(duì)工程變更處理及時(shí)準(zhǔn)確,直接對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度和整個(gè)工程造價(jià)帶來(lái)增減,同時(shí)可以更加有利于工程最后竣工結(jié)算的順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

    工程數(shù)量必須準(zhǔn)確在做計(jì)量和變更申報(bào)工作中,不論是施工圖紙數(shù)量,還是合同外變更數(shù)量,都要計(jì)算準(zhǔn)確。工程開(kāi)工前首先要對(duì)施工圖紙進(jìn)行一次全面性的復(fù)核,及時(shí)向業(yè)主提出施工圖工程量與合同工程量差異,及時(shí)調(diào)整合同清單數(shù)量,方便日后計(jì)量工作順利進(jìn)行。

    工程量計(jì)算尤其要注意的是多算、重算、點(diǎn)錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)以及錯(cuò)套定額等常見(jiàn)的問(wèn)題;因此必須熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則,仔細(xì)查看施工圖紙、設(shè)計(jì)變更記錄、隱蔽工程記錄等資料,對(duì)申報(bào)工程量逐一進(jìn)行計(jì)算核實(shí)。

    定額換算是否合理準(zhǔn)確,補(bǔ)充定額編制依據(jù)是否充分。當(dāng)工程量不能直接套預(yù)算定額需換算成預(yù)算單位量時(shí),要列出換算計(jì)算式,使人能夠一目了然,方便業(yè)主審核,同時(shí)增強(qiáng)了我們大型施工企業(yè)在對(duì)方心目中的誠(chéng)信度,這對(duì)我們施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是有益而無(wú)害的。

    總之,為方便工程的竣工結(jié)算工作,在工程開(kāi)工初期,對(duì)計(jì)量及變更資料的收集和簽認(rèn)應(yīng)該相當(dāng)重視;以利工程的竣工結(jié)算工作,可避免日后再補(bǔ)充相支持性資料的現(xiàn)象,避免最終或因時(shí)過(guò)景遷,或因人走茶涼造成補(bǔ)充支持性文件的可能性極小,使我們已實(shí)施的工程項(xiàng)目在最終結(jié)算中以支持性文件不足被刪除,給企業(yè)造成不必要的損失。

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