水利工程監(jiān)理的三控制(四)

　　水利工程監(jiān)理的三控制(四)

　　2.3.4.質(zhì)量控制的方法

　　監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的檢查方法有:見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗, 具體視工程項目的重要程度和施工現(xiàn)場情況確定采用的方式。對工程的重點部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點或待檢點?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗方法有: 目測法、量測法、測量法(借助測量儀器設(shè)備進行測量檢查) 、試驗法(通過試件、取樣進行試驗檢查) 。

　　監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員” (即施工員、質(zhì)檢員、安全員) 的情況, 根據(jù)各人弱點采取有針對性的防范措施, 以防發(fā)生重大過失, 給工程帶來不必要的損失。促使施工過程中承建單位施工員、質(zhì)檢員、現(xiàn)場安全員到位, 逐步強化以承包單位自身三檢制為基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢驗制度, 改變施工質(zhì)量只靠監(jiān)理工程師管理的被動局面, 提高工程質(zhì)量一次報驗合格率。用辨證的觀點去正確對待和處理工程建設(shè)中遇到的問題, 用公平、公正、客觀, 實事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。當工程進度與施工質(zhì)量發(fā)生矛盾時, 要求承包單位以施工質(zhì)量求工程進度, 以工程進度求施工效益, 確保工程質(zhì)量標準的實現(xiàn)。

　　在施工過程中, 監(jiān)理對工程項目的實施進行事前、事中、事后全過程的動態(tài)控制, 以事前、事中控制為主, 事后控制為輔的控制方法。強調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性、計劃性和指導性, 最大限度地采用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù), 先進的計算機目標管理及科學化的統(tǒng)計資料分析。針對施工條件的變化和工程進展情況, 階段性向業(yè)主單位提出調(diào)整控制性進度計劃的建議和分析報告。

　　2.4.投資控制

　　投資控制的重點是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi), 以施工承包合同為依據(jù), 認真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠, 把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主單位及時解決好設(shè)計不完善的問題, 以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。

　　依據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙, 對承包人已完工程量進行計量。計量的項目為工程量清單中的全部項目、合同文件中規(guī)定的項目、工程變更項目。監(jiān)理員負責復核或在施工現(xiàn)場直接獲取承包人完成的工程量, 并簽發(fā)計量憑證; 專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的工程計量工作, 審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證; 總監(jiān)在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書, 審查和處理工程變更, 下達工程變更令, 處理索賠事宜。

　　2.5.進度控制

　　制定科學、合理的工程建設(shè)進度計劃是實現(xiàn)進度控制的前提, 但是計劃編制者很難事先對項目實施過程中出現(xiàn)的問題估計得準確無誤。在項目實施過程中, 由于某些影響進度因素的干擾, 往往會使實際進度與計劃進度之間存在偏差, 監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的監(jiān)測手段, 及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因, 采用行之有效的方法, 調(diào)整實際進度。當實施進度發(fā)生較大偏差時, 應(yīng)依據(jù)合同分析原因, 理清責任, 再采取措施。如仍不能按時完工, 應(yīng)及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見, 經(jīng)發(fā)包人批準后, 完成進度計劃的調(diào)整。按調(diào)整后的進度計劃實施, 確保工程按預(yù)定計劃完工。

　　3.工作體會

　　監(jiān)理企業(yè)是一種依靠企業(yè)信譽求生存求發(fā)展的行業(yè)。要維護企業(yè)信譽, 必須有一批具有獻身精神和高度責任心及較高的專業(yè)素質(zhì)、懂法律、會管理的監(jiān)理人員。

　　監(jiān)理工程師應(yīng)具有足夠的施工管理知識, 必須熟知國家頒發(fā)的建設(shè)法規(guī)以及相應(yīng)的規(guī)章制度, 必須具有豐富的工程建設(shè)管理知識和經(jīng)驗。同時要具有一定水平的行政管理知識和和管理經(jīng)驗, 學會合同管理、經(jīng)濟管理, 熟悉工程建設(shè)合同文件, 熟悉設(shè)計文件, 熟悉技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準,熟悉監(jiān)理管理規(guī)范和監(jiān)理文件, 熟悉施工環(huán)境和條件。認真履行職責, 正確運用權(quán)限, 促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷提高。

　　監(jiān)理工程師應(yīng)著眼于“理”和“服務(wù)”。“理”即理順協(xié)調(diào)關(guān)系, 相互理解, 尊重事實, 以理服人, 合情合理。“服務(wù)”具有雙重性, 即在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時, 也為施工單位提供服務(wù)。要在技術(shù)上和施工組織管理上為施工單位出謀劃策, 幫助施工單位解決在施工過程中遇到的問題和困難, 只“卡”不“幫”, 只會加劇施工單位與監(jiān)理單位的對立, 影響監(jiān)理工作的順利進行。

　　4.結(jié)語

　　工程項目的建設(shè)是一個復雜、龐大的系統(tǒng)工程, 影響工程質(zhì)量因素貫穿整個施工過程。因此,監(jiān)理工程師應(yīng)高度重視對影響工程質(zhì)量4MlE(人、材料、機械、方法和環(huán)境) 因素進行控制,運用扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗將影響因素盡可能的消除。

　　水利工程監(jiān)理和其他建設(shè)工程監(jiān)理大同小異。小異之處在于水利工程涉及的外部環(huán)境更廣泛、更復雜。這就要求監(jiān)理工程師有更強的協(xié)調(diào)能力和組織應(yīng)變能力, 及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題, 促使工程項目施工能夠做到質(zhì)量優(yōu)、成本低、工期合理、效益好。

　　我國加入WTO 以后, 建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)面臨著監(jiān)理能力、監(jiān)理技術(shù)、資本市場、工程法律、監(jiān)理人才等方面的激烈挑戰(zhàn)。為此, 我們必須要加強行業(yè)內(nèi)部的學習, 強化法制意識, 努力按國際慣例辦事, 在守法、誠信、公正、科學的原則下, 認真細致地做好各方面的監(jiān)理工作, 力爭使水利工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。

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