建設(shè)工程監(jiān)理投資控制講義三

建設(shè)工程監(jiān)理投資控制講義三

　　第三節(jié) 建設(shè)工程投資控制的任務(wù)

　　一、國外項目監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)

　　(一)項目管理咨詢公司

　　投資控制的具體任務(wù)是：項目的投資效益分析(多方案);初步設(shè)計時的投資估算;項目實施時的預(yù)算控制;工程合同的簽訂和實施;物資采購;工程量的核實;工時與投資的預(yù)測;工時與投資的核實;有關(guān)控制措施的制定;發(fā)行企業(yè)債券;保險審議;其他財務(wù)管理等。

　　例6、FIDIC代表的組織是( )。

　　A.工料測量師行

　　B.國際咨詢工程師聯(lián)合會

　　C.國際監(jiān)理工程師聯(lián)合會

　　D.國際造價工程師聯(lián)合會

　　答案：B

　　(二)工料測量師行

　　1在立約前階段的任務(wù)

　　(1)在工程建設(shè)開始階段，工料測量師要和建筑師、工程師共同研究據(jù)出“初步投資建議”，對擬建項目做出初步的經(jīng)濟評價，并和業(yè)主討論在工程建設(shè)過程中工料測量師行的服務(wù)內(nèi)容、收費標(biāo)準(zhǔn);同時著手一般準(zhǔn)備工作和今后行動計劃。

　　(2)在可行性研究階段，工料測量師根據(jù)建筑師和工程師提供的建設(shè)工程的規(guī)模、場址、技術(shù)協(xié)作條件，對各種擬建方案制訂初步估算,有的還要為業(yè)主估算竣工后的經(jīng)營費用和維護保養(yǎng)費，從而向業(yè)主提交估價和建議，以便業(yè)主決定項目執(zhí)行方案，確保該方案在功能上、技術(shù)上和財務(wù)上的可行性。

　　(3)在方案建議(有的稱為+海體建議)階段，工料測量師按照不同的設(shè)計方案編制估算書，除反映總投資額外，還要提供分部工程的投資額，以便業(yè)主能確定擬建項目的布局、設(shè)計和施工方案。工料測量師還應(yīng)方擬建項目獲得當(dāng)局批準(zhǔn)而向業(yè)主提供必要的報告。

　　(4)在初步設(shè)計階段，根據(jù)建筑師、工程師草擬的圖紙;制訂建設(shè)投資分項初步概算。根據(jù)概算及建設(shè)程序，制訂資金支出初步估算表;以保證投資得到最有效的運用，并可作為確定項目投資限額使用。

　　(5)在詳細設(shè)計階段，根據(jù)近似的工料數(shù)量及當(dāng)時的價格，制訂更詳細的分項概算，并將它們與項目投資限額相比較。

　　(6)對不同的設(shè)計及材料進行成本研究，并向建筑師、工程師或設(shè)計人員提出成本建議，協(xié)助他們在投資限額范圍內(nèi)設(shè)計。

　　(7)就工程的招標(biāo)程序、合同安排、合同內(nèi)容方面提供建議。

　　(8)制訂招標(biāo)文件、工料清單、合同條款、工料說明書及投標(biāo)書，供業(yè)主招標(biāo)或供業(yè)主與選定的承包人議價。

　　(9)研究并分析收回的投標(biāo)，包括進行詳盡的技術(shù)及數(shù)據(jù)審核，并向業(yè)主提交對各項投標(biāo)的分析報告。

　　(10)為總承包單位及指定供貨單位或分包單位制訂正式合同文件。

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　　2、在立約后階段的任務(wù)

　　(1)工程開工后，對工程進度進行估計，并向業(yè)主提出中期付款的建議。

　　(2)工程進行期間，定期制訂最終成本估計報告書，反映施工中存在的問題及投資的支付情況。

　　(3)制訂工程變更清單，并與承包人達成費用上增減的協(xié)議。

　　(4)就考慮中的工程變更的大約費用，向建筑師提供建議。

　　(5)審核及評估承包人提出的索賠，并進行協(xié)商。

　　(6)與工程項目顧問團的其他成員(建筑師、工程師等于緊密合作扒在施工階段嚴(yán)格控制成本。

　　(7)辦理工程竣工結(jié)算、該結(jié)算是工程最終成本的詳細說明。

　　(8)回顧分析項目管理和執(zhí)行情況。

　　二、我國項目監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)

　　(1)在建設(shè)前期階段進行工程項目的機會研究、初步可行性研究、編制項目建議書，進行可行性研究，對擬建項目進行市場調(diào)查和預(yù)測，編制投資估算，進行環(huán)境影響評價、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價和社會評價。

　　(2)在設(shè)計階段，協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計要求，組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標(biāo)，用技術(shù)經(jīng)濟方法組織評選設(shè)計方案。協(xié)助設(shè)計單位開展限額設(shè)計工作，編制本階段資金使用計劃，并進行付款控制。進行設(shè)計挖潛，用價值工程等方法對設(shè)計進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、論證，在保證功能的前提下進一步尋找節(jié)約投資的可能性。審查設(shè)計概預(yù)算，盡量使概算不超估算，預(yù)算不超概算。

　　(3)在施工招標(biāo)階段，準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件，編制工程量清單和招標(biāo)工程標(biāo)底;協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，提出評標(biāo)建議;協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂承包合同。

　　(4)在施工階段，依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施。收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。

　　例7、我國建設(shè)工程監(jiān)理在設(shè)計階段( )。

　　A.協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計要求

　　B.組織設(shè)計方案競賽

　　C.參與施工圖設(shè)計

　　D.組織設(shè)計招標(biāo)

　　E.用技術(shù)經(jīng)濟方法組織評選設(shè)計方案

　　答案：A.B， D.E