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2014監(jiān)理工程師筆記:質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施

更新時(shí)間:2014-03-17 14:06:27 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2014年監(jiān)理工程師考試第二章SO質(zhì)量管理體系及卓越績(jī)效管理模式第二節(jié)監(jiān)理單位與質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施,相關(guān)筆記知識(shí)點(diǎn)已經(jīng)整理更新,供各位考友參考。

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  第二節(jié) 監(jiān)理單位與質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施

  一、質(zhì)量管理體系的策劃:

  1、 領(lǐng)導(dǎo)決策、統(tǒng)一思想(確定并建立目標(biāo))

  2、 成立班子、擬定計(jì)劃(職責(zé)分工)

  3、 教育培訓(xùn)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)(決策、管理、協(xié)調(diào)層)

  4、 調(diào)查現(xiàn)狀、分析評(píng)價(jià)

  5、 制定方針、明確目標(biāo)(方針:質(zhì)量宗旨和方向。目標(biāo):追求目的)

  6、 健全機(jī)構(gòu)、明確職權(quán)

  二、質(zhì)量管理體系文件(監(jiān)理的綱領(lǐng)性文件)的編制應(yīng)具有(先進(jìn)、適宜、可操作性)原則:

  1、 符合性

  2、 確定性

  3、 相容性

  4、 可操作性(重要前提)

  5、 系統(tǒng)性

  6、 獨(dú)立性

  三、質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的工作要點(diǎn):

  1、 人力資源管理與培訓(xùn)

  2、 文件的標(biāo)識(shí)與控制

  3、 追蹤檢查

  4、 建立并實(shí)行嚴(yán)格的考核制度(總監(jiān))

  5、 物資管理

  四、質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的要求:全面貫徹、行為到位、適時(shí)管理、適中控制、有效識(shí)別、與時(shí)俱進(jìn)

  五、質(zhì)量管理體系審核的原則:道德行為、公正表達(dá)、執(zhí)業(yè)素養(yǎng)、獨(dú)立性、基于證據(jù)

  六、認(rèn)證和認(rèn)可的區(qū)別:

  1、 進(jìn)行單位不同

  2、 形式不同

  3、 效果不同

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