備考資料分享:PMP項目管理模擬題(二十七)
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第1題(單選題):
相關(guān)方對項目經(jīng)理提出了一個新的需求,要求將更多的功能集成到產(chǎn)品中。團(tuán)隊已全部分配完畢,但現(xiàn)在沒有獲得新資源的預(yù)算,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動來應(yīng)對這種情況?
A、與團(tuán)隊討論這個情況,并決定如何共同完成此工作
B、要求團(tuán)隊加快迭代工作并避免迭代中斷
C、在每日站會上審查團(tuán)隊的績效并要求改進(jìn)
D、建議項目發(fā)起人增加預(yù)算以獲取新的資源
參考解析:
【答案解析】
團(tuán)隊已經(jīng)被分配任務(wù)了,要增加資源又沒有預(yù)算,因此要解決這個問題,應(yīng)該先獲得項目預(yù)算,以便增加資源,完成更多的功能,因此本題的最佳實(shí)踐是D選項。
A選項,團(tuán)隊已經(jīng)都分配了任務(wù),現(xiàn)在需要新的資源,因此重點(diǎn)應(yīng)該解決資源的問題,而不是讓他們還要額外完成這些新增的功能,因此A選項不太合適。
B選項,與迭代速度沒有太大關(guān)系,加快了速度,還是無法解決缺乏資源的問題。
C選項,題干的問題并不是團(tuán)隊績效低導(dǎo)致的,因此C選項不太合適。
第2題(單選題):
作為臨時任務(wù)的一部分,一個項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個商業(yè)項目。在每日站會中,發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理之前的部門尚未完成任務(wù),這正在延遲當(dāng)前的迭代。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、利用前部門的人脈,尋求幫助
B、邀請項目團(tuán)隊參加集體會議以定義解決方案
C、在障礙板上創(chuàng)建一個條目并分配它
D、將問題上報給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人以定義后續(xù)步驟
參考解析
【答案解析】
本題考查:每日站會。
敏捷項目遇到正在延遲當(dāng)前迭代的問題,應(yīng)該先嘗試與項目經(jīng)理之前的部門進(jìn)行溝通,尋找問題的原因,也可以記錄在看板或者障礙板上,指導(dǎo)團(tuán)隊自己去分析這些障礙,然后和團(tuán)隊一起討論確定由誰負(fù)責(zé)該任務(wù)并跟進(jìn)?,F(xiàn)在也不確定是否為純敏捷,如果是混合項目,項目經(jīng)理直接分配也是可行的。綜合來看,本題最佳選項為C選項。
A選項,應(yīng)該與前部門進(jìn)行溝通,確認(rèn)尚未完成任務(wù)的原因,利用人脈不是一個常用的選擇。
B選項,因為是其它的部門和組織尚未完成任務(wù),因此要讓團(tuán)隊成員與該部門進(jìn)行溝通,確認(rèn)尚未完成任務(wù)的原因以及可能的完成時間,再來和該部門以及項目團(tuán)隊中的問題相關(guān)人員進(jìn)行討論,確定解決方案。
D選項,產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是定義待辦事項的內(nèi)容和價值的,可以與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一同討論,但上報給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人解決不了問題,因為是之前部門尚未完成任務(wù),產(chǎn)品負(fù)責(zé)人無法解決別的部門的問題。
第3題(單選題):
一個預(yù)算緊張的建筑項目的執(zhí)行過程中,項目團(tuán)隊成員突然發(fā)現(xiàn),市政府發(fā)布了一項環(huán)保新規(guī),這導(dǎo)致之后會用到的部分建材必須要替換成環(huán)保型,這將會增加項目成本,所以該成員提出了變更申請。如果你是項目經(jīng)理,你應(yīng)該怎么做?
A、使用管理儲備來應(yīng)對
B、提交變更請求,實(shí)施整體變更流程
C、因為項目預(yù)算緊張,依舊使用之前計劃使用的建材
D、批準(zhǔn)該成員的變更請求,保證項目能夠順利交付
參考解析:
【答案解析】
本題考查:實(shí)施整體變更控制流程
關(guān)鍵詞:增加項目成本。
政府新規(guī)屬于團(tuán)隊不能控制的外部事業(yè)環(huán)境因素,將直接影響到建筑項目交付成果的合規(guī)性,所以需要實(shí)施整體變更流程,以便項目能夠順利進(jìn)行。因此本題正確的答案為B選項。
選項A:使用管理儲備需要實(shí)施整體變更流程,項目經(jīng)理無權(quán)直接使用管理儲備。
選項C:雖然項目預(yù)算緊張,但是新規(guī)會直接對項目造成直接影響,所以必須要申請變更,實(shí)施整體變更流程。
選項D:項目經(jīng)理無權(quán)直接批準(zhǔn)涉及基準(zhǔn)的變更。
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