備考資料分享：PMP項(xiàng)目管理模擬題（五十）

為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網(wǎng)校特整理“ PMP項(xiàng)目管理模擬題”內(nèi)容，幫助大家提前熟悉題型及考查知識點(diǎn)內(nèi)容，本系列內(nèi)容將持續(xù)更新，建議考生們點(diǎn)擊收藏哦！

溫馨提示：考生如果想了解2024年P(guān)MP資格認(rèn)證考試的報(bào)名時(shí)間、考試時(shí)間、成績查詢時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可使用“  免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時(shí)重要考試節(jié)點(diǎn)我們會以短信形式及時(shí)提醒您！

第1題(單選題)：

已經(jīng)批準(zhǔn)了一項(xiàng)新規(guī)定，該規(guī)定將影響項(xiàng)目第四階段的可交付物。交付道循迭代方法，目前正在第二階段。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?

A、與項(xiàng)目發(fā)起人協(xié)商，討論增加費(fèi)用的問題

B、獲得對實(shí)施新規(guī)定的例外的批準(zhǔn)

C、獲得指導(dǎo)委員會對額外預(yù)算的批準(zhǔn)

D、與主題專家會面，評估對目標(biāo)的影響

【參考解析】

本題考查：解決問題-先分析再行動

先進(jìn)行分析，了解具體影響，再采取行動，選項(xiàng)A、選項(xiàng)B、選項(xiàng)C皆是分析之后可能會采取的行動。因此本題的最佳實(shí)踐為D選項(xiàng)。

第2題(單選題)：

項(xiàng)目經(jīng)理正在使用敏捷方法，在沖刺計(jì)劃會議期間，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將一個待辦事項(xiàng)標(biāo)記為高業(yè)務(wù)價(jià)值且易于實(shí)施。然而，其他團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)該事項(xiàng)與另一個標(biāo)記為低業(yè)務(wù)價(jià)值和高復(fù)雜性的事項(xiàng)之間存在高度依賴性。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來支持待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級排序？

A、對標(biāo)記為高業(yè)務(wù)價(jià)值和低復(fù)雜性的事項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)先排序

B、支持團(tuán)隊(duì)將這兩個事項(xiàng)轉(zhuǎn)移到下一個沖刺，屆時(shí)團(tuán)隊(duì)將知道更多

C、促進(jìn)討論，直到團(tuán)隊(duì)就這兩個事項(xiàng)達(dá)成一致

D、對標(biāo)記為商業(yè)價(jià)值低、復(fù)雜性高的依賴項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)先排序

【參考解析】

本題考查：先分析后行動

團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)一個優(yōu)先級較高的待辦事項(xiàng)跟優(yōu)先級較低的待辦事項(xiàng)有高度的依賴關(guān)系，待辦事項(xiàng)優(yōu)先級出現(xiàn)沖突，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何解決。

選項(xiàng)AD：題干中說了兩種事項(xiàng)。AD分別對其中一個進(jìn)行排序，不全面。

選項(xiàng)B：現(xiàn)在在規(guī)劃會議上，當(dāng)前有一個故事的業(yè)務(wù)價(jià)值高的，高價(jià)值的應(yīng)該要根據(jù)其優(yōu)先級順序來考慮是否當(dāng)前就要做，而不是直接就把他放到下一次沖刺再去考慮。

選項(xiàng)C：待辦事項(xiàng)優(yōu)先級出現(xiàn)沖突，要重新進(jìn)行優(yōu)先級排序，但是如何排序還是要通過討論以確定最合適的解決辦法，可選。

綜上所述，本題的最佳實(shí)踐為C。

第3題(單選題)：

在某項(xiàng)目的一次迭代回顧會議上，有團(tuán)隊(duì)成員意識到過時(shí)的設(shè)備會影響到項(xiàng)目的下一次迭代，經(jīng)過討論團(tuán)隊(duì)建議購買新設(shè)備，并認(rèn)為這對最終可交付成果的成功至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？

A、告訴團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目范圍不包含更多設(shè)備

B、提交變更請求以增加預(yù)算購買新設(shè)備

C、審查成本管理計(jì)劃以確定如何解決此問題

D、檢查項(xiàng)目預(yù)算以驗(yàn)證是否有足夠的應(yīng)急儲備

【參考解析】

本題考查：儲備分析

過時(shí)的設(shè)備會影響項(xiàng)目的下一次迭代，說明這是一個風(fēng)險(xiǎn)，解決方案是購買新設(shè)備，購買新設(shè)備需要花費(fèi)資金，所以首先應(yīng)該檢查是否有足夠的應(yīng)急儲備來購買新設(shè)備。本題答案為D選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：不能以設(shè)備不包含在項(xiàng)目范圍中為理由就不管不顧，沒有針對題干中的問題提出解決方案。

選項(xiàng)B：先查看應(yīng)急儲備夠不夠，如果不夠再提交變更請求申請?jiān)黾宇A(yù)算。

選項(xiàng)C：審查成本管理計(jì)劃不是優(yōu)先級最高的選項(xiàng)。

點(diǎn)擊>>>資料下載即可獲得更多免費(fèi)備考資料！

以上就是“備考資料分享：PMP項(xiàng)目管理模擬題（五十）”的內(nèi)容了，希望本文對大家能夠有所幫助。溫馨提示：為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網(wǎng)校特上傳了一些學(xué)習(xí)資料，大家可以點(diǎn)擊文章尾部的“資料下載”進(jìn)行免費(fèi)下載！如果大家不知道怎么備考PMP考試，也可以點(diǎn)擊文章尾部的精選課程進(jìn)行了解哦！