PMP考試全真模擬試題及答案解析（六十五）

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【單選題1】

項目執(zhí)行階段期間，客戶提出想要了解一下項目目前的成本績效指數(shù)是多少。項目經(jīng)理整理數(shù)據(jù)經(jīng)過分析后，發(fā)現(xiàn)此時項目完成度已經(jīng)達到了30%，并且耗費了1500美元，存在成本偏差為-600美元。項目經(jīng)理應該告知客戶什么信息？

A、項目此時的CPI為0.6

B、項目此時的CPI為1.6

C、項目此時的CPI為2.5

D、項目此時的CPI為0.3

參考解析：

【答案解析】

本題考查：掙值分析的計算。

從題干中能獲取到關(guān)鍵信息，AC=1500美元，CV=-600美元，現(xiàn)在客戶想要了解成本績效指數(shù)，也就是CPI，CPI=EV/AC，而題干只給出了CV，根據(jù)公式：CV=EV-AC，可以解出本題的掙值EV是900美元，然后再根據(jù)題干信息計算得到：CPI=900/1500=0.6，小于1，成本超支，所以A選項正確。

【單選題2】

團隊正在開發(fā)一款信息管理系統(tǒng)，在迭代過程中，有團隊成員發(fā)現(xiàn)開發(fā)需要用到的一個測試平臺性能不穩(wěn)定，導致團隊的開發(fā)工作無法順利進行，而這個測試平臺是公司高層來負責，團隊成員沒有權(quán)限去控制，這種情況該如何處理？

A、讓產(chǎn)品負責人來解決這個障礙

B、讓項目經(jīng)理將問題上報給CEO

C、團隊成員和公司高層一起解決這個問題

D、敏捷教練應該和公司高層以及其他可以解決這一問題的人員合作來處理這個情況，提高平臺穩(wěn)

參考解析：

【答案解析】

考點：敏捷教練。

敏捷教練需要負責清除阻礙團隊生產(chǎn)力的障礙。

選項A，產(chǎn)品負責人主要負責和客戶溝通產(chǎn)品需求，題干中的問題產(chǎn)品負責人無法解決。

選項B，上報給領(lǐng)導沒有體現(xiàn)敏捷教練的作用。

選項C，題于已經(jīng)說了“團隊沒有權(quán)限去控制"所以這里自組織團隊自己無法解決這個問題。

選項D，敏捷教練有義務去清除阻礙團隊生產(chǎn)力的障礙，所以敏捷教練去交涉解決這一問題是比較合適的做法。

所以本題選擇D選項。

【單選題3】

一個項目由六個活動組成，所有活動都是完成開始的情況。在項目啟動后，活動A立馬開始，歷時2周;活動B緊接著A，歷時3周;活動C接著A，歷時2周;活動D接著B，歷時4周;活動E接著C，歷時3周;最后一個活動F要在D、E完成后才能做，歷時3周。如果活動B延遲2周進行，會對項目產(chǎn)生什么樣的影響？

A、項目的結(jié)束日期不變

B、項目的關(guān)鍵路徑發(fā)生變化

C、項目將延期2周

D、活動D的浮動時間將增加2周

參考解析：

【答案解析】

本題考查：進度網(wǎng)絡(luò)分析。

有圖可知，本項目有兩條路徑。關(guān)鍵路徑是A-B-D-F，歷時12周，另一條是A-C-E-F，歷時10周;現(xiàn)在活動B延遲2周，那么關(guān)鍵路徑將會延遲2周，項目結(jié)束相應的也會有2周的延遲，關(guān)鍵路徑?jīng)]有發(fā)生變化，活動D屬于關(guān)鍵路徑?jīng)]有浮動時間，所以選擇C選項。

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