PMP考試全真模擬試題及答案解析（174）

為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網(wǎng)校特整理“ PMP精選模擬練習(xí)題”內(nèi)容，幫助大家提前熟悉題型及考查知識點內(nèi)容，本系列內(nèi)容將持續(xù)更新，建議考生們點擊收藏哦！

溫馨提示：考生如果想了解PMP資格認(rèn)證考試的報名時間、考試時間、成績查詢時間等時間節(jié)點，可使用文章頂部的“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”服務(wù)，預(yù)約成功，屆時重要考試節(jié)點我們會以短信形式及時提醒您！

(為了方便大家備考，可通過資料下載區(qū)域免費(fèi)下載備考資料)

【單選題1】

項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個項目，外部供應(yīng)商將提供一些可交付成果。在將合同授予供應(yīng)商后，項目經(jīng)理被告知其中一個供應(yīng)商在他負(fù)責(zé)的另一個項目上進(jìn)度落后。如果要另尋供應(yīng)商的話，將超過預(yù)算。請問，項目經(jīng)理應(yīng)首先更新什么?

A、問題日志

B、相關(guān)方參與計劃

C、風(fēng)險登記冊

D、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊

參考解析：

【答案解析】

本題考查：風(fēng)險登記冊。

項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個供應(yīng)商在它負(fù)責(zé)的另一個項目上進(jìn)度落后了，現(xiàn)在再選擇另一家供應(yīng)商的話，會造成項目成本超支。說明項目日前有進(jìn)度落后風(fēng)險。那么項目經(jīng)理首先需要更新的文件應(yīng)該是風(fēng)險登記冊。

所以本題的最佳選項為C選項。

選項A，進(jìn)度落后的情況還沒有發(fā)生，現(xiàn)在還不是問題，只是風(fēng)險，無需更新問題日志。

選項B，題干內(nèi)容和相關(guān)方的參與情況關(guān)系不大，首先需要更新的不是相關(guān)方參與計劃。

選項D，首先需要更新的不是經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊。

【單選題2】

總公司高級董事會成員開會確定了公司的最新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，公司的十大子公司均根據(jù)各自的業(yè)務(wù)范圍開展了對應(yīng)轉(zhuǎn)型項目。然而項日團(tuán)隊成員并不具備該類項目的實踐經(jīng)驗，而且他們對于項目目標(biāo)有不同的見解。若要很好地統(tǒng)籌管理該類項目，公司應(yīng)該安排誰來管理？

A、項目集經(jīng)理

B、變更控制委員會

C、項目組合經(jīng)理

D、項目管理辦公室責(zé)任人

參考解析：

【答案解析】

本題考查：項目組合管理。

關(guān)鍵詞：十大子公司都開展了轉(zhuǎn)型項目，團(tuán)隊成員缺乏經(jīng)驗，對項目目標(biāo)見解不同，問誰才能很好地統(tǒng)籌管理該類項目。項目組合經(jīng)理是負(fù)責(zé)進(jìn)行項目組合管理的，項目組合管理的重點是確保項目組合與組織的目標(biāo)保持一致，并且通過評估項目組合組件來優(yōu)化資源分配，通過項目組合管理形成的項目經(jīng)驗也可以與各團(tuán)隊成員共享。因此本題的答案為C選項。

選項A：項目集經(jīng)理是負(fù)責(zé)進(jìn)行項目集管理，項目集管理是指應(yīng)用知識、技能和原則以實現(xiàn)項目集目標(biāo)，獲得分別管理相關(guān)項目集組件所無法實現(xiàn)的效益和控制，但是這里每個子公司開展的轉(zhuǎn)型項目，業(yè)務(wù)范圍都不一樣，除了戰(zhàn)略目標(biāo)一致，可能沒什么關(guān)聯(lián)性。

選項B：與本題無關(guān)，變更控制委員會是負(fù)責(zé)審批變更請求的。

選項D：項目管理辦公室是對與項目相關(guān)的治理過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并促進(jìn)資源、方法論、工具和技術(shù)共享的一種管理架構(gòu)。但是在沒有特殊說明時，一般不會直接管理具體的項目。相比較而言，項目組合經(jīng)理確定會對不同項目進(jìn)行管理，以確保項目與組織的目標(biāo)保持一致。所以C選項更合適。

【單選題3】

項目經(jīng)理一直負(fù)責(zé)的是公司的橋梁建造項目，目前項目正在執(zhí)行階段。在項目進(jìn)行到一半時，發(fā)起人要求項目經(jīng)理到國外出差去參與一個橋梁建造項目的分享會，并由職能經(jīng)理暫時管理項目。在一次績效審查會議之后，職能經(jīng)理將會議報告發(fā)給了所有相關(guān)方，卻遭到高層管理人員的質(zhì)疑。若要避免該問題，項目經(jīng)理出差前應(yīng)該做什么?

A、要求職能經(jīng)理根據(jù)大多數(shù)相關(guān)方的溝通方式發(fā)送會議報告

B、將風(fēng)險管理計劃發(fā)給職能經(jīng)理查看

C、要求職能經(jīng)理及時記錄項目發(fā)生的所有問題

D、將相關(guān)方參與計劃和溝通管理計劃發(fā)給職能經(jīng)理查看

參考解析

【答案解析】

本題考查：溝通管理計劃的作用和內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：職能經(jīng)理將會議報告發(fā)給了所有相關(guān)方卻遭到高管的質(zhì)疑，問項目經(jīng)理出差前該做什么?，F(xiàn)在出現(xiàn)的情況只能說明用的溝通方式不對或者不應(yīng)該將報告發(fā)送給所有相關(guān)方的問題，結(jié)合四個選項，D是最符合的，因此本題的答案為D選項。

選項A：每個相關(guān)方的溝通方式都存在差異，應(yīng)該道循溝通管理計劃。

選項B：風(fēng)險管理計劃不會記錄該怎么發(fā)送會議報告的問題。

選項C：問的是事先，只在發(fā)生的時候記錄并不能避免發(fā)生。

點擊>>>資料下載即可獲得更多免費(fèi)備考資料！

以上就是“PMP考試全真模擬試題及答案解析（174）”的內(nèi)容了，希望本文對大家能夠有所幫助。溫馨提示：為幫助大家更好的備考PMP考試，環(huán)球網(wǎng)校特上傳了一些學(xué)習(xí)資料，大家可以點擊文章尾部的“資料下載”進(jìn)行免費(fèi)下載！如果大家不知道怎么備考PMP考試，也可以點擊文章尾部的精選課程進(jìn)行了解哦！