PMP考試全真模擬試題及答案解析（184）

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【單選題1】

項目經理被分配到項目群中的項目。項目的高層需求是已知的，但一些需求的優(yōu)先級是不確定的，因為它們與項目中的一些其他項目相互依賴。項目經理應該如何為項目的后續(xù)步驟做準備？

A、上報給管理團隊，根據項目的復雜性增加時間線

B、根據歷史數(shù)據對高級需求的里程碑進行優(yōu)先級排序和估計

C、在計劃進度之前等待其他項目估算

D、要求項目管理辦公室( PMO )估算所有項目的任務并分享項目管理計劃

參考解析：

【答案解析】

本題考查：高層級需求。

目前高層級需求已經知道了，但是關于需求的優(yōu)先級還不確定。如果要順利開展項目，肯定是要考慮這些需求與其他項目之間的關系，確定好優(yōu)先級，才好執(zhí)行項目。因此本題的最佳實踐為B選項。

A選項，現(xiàn)在是需要解決高層級需求的優(yōu)先級的問題，而不是直接根據項目復雜程度來增加時間期限，與題干不相符。

C選項，尚不明確其他項目估算需要耗費多少時間，如果一直等待其他項目估算完畢，可能會延誤本項目的開展，不太合適。

D選項，項目的任務應該由項目團隊自己來進行估算，而不是由項目管理辦公室來進行估算，不太合適。

【單選題2】

兩名團隊成員正在爭論他們在實施迭代任務時應該使用哪種技術。預測方法分為幾個需要按時完成的任務，以免危及項目的及時完成。項目經理應該做些什么來解決這個問題并幫助團隊進入下一個選代？

A、讓團隊做出決定，因為團隊應該是自治的

B、呼吁團隊通過公開對話達成共識

C、提出自己解決問題的方法并要求團隊遵循

D、推遲選擇所使用的技術，直到收集到更多信息

參考解析：

【答案解析】

題干中兩名成員對于實施迭代任務應該使用哪種技術存在爭論，而預測方法中劃分任務時，規(guī)定了需要按時完成，說明團隊采取了敏捷和預測的兩種方式在開展項目。這種情況下，團隊是具備自組織的特點，有問題優(yōu)先團隊內部解決，但同時也需要項目經理的協(xié)調，讓大家就這個問題達成共識，最終確定解決方案。因此本題的最佳實踐為B選項。

A選項，讓團隊做決定是可以的，但是需要就這個問題達成共識，在達成共識的前提下，來解決這個問題，相對來說B選項更能解決問題。

C選項，應該優(yōu)先考慮團隊內部進行解決，而不是讓項目經理直接提出解決方案讓團隊遵循。

D選項，如果一直搜索不到更多的信息，就無法確定所使用的技術，這種做法不太妥當。

【單選題3】

新項目經理被要求負責一個具有失敗危險的項目。項目相關方不清楚項目的狀態(tài)，而且也不知道項目將會為他們帶來什么利益。項目經理應該如何將這些利益?zhèn)鬟_給相關方？

A、重新確定項目進度基準以顯示項目的當前狀態(tài)

B、根據商量同意的項目要求來更新可交付成果地圖

C、為相關方進行項目成本效益分析

D、創(chuàng)建與組織戰(zhàn)略目標相適應的效益管理計劃

參考解析：

【答案解析】

本題考查：成本效益分析。

相關方不清楚項目將會帶來什么效益，那么就應該使用成本效益的分析方法，成本效益分析是用來比較項目成本與其帶來的收益的財務分析工具�？梢詫⑿б婧统杀镜姆治鲞^程以及分析內容直接展現(xiàn)給相關方，本題的正確答案是C選項。

選項A，雖然相關方不清楚項目的狀態(tài)，但是題干問的是如何傳達利益。而且進度基準不能直接更新，需要走變更流程。

選項B，項目經理要做的是展現(xiàn)項目效益，而不是更新可交付成果。

選項D，效益管理計劃可以保證商業(yè)論證的內容得以實現(xiàn)，可以包含目標效益的內容(預計通過項目實施可以創(chuàng)造的有形價值和無形價值)，但是還包含其他內容，不如成本效益分析來得直觀。

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