PMP考試全真模擬試題及答案解析（186）

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【單選題1】

在項目的第三次迭代期間，主要發(fā)起人從公司退休，并任命了新的發(fā)起人。新發(fā)起人不熟悉項目交付的敏捷方法，這導(dǎo)致他們要求對項目團隊進行更多控制。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

A、在下一次迭代評審會議期間與項目團隊一起評審發(fā)起人的請求，以獲得團隊決策

B、安排與新發(fā)起人的會議，以解釋敏捷方法以及團隊?wèi)?yīng)該如何自組織

C、安排與項目團隊的緊急會議，以便他們滿足來自發(fā)起人的每一個請求

D、在下一次每日審查會議期間與項目團隊一起審查發(fā)起人的請求，以提供請求的控制

參考解析：

【答案解析】

本題考查：仆人式領(lǐng)導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：新發(fā)起人不熟悉項目交付的敏捷方法，要求對項目團隊進行更多控制。而這一做法與敏捷中的自組織這一理念是不太相符的，不利于團隊開發(fā)與決策，項目經(jīng)理作為仆人式領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該幫助團隊掃除組織障礙，可以與發(fā)起人會面，向他解釋敏捷方法以及敏捷團隊更適合自我管理自我決策這一做法，所以B選項是最佳實踐。

A選項，評審會議主要是對本次迭代已完成的用戶故事進行展示和驗收的，不是讓團隊評審發(fā)起人的請求的，做法不合適。

C選項，發(fā)起人的請求并不是每一個都需要去接受并能夠進行滿足的，而且沒有針對發(fā)起人對項目團隊執(zhí)行更多控制這種不利于團隊發(fā)展的方式進行解決而是默認同意了這種做法，C選項做法不合適。

D選項，理由同C，針對于不合理的做法應(yīng)該提出建議并力求得到修正，而不是默認這種做法。

【單選題2】

一個項目經(jīng)理正在管理一個混合項目，該項目的幾個關(guān)鍵可交付成果需要承包商來完成，承包商已被雇傭執(zhí)行一項重要的交付任務(wù)，但現(xiàn)在尚未確認其是否能夠滿足要求的進度。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、與利益相關(guān)者一起審查項目范圍，并從范圍中刪除可能延遲的項目

B、將問題上報給采購團隊，因為項目的最終交付日期將受到影響

C、與承包商或供應(yīng)商一起計劃任務(wù)交付，突出當(dāng)前情況的重要性

D、與采購部核實是否有其他以前使用過的承包商可以開發(fā)該任務(wù)

參考解析：

【答案解析】

尚未確定其是否能夠滿足要求的進度，就是現(xiàn)在不確定承包商能不能按時完成這些任務(wù)，要確定這個情況，可以和供應(yīng)商一起來制定采購任務(wù)的進度計劃，以明確他們能不能滿足時間的要求，因此本文的最佳實踐是C選項。

A選項，現(xiàn)在不確定項目是不是會延遲，所以刪除范圍不是首先要考慮的事。

B選項，現(xiàn)在還不確定交付日期會不會受影響，因此B 選項的描述不合適。

D選項，現(xiàn)在還不確定該承包商能不能按時交付，所以直接考慮其他承包商的做法不合適。

【單選題3】

一位項目經(jīng)理與現(xiàn)場團隊成員一起領(lǐng)導(dǎo)一個開發(fā)牙科設(shè)備的混合項目。一位牙醫(yī)也是主要投資者之一，他出席了迭代評審會議，對設(shè)備的概念和預(yù)期性能提出了問題和懷疑。項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么？

A、邀請投資者參加設(shè)計評審會議，介紹設(shè)備的概 念和預(yù)期性能，并在會議中安排Q&A會議

B、邀請產(chǎn)品負責(zé)人和團隊討論設(shè)備的概念和預(yù)期性能

C、邀請投資人參加迭代回顧會議，與團隊討論設(shè)備概念的改進和預(yù)期性能

D、邀請項目發(fā)起人參加迭代評審會議，并就設(shè)備的概念和預(yù)期性能舉行 Q&A 會議

參考解析：

【答案解析】

本題考查：迭代回顧會議。

題干中，作為主要投資者之一的相關(guān)方在迭代評審會議上提出了問題和意見。在敏捷中，很多在迭代評審會議上提出的問題和意見會在迭代評審會議之后的迭代回顧會議進行討論，并提出解決方案。因此，可以邀請該名相關(guān)方參加接下來的迭代回顧會議，共同對問題進行分析。本題的最佳選項為C選項。

A選項，相關(guān)方提出的問題不一定與設(shè)計有關(guān)，而且最好是在迭代評審會議之后盡快對相關(guān)方的問題進行一個總結(jié)。

B、D選項，相關(guān)方是提出問題的當(dāng)事人，邀請相關(guān)方直接參與討論比產(chǎn)品負責(zé)人或項目發(fā)起人要更合適一些。

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