PMP考試全真模擬試題及答案解析（190）

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【單選題1】

在一個分布式團隊的敏捷項目中，在海外的某團隊成員提出了使用某種新型通訊軟件的建議，他在其他團隊使用過這款軟件，并且能夠很有效地提升分布式團隊的辦公效率。然而本地團隊并不想使用這款軟件，因為他們認為集中辦公更加高效。作為敏捷管理專業(yè)人士，你應(yīng)該如何做？

A、鼓勵團隊接受變化，讓團隊自組織重新評估該軟件的可用性;

B、告知海外成員，因為大部分成員不愿意，所以希望他能過來集中辦公;

C、要求團隊成員接受軟件，因為集中辦公對海外成員來說不現(xiàn)實;

D、申請將海外成員替換為其他的本地團隊成員。

參考解析：

【答案解析】

知識點：分布式團隊的面對面溝通;

面對面溝通不是一定要集中辦公，因為經(jīng)常會有因為各種原因無法集中辦公的分布式團隊。針對題干中的情景，海外成員發(fā)起了通訊軟件的提議，本地團隊偏好集中辦公，作為敏捷負責人，要幫助他們達成共識，選項A是一種很好的做法。

根據(jù)自組織團隊的特點，B和C都是不合適的;選項D：直接換人是極端的做法。

【單選題2】

項目經(jīng)理負責管理一項城市排水系統(tǒng)的維護升級項目，目前項目已經(jīng)進入執(zhí)行階段。管道供應(yīng)商與項目經(jīng)理進行溝通，稱原計劃三天后發(fā)貨的一批管道將要推遲一周發(fā)貨。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A、實施偏差分析

B、審查合同中的違約賠償條款

C、進行趕工

D、實施整體變更控制過程

參考解析：

【答案解析】

本題考查：整體變更控制流程。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商前來溝通想要延遲交付，項目進度就會落后，應(yīng)該通過整體變更控制流程來進行控制，因此本題的答案為D選項。選項A：偏差分析是要將已發(fā)生的跟計劃做對比，這里的管道延期交付還沒發(fā)生，而且實施整體變更控制會對項目影響進行整體分析，所以A沒有D合適。

選項B：并不是推遲交付就一定需要賠償，不是最佳的做法，或者說是D之后的可能做法。

選項C：屬于具體應(yīng)對了，如果對關(guān)鍵路徑?jīng)]有影響，則不需要趕工，也屬于在D之后的可能做法。

【單選題3】

目前公司所負責的項目大多是范圍不確定，需要不斷增量迭代完成。原有瀑布型模式已經(jīng)不符合項目的發(fā)展了。于是公司聘請了敏捷專業(yè)人士，幫助團隊向敏捷團隊轉(zhuǎn)型。如果轉(zhuǎn)型成功，有可能出現(xiàn)在團隊中的場景除了：

A、安排每周會議來報告項目進展

B、每個迭代的末尾進行團隊總結(jié)改進

C、研發(fā)產(chǎn)品的周期為兩到四周

D、每日站會變成了日常工作事項

參考解析：

【答案解析】

本題考查：敏捷基礎(chǔ)知識﹣組織轉(zhuǎn)型。

項目團隊由原來的預(yù)測型轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚菪停艚輰嵺`強調(diào)的是看板實時分享信息， A選項的做法不敏捷。B選項是敏捷實踐中的迭代回顧會議，C選項符合敏捷實踐產(chǎn)品開發(fā)周期的時間。D選項是敏捷實踐中的每日站會

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