PMP考試全真模擬試題及答案解析（六十三）

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【單選題1】

敏捷教練留意到部分團隊成員的工作積極性有所下降，敏捷教練想要激勵該團隊成員，以下哪一項是對團隊有正面激勵作用的？

A、團隊數(shù)量

B、個人認可

C、企業(yè)聲譽

D、管理技能

參考解析：

【答案解析】

根據(jù)敏捷宣言，要善于激勵項目人員，給他們所需要的環(huán)境和支持，并相信他們能夠完成任務，所以個人認可或免于外界打擾的環(huán)境有正面的激勵作用，因此本題的答案為B選項。

選項ACD均不一定會對團隊起到正面的激勵作用。

【單選題2】

某上市公司的總經辦負責組織公司招商會議，招商會議期間，總部的所有施工作業(yè)必須停止。正在負責辦公室改造工程的項目經理接到電話，要求立即停工，因為馬上就要開始招商會議了。項目經理本應在項目早期階段采取什么措施來避免發(fā)生這種情況？

A、建議更換會議地點

B、建議更換會議時間

C、堅持施工，因為高層很關注

D、讓所有相關方了解本項目管理計劃

參考解析：

【答案解析】

項目被迫停工，事先沒有做好相應的信息同步，同時項目的制約因素和假設條件也需要考慮并提前做好風險識別及應對計劃，本題D為最佳實踐選項，其他選項是在D之后可能采取的行為。

【單選題3】

項目經理正在管理一個虛擬團隊，該團隊的成員來自世界各地，生活作息差異較大。為了改善溝通情況，便于跟進和理解項目進展，項目經理應該怎么做？

A、實行看板管理

B、建立信息共享門戶

C、更新風險登記冊

D、更新問題日志

參考解析：

【答案解析】

本題考查：建設團隊的溝通技術-共享門戶。

共享信息庫(例如網站、協(xié)作軟件或內部網)對虛擬項目團隊很有幫助。虛擬團隊的團隊溝通技術至關重要，為了更好地相互理解和溝通需要搭建共享信息庫，可以實現(xiàn)改善溝通、快速跟進項目進展情況的目的。因此本題的正確答案是B選項。

選項A，進行看板管理也可以實現(xiàn)信息的傳遞，但是A選項包含在B選項中，B選項包含的范圍更大。因此優(yōu)選B選項。

選項C，題干并未涉及到風險，不用更新風險登記冊。

選項D，題干并未提及出現(xiàn)了具體問題，強調的是如何實現(xiàn)更好地溝通，直接選擇溝通的方式即可。

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