2019年高級軟考信息系統(tǒng)項目管理師模擬練習題六
軟考模擬練習題之文檔與配置管理
1、 在配置管理的主要工作中,不包括下列中的 ( ) 。
A.標識配置項
B.控制配置項的變更
C.對工作結束的審核
D.缺陷分析
[答案] D
[分析] 配置管理的活動主要有編制項目配置管理計劃、配置標識、變更管理和配置控制、配置狀態(tài)說明、配置審核,以及進行版本管理和發(fā)行管理。
(1)編制項目配置管理計劃。在項目啟動階段,項目經(jīng)理首先要制定整個項目的開發(fā)計劃,它是整個項目研發(fā)工作的基礎??傮w研發(fā)計劃完成之后,配置管理的活動就可以展開了,如果不在項目開發(fā)之初制定配置管理計劃,那么配置管理的許多關鍵活動就無法及時有效地進行,而它的直接后果就是造成項目開發(fā)狀況的混亂,并注定使配置管理活動成為一種救火的行為。由此可見,在項目啟動階段制定配置管理計劃是項目成功的重要保證。
(2)配置標識。配置標識是配置管理的基礎性工作,是管理配置管理的前提。配置標識是確定哪些內(nèi)容應該進入配置管理形成配置項,并確定配置項如何命名,用哪些信息來描述該配置項。
(3)變更管理和配置控制。配置管理的最重要的任務就是對變更加以控制和管理,其目的是對于復雜,無形的軟件,防止在多次變更下失控,出現(xiàn)混亂。
(4)配置狀態(tài)說明。配置狀態(tài)說明也稱為配置狀態(tài)報告,它是配置管理的一個組成部分,其任務是有效地記錄報告管理配置所需要的信息,目的是及時、準確地給出配置項的當前狀況,供相關人員了解,以加強配置管理工作。
(5)配置審核。配置審核的任務便是驗證配置項對配置標識的一致性。軟件開發(fā)的實踐表明,盡管對配置項做了標識,實現(xiàn)了變更控制和版本控制,但如果不做檢查或驗證仍然會出現(xiàn)混亂。配置審核的實施是為了確保軟件配置管理的有效性,體現(xiàn)配置管理的最根本要求,不允許出現(xiàn)任何混亂現(xiàn)象。
(6)版本管理和發(fā)行管理。版本控制用于將管理信息工程中生成的各種不同的配置的規(guī)程和相關管理工具結合起來。配置管理中,版本包括配置項的版本和配置的版本,這兩種版本的標識應該各有特點,配置項的版本應該體現(xiàn)出其版本的繼承關系,它主要是在開發(fā)人員內(nèi)部進行區(qū)分,另外還需要對重要的版本做一些標記,如對納入基線的配置項版本就應該做一個標識。
2、 下列中的 ( ) 是不包含在項目配置管理系統(tǒng)的基本結構中的。
A.開發(fā)庫
B.知識庫
C.受控庫
D.產(chǎn)品庫
[答案] B
[分析] 配置庫有以下3類。
·開發(fā)庫(Development Library)。存放開發(fā)過程中需要保留的各種信息,供開發(fā)人員個人專用。庫中的信息可能有較為頻繁的修改,只要開發(fā)庫的使用者認為有必要,無需對其做任何限制。因為這通常不會影響到項目的其他部分。開發(fā)庫有時也被稱為動態(tài)系統(tǒng)、開發(fā)系統(tǒng)、工作空間等。
·受控庫(Controlled Library)。在信息系統(tǒng)開發(fā)的某個階段工作結束時,將工作產(chǎn)品存入或將有關的信息存入。存入的信息包括計算機可讀的,以及人工可讀的文檔資料。應該對庫內(nèi)信息的讀寫和修改加以控制。受控庫有時也被稱為主庫、主系統(tǒng)、受控系統(tǒng)等。
·產(chǎn)品庫(Product Library)。在開發(fā)的信息系統(tǒng)產(chǎn)品完成系統(tǒng)測試之后,作為最終產(chǎn)品存入庫內(nèi),等待交付用戶或現(xiàn)場安裝。庫內(nèi)的信息也應加以控制。產(chǎn)品庫有時也被稱為備份庫、靜態(tài)系統(tǒng)等。
作為配置管理的重要手段,上述受控庫和產(chǎn)品庫的規(guī)范化運行能夠實現(xiàn)對配置項的管理。
3、 變更控制是對 ( ) 的變更進行標識、文檔化、批準或拒絕,并控制。
A.詳細的WBS計劃
B.項目基線
C.項目預算
D.明確的項目組織結構
[答案] B
[分析] 項目的不確定性因素導致了項目未必像想象中進展,或像計劃中那樣順利,而當這種不確定性變得明確且和當初的預測不一致的時候,就會導致項目出現(xiàn)變更。一般來說,項目的目標是項目所有活動的最終判斷準則。也就是說,我們必須關注那些可能會引起項目目標變化的信息。大體上,變更可以來自兩個方面:內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素是指項目的實施過程中,對實施的狀態(tài)與計劃對比,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生了偏差,從而導致變更項目計劃。外部因素則是指客戶對項目目標本身發(fā)生了變化,從而引起計劃的變更。
為了對項目變更進行控制,應由項目實施組織,項目管理班子或兩者共同建立變更控制系統(tǒng)。變更控制就是對項目基線的變更進行標識、記載、批準或拒絕,并對此變更加以控制。變更控制系統(tǒng)是一套事先確定的修改項目文件或改變項目活動時應遵循的程序,其中包括必要的表格或其他書面文件,責任追蹤和變更審批制度、人員和權限。變更控制系統(tǒng)應當明確規(guī)定變更控制委員會的責任和權力,并由所有的項目干系人認可。
變更控制系統(tǒng)可細分為整體、范圍、進度、費用和合同變更控制系統(tǒng)。變更控制系統(tǒng)應當同項目管理信息系統(tǒng)一起通盤考慮,形成整體。
4、 項目發(fā)生變更在所難免。項目經(jīng)理應讓項目干系人(特別是業(yè)主)認識到 ( ) 。
A.在項目策劃階段,變更成本較高
B.在項目策劃階段,變更成本較低
C.在項目策劃階段,變更帶來的附加值較低
D.在項目執(zhí)行階段,變更成本較低
[答案] B
[分析] 顯然,越在項目的早期階段,變更的成本就越低。同時,變更帶來的附加價值就越高。
5、 項目文檔應發(fā)送給 ( ) 。
A.執(zhí)行機構所有的干系人
B.所有項目干系人
C.項目管理小組成員和項目主辦單位
D.溝通管理計劃中規(guī)定的人員
[答案] D
[分析] 每一個信息系統(tǒng)都會經(jīng)歷規(guī)劃階段、制定方案階段、研制階段、試運行階段、安裝調試階段、運行階段和更新階段,每一階段都有大量的文檔產(chǎn)生。文檔是記錄系統(tǒng)的痕跡,是系統(tǒng)維護人員的指南,是開發(fā)人員與用戶交流的工具,是系統(tǒng)相關人員對系統(tǒng)了解和使用的必需資料。
信息系統(tǒng)中的文檔的也就是系統(tǒng)中各種參與者之間交流溝通的工具,而項目文檔究竟應發(fā)送給哪些人,是由溝通管理計劃中規(guī)定的。項目溝通管理計劃一般應包括:
(1)描述信息收集和文件歸檔的結構;
(2)描述什么信息、什么時候發(fā)送給誰和如何發(fā)送的發(fā)送結構:
(3)重要項目信息的格式、內(nèi)容、細節(jié)水平;
(4)用于創(chuàng)建信息的日程表;
(5)獲得信息的訪問方法:
(6)更新項目溝通管理計劃的方法;
(7)項目干系人的需求和預期分析;
(8)會議指導/電子郵件指導等。
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