2024年第1批次信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題及答案解析

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【2024年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考情分析】

2024年第1批次信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題及答案解析

(如有真題，會為大家更新補充完整)

第一題：考了質(zhì)量管理，溝通管理

(1)以上背景中質(zhì)量管理和溝通管理方面存在的問題有哪些?

(2)請結(jié)合背景描述下質(zhì)量管理的過程。

(3)請寫出溝通管理計劃的內(nèi)容。

(4)填空題：質(zhì)量管理的過程，溝通方式

第二題：考了采購和變更

(1)以上背景中在采購管理和變更管理方面存在哪些問題?

(2)請寫出變更管理的流程。

(3)請寫出成本控制的目標

(4)判斷題：關(guān)于采購的

第三題：計算題

【說明】

某項目包含ABCDEFGH共8個活動，各活動的歷時、活動邏輯關(guān)系如下表所示：

【問題】

1、請寫出項目關(guān)鍵路徑，并計算總工期(4分)

2、假設(shè)對項目計劃進行修改，新計劃要在活動D與G之間增加一個活動N,即活動G的緊前活動是N,活動N的緊前活動是D，活動N的持續(xù)時間為3周，請計算出新計劃的關(guān)鍵路徑，并計算新計劃的工期(6分)

3、假設(shè)安排兩個團隊共同完成項目，每個團隊能夠獨立完成任意活動，一項活動只能由一個團隊完成，每個團隊同一時間只能執(zhí)行同一項活動，并且活動開始后，團隊必須持續(xù)到活動結(jié)束，才能執(zhí)行其他活動，請問項目是否能按照新的計劃時間按時完工，請繼續(xù)完成下表的填寫(15分)

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