2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)知識練習(xí)題（五）

2019年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)知識練習(xí)題

1.根據(jù)MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激勵理論，如果不具備業(yè)績，認同，責(zé)任，進步和監(jiān)督人員積極態(tài)度，員工會

A、疏遠并離開組織

B、缺乏主動性，但不會對他們的工作不滿意

C、缺乏主動性，但會對他們的工作不滿意

D、只有不提高工資，才會不滿意

參考答案：C

2.項目中的一項重要工作----解決問題，由什么組成?

A、促使組織完成工作

B、確定問題并作出決策

C、同他人協(xié)商取得一致意見

D、實現(xiàn)關(guān)系人提出的目標

參考答案：B

3.項目預(yù)算在下列哪個階段投入最大?

A、項目計劃規(guī)劃階段

B、項目計劃執(zhí)行階段

C、總體變更控制階段

D、項目啟動階段

參考答案：B

4.測定績效的方法對總體變更控制是有用的，因為它能

A、幫助說明項目狀況

B、測定項目總體進展

C、對項目信息進行總結(jié)，向關(guān)系人報告

D、幫助評估計劃偏差是否需要糾正

參考答案：D

5.下列內(nèi)容不是測算項目選擇模式的收益辦法是

A、收益---成本比

B、投資回報期

C、同位比較

D、多目標編程

參考答案：D

6.工作包是

A、一項WBS中最低水平的交付工作

B、一項具有特殊標準的任務(wù)

C、一項必要的匯報工作

D、一項可分包給若干單位的任務(wù)

參考答案：A

7.項目范圍變更是指

A、在雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項目范圍

B、修改所有項目基線

C、需要調(diào)整成本，完工時間，質(zhì)量和其他項目目標

D、會吸取一個教訓(xùn)

參考答案：A

8.在一定的組織里，一個項目一般不會正式啟動，除非完成了：

A、可行性研究

B、項目預(yù)算

C、自建或購買的選擇分析

D、項目章程

參考答案：A

9.范圍變更控制系統(tǒng)是

A、一系統(tǒng)用以確定正式修改項目文件所必須遵循的步驟的正式存檔程序

B、一個用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)啟示與報告內(nèi)容以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序

C、一套用于對項目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認可

D、可強制用于各項目工作以確保項目范圍管理計劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變更

參考答案：C

10.下列哪個名詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系?

A、滯后

B、領(lǐng)先

C、浮動

D、緩慢

參考答案：A

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