2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)知識練習(xí)題(一)
1、在項目管理領(lǐng)域內(nèi),許多員工不愿意接受晉升,因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其[ ]需要的源動力。
A、自尊
B、歸屬
C、自我實現(xiàn)
D、安全
參考答案:B
2、你的兩個小組成員就一個小技術(shù)問題發(fā)生爭執(zhí)。你與他們會面,希望通過找到共識來解決爭端。你將采用哪種沖突解決方法:
A、退讓
B、淡化爭議
C、分辨對錯,解決問題
D、妥協(xié)
參考答案:B
3、在進行項目的管理中,命令、發(fā)布指示或行動被稱為:
A、權(quán)力
B、合法的權(quán)力
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、影響
參考答案:B
4、在組織圖中的虛點線意味著:
A、關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì)
B、當(dāng)圖表被完成時,關(guān)系還沒有被完全地定義
C、非正式的權(quán)限與責(zé)任的關(guān)系
D、獨特的而且清楚地定義的關(guān)系
參考答案:C
5、項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時,經(jīng)常會碰到障礙。由于項目角色和責(zé)任的安排,為了避免矛盾沖突,項目經(jīng)理應(yīng)該:
A、設(shè)計一個項目團隊責(zé)任分配矩陣
B、職能小組之間避免分享詳細工作情況
C、嚴(yán)密監(jiān)控團隊活動
D、親自指導(dǎo)團隊的工作活動
參考答案:A
6、以下各因素對小組建設(shè)影響最小的是:
A、對項目概念的錯誤認識
B、高層管理層不支持
C、遇到困難的項目
D、對項目小組成員的補償
參考答案:D
7、將使沖突積聚起來,并在后來逐步升級的沖突解決方法是:
A、回避或撤退
B、競爭或逼迫
C、調(diào)?;蛳?/p>
D、妥協(xié)
參考答案:A
8、除了哪項以外均為班子建設(shè)的技術(shù):
A、通過戶外活動改善班子成員間的人際關(guān)系
B、獎勵和認可制度
C、啟動會議
D、由項目經(jīng)理調(diào)和班子的沖突
參考答案:D
9、人力資源管理的主要程序是:
A、組織設(shè)計,團隊建設(shè),資源規(guī)劃,評優(yōu)和獎勵
B、組織規(guī)劃 ,人員招募,團隊發(fā)展
C、業(yè)主管理,團隊發(fā)展,項目計劃編制,項目相關(guān)者管理
D、員工規(guī)劃,資源外購,團隊發(fā)展,業(yè)主管理
參考答案:B
10、你的項目小組成員一直抱怨沒有團隊的感覺,因為他們位于大樓的分散的不同位置。為了改變這種情況,你設(shè)計了一個項目標(biāo)識印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是:
A、發(fā)布新簡報
B、制造關(guān)于項目的神秘氣氛
C、設(shè)立項目的“指揮部”(WAR OFFICE)
D、制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導(dǎo)原則
參考答案:C
以上就是小編整理的2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)知識練習(xí)題,希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示:為了大家更好的備考,環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計算機軟考復(fù)習(xí)資料,如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考/考點精華”免費下載學(xué)習(xí)。
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