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軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點:成本控制的依據(jù)及工作方法

更新時間:2019-12-16 10:01:15 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽78收藏23

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摘要 要備考參加2020年軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考試的小伙伴們,環(huán)球網(wǎng)校小編整理了軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點,小伙伴們快來跟著小編一起復(fù)習(xí)吧。希望大家都可以順利參加考試哦。更多計算機軟考相關(guān)信息敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校軟考中級職稱頻道。

軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點:成本控制的依據(jù)及工作方法

成本控制的依據(jù)(輸入):

(1) 成本基準(zhǔn);(2)項目資金需求;(3)績效報告;

(4)工作績效信息;(5)批準(zhǔn)的變更請求; (6)項目管理計劃;

11.4.3 成本控制的成果(輸出):

(1)更新的成本估算; (2)成本基準(zhǔn)(更新); (3)績效衡量;

(4)完工預(yù)測; (5)請求的變更; (6)推薦的糾正措施;

(7)組織過程資產(chǎn)(更新);(8)項目管理計劃(更新)。

成本控制的工作方法(工具和技術(shù)):

1、成本變更控制系統(tǒng);變更的步驟:申請、分析、審批、執(zhí)行、追蹤

2、績效衡量分析(掙值技術(shù));掙值技術(shù)表現(xiàn)形式各異,是一種通用的績效測量方法。它將項目范圍、成本(或資源)、進(jìn)度整合在一起,幫助項目管理團(tuán)隊評估項目績效。

公式:成本偏差:CV=EV‐AC,

進(jìn)度偏差:SV=EV‐PV

成本績效指數(shù) CPI=EV/AC(支出)

進(jìn)度績效指數(shù) SPI=EV/PV(進(jìn)度)

3.預(yù)測技術(shù):

BAC=完工時的 PV 總和

通過掙值數(shù)據(jù)來計算 ETC

(1)基于非典型的偏差計算 ETC,當(dāng)前偏差被看做非典型且團(tuán)隊在以后將不會發(fā)生這種類似的偏差

ETC 完工尚需估算=(BAC 完工預(yù)算‐EV 掙值)

(2)基于典型的偏差計算 ETC 當(dāng)前偏差被看做可代表未來偏差的典型偏差

ETC(完工尚需估算)=(BAC‐EV)/CPI(累加成本績效指數(shù))

(3)公式衍化

EAC=AC+ETC ‐‐‐‐衍化為下面兩個公式

EAC=AC +BAC‐EV 當(dāng)前偏差被看作是非典型的

EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI 當(dāng)前偏差被看作是代表未來的典型偏差

4.項目績效審核

項目績效審核的技術(shù):

(1)偏差分析:項目實際績效與計劃或期望績效進(jìn)行比較

(2)趨勢分析:檢查一定時間階段的項目績效

(3)掙值分析:掙值技術(shù)是指計劃績效和實際績效比較

5.偏差管理:如對主要或次要問題采取不同的應(yīng)對措施,當(dāng)多數(shù)工作完成時候,偏差數(shù)量趨于減少

6.項目管理軟件:如計算機工作表

以上就是小編整理的軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點,希望能幫助到大家。環(huán)球網(wǎng)校友情提示:為了大家更好的備考,環(huán)球網(wǎng)校特地為您準(zhǔn)備了計算機軟考復(fù)習(xí)資料,如有需要請點擊文章下方“免費下載>>>計算機軟考試題/考點精華”免費下載學(xué)習(xí)。

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