系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題及答案解析(24)
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試題1
項目經理小李對某活動工期進行估算時,發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設備供應是否及時對工期至關重要。如果形成最有利組合時,預計9天可以完成;如果形成最不利組合時,預計23天可以完成;按照公司的正常情況,一般13天可以完成。該項目的工期可估算為()天。
A、12
B、13
C、14
D、15
試題2
公司任命小李作為項目A的項目經理,由于小李不能計劃所有不測事件,他設立了一個應急儲備,包括處理已知或未知風險的事件,資金或資源。這屬于()
A、風險回避,用應急儲備避免風險的發(fā)生
B、風險接受,用應急儲備接受風險的發(fā)生
C、風險轉移,因為應急儲備使項目成本提高
D、不當風險規(guī)劃,因為應識別并慮及所有風險
試題3
配置管理描述了應用技術和行政管理指示的監(jiān)督的程序,()不屬于配置管理中實施的任務。
A、控制特征的變更
B、實施審計,以證實符合要求
C、允許自動批準變更
D、識別某事項或系統(tǒng)的性能和物理特征
答案解析
試題1 參考答案:C
參考解析:期望工期(三點估算法)=(樂觀時間+4*最可能時間+悲觀時間)/6
工期=9+4*13+23)/6=14天
試題2 參考答案:B
參考解析:
風險接受是指項目團隊決定接受風險的存在,該策略可以是被動或主動的。
被動接受策略不采取任何措施,只需要記錄本策略,而無需任何其他行動,待風險發(fā)生時再由項目團隊處理。不過,需要定期復查,以確保威脅沒有太大的變化。
如果采取主動接受的策略,則要在風險發(fā)生前制定應急計劃。最常見的主動接受策略是建立應急儲備,安排一定的時間、資金或資源來應對風險。
無論被動接受還是主動接受,風險的接受策略在不可能采取其他方法時使用,或者在其他方法不具經濟有效性時使用。該策略表明,項目團隊已決定不為處理某風險而變更項目管理計劃,或者無法找到任何其他的合理應對策略。
試題3 參考答案:C
參考解析:
這題選擇起來很簡單,所有變更都必須要走變更控制流程,而不能自動批準變更。
配置管理”正式定義為“應用技術的和管理的指導和監(jiān)督來:標識和用文檔記錄配置項的功能和物理特征、控制對這些特征的變更、記錄和報告變更處理過程和實現(xiàn)狀態(tài)、驗證與規(guī)定的需求的一致性。”
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