系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題及答案解析（36）

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試題1

()也稱系統(tǒng)圖，可用于表現(xiàn)諸如WBS、RBS《風險分解結(jié)構(gòu)》和OBS《組織分解結(jié)構(gòu)》的層次分解結(jié)構(gòu)。

A、關聯(lián)圖

B、活動網(wǎng)絡圖

C、優(yōu)先矩陣

D、樹形圖

試題2

項目論證是指對擬實施項目技術上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風險可控性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術經(jīng)濟研究活動。以下關于項目論證的敘述，錯誤的是( )。

A、項目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)

B、項目論證的內(nèi)容之一是國民經(jīng)濟評價，通常運用影子價格、影子匯率、影子工資等工具或參數(shù)

C、數(shù)據(jù)資料是項目論證的支柱

D、項目財務評價是從項目的宏觀角度判斷項目或不同方案在財務上的可行性的技術經(jīng)濟活動

試題3

在信息的生命周期中，信息可以被非授權(quán)訪問的()越低，()越高。

A、及時性、可靠性

B、完整性、精確性

C、可能性、安全性

D、經(jīng)濟性、可靠性

答案解析：

試題1 參考答案：D

參考解析：樹形圖。它也稱系統(tǒng)圖，可用于表現(xiàn)諸如WBS、RBS(風險分解結(jié)構(gòu))和OBS(組織分解結(jié)構(gòu))的層次分解結(jié)構(gòu)。

關聯(lián)圖。它是關系圖的變種，有助于在包含相互交叉邏輯關系(可有多達50個相關項)的中等復雜情形中創(chuàng)新性地解決問題。

活動網(wǎng)絡圖。過去稱為箭頭圖，包括兩種格式的網(wǎng)絡圖：AOA(活動箭線圖)和最常用的AON(活動節(jié)點圖)?；顒泳W(wǎng)絡圖連同項目進度計劃編制方法一起使用，如計劃評審技術(PERT)、關鍵路徑法(CPM)和緊前關系繪圖法(PDM)。

優(yōu)先矩陣。用來識別關鍵事項和合適的備選方案，并通過一系列決策，排列出備選方案的優(yōu)先順序。先對標準排序和加權(quán)，再應用于所有備選方案，計算出數(shù)學得分，對備選方案排序。

試題2 參考答案：D

參考解析：

項目論證是指對擬實施項目技術上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風險可控性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術經(jīng)濟研究活動。

項目論證的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)確定項目是否實施的依據(jù)。

(2)籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)。

(3)編制計劃、設計、采購、施工以及機構(gòu)設置、資源配置的依據(jù)。

(4)項目論證是防范風險、提高項目效率的重要保證。

而數(shù)據(jù)資料是項目論證的支柱之一。

項目論證的內(nèi)容包括項目運行環(huán)境評價、項目技術評價、項目財務評價、項目國民經(jīng)濟評價、項目環(huán)境評價、項目社會影響評價、項目不確定性和風險評價、項目綜合評價等。其中財務評價是項目經(jīng)濟評價的主要內(nèi)容之一，它是從項目的微觀角度，在國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系的條件下，從財務角度分析、計算項目的財務盈利能力和清償能力以及外匯平衡等財務指標，據(jù)以判斷項目或不同方案在財務上的可行性的技術經(jīng)濟活動。

試題3 參考答案：C

參考解析：信息系統(tǒng)的安全性，指在信息的生命周期中，信息可以被非授權(quán)訪問的可能性，可能性越低，安全性越高。

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