系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題及答案解析（55）

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試題1

關(guān)于面向?qū)ο蠡靖拍畹拿枋觯_的是()。

A、如果將學生定義為一個類，則大學生是它的一個對象

B、烏鴉類和喜鵲類都是從鳥類繼承而來

C、類是現(xiàn)實世界中某個實體的抽象

D、類與對象的關(guān)系可以理解為，對象是類的模板

試題2

( )不是成本估算的方法

A、估算法

B、確定資源費率

C、工料清單法

D、掙值分析法

試題3

( )不屬于定量風險分析的技術(shù)方法

A、決策樹分析

B、概率和影響矩陣

C、影響圖

D、蒙特卡洛分析

答案解析：

試題1 參考答案：B

參考解析：

如果將學生定義為一個類，大學生也是一個類，是繼承了學生類，類的對象是一個具體的個題，比如大學生張三，這就是一個對象。

繼承是從已有的類中派生出新的類,新的類能吸收已有類的數(shù)據(jù)屬性和行為,并能擴展新的能力。類是實例的抽象，對象是現(xiàn)實世界中某個實體的抽象。類是生成對象的模板。

試題2 參考答案：D

參考解析：

成本估算的工具、方法與技術(shù)有：類比估算、確定資源費用率、自下而上估算、參數(shù)估算、項目管理軟件、供貨商投標分析、準備金分析。

試題3 參考答案：B

參考解析：

定量風險分析的工具和技術(shù)：

1、數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)：訪談，概率分布，專家判斷

2、定量風險分析和建模技術(shù)：靈敏度分析、期望貨幣價值分析(EMV)、決策樹分析、建模和仿真：

項目風險管理-定量風險分析：

定量風險分析：定量風險分析過程定量地分析風險對項目目標的影響，使項目管理者在面對很多不確定因素時提供了一種量化的方法，以作出盡可能恰當?shù)臎Q策。

輸入

項目管理計劃：風險管理計劃

組織過程資產(chǎn)

風險記錄

工具

1、數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)：訪談，概率分布，專家判斷

2、定量風險分析和建模技術(shù)：

1、靈敏度分析：幫助判斷哪些風險對項目具有最大的潛在影響，典型的結(jié)果是龍卷風圖表

2、期望貨幣價值分析(EMV)：是對未來不確定性輸出的統(tǒng)計平均，通常用在決策樹分析法中。

3、決策樹分析：通過決策樹分析可以找出每種選擇的具體情況，包括成本、預期回報等

4、建模和仿真：建模和模擬分析法在做成本和進度的風險分析時更加適用，仿真模擬通常使用蒙特卡羅技術(shù)

輸出

風險記錄(更新)，更新的內(nèi)容包括

1、項目可能性分析

2、實現(xiàn)成本和進度目標的可能性

3、已量化風險的優(yōu)先級列表

4、定量風險分析結(jié)果中的趨勢：隨著量化分析的不斷重復，輸出結(jié)果的趨勢可能會變成明顯起來，這可能會影響風險應(yīng)對措施。

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