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2018上半年二級(jí)人力資源管理師要點(diǎn):群體決策法的組織與實(shí)施

更新時(shí)間:2018-03-26 09:34:32 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽42收藏16

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  群體決策法是指在招聘的最后階段,組建決策團(tuán)隊(duì),由具有不同背景的多個(gè)決策人員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分,最后綜合各決策人員的評(píng)價(jià)意見(jiàn),得出應(yīng)聘者的最終評(píng)價(jià)結(jié)果的招聘決策方法。

  群體決策法的特點(diǎn)如下。

  1.決策人員的來(lái)源廣泛,有企業(yè)的高層管理者、人力資源管理人員、用人部門經(jīng)理、用人部門經(jīng)驗(yàn)豐富的員工等。這使得企業(yè)能夠從不同的角度對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià),比較全面,滿足了企業(yè)選拔綜合性人才的要求。

  2.決策人員不唯一,在一定程度上削弱了決策者的主觀因素對(duì)決策結(jié)果的影響,提高了招聘決策的客觀性。

  3.群體決策法運(yùn)用了運(yùn)籌學(xué)群體決策法的原理,提高了招聘決策的科學(xué)性和有效性。

  能力要求

  一、建立招聘團(tuán)隊(duì)

  招聘團(tuán)隊(duì)的組成應(yīng)包括:企業(yè)高層管理人員,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系和資源;人力資源管理人員,運(yùn)用招聘的各種戰(zhàn)略與技巧,提高招聘過(guò)程的有效性;用人部門經(jīng)理,負(fù)責(zé)評(píng)估應(yīng)聘者的技能和個(gè)人氣質(zhì),采集第一手資料;用人部門的直接主管,可以從不同側(cè)面對(duì)應(yīng)聘者所應(yīng)具備的素質(zhì)提出自己的看法。

  二、實(shí)施招聘測(cè)試

  根據(jù)招聘計(jì)劃對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行各種測(cè)試,如筆試、面試等。

  三、作出錄用決策

  運(yùn)用群體決策法進(jìn)行人員錄用的決策分析。

  【例題2.2.23】某家電集團(tuán)公司擬招聘地區(qū)銷售主管若干名。人力資源部決定用群體決策法進(jìn)行面試并確定錄用人選,為此成立了由銷售副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、集團(tuán)銷售部經(jīng)理、地區(qū)資深銷售主管4人組成的面試小組。表2-2-2是面試小組對(duì)甲、乙、丙、丁、戊等5名候選人的評(píng)定結(jié)果。(2013年5月二級(jí)真題)

  表2-2-2評(píng)定結(jié)果匯總表

 

候選人

 

面試考官

權(quán)重(%)

1.銷售副總經(jīng)理

80

80

75

75

85

20

2.人力資源部經(jīng)理

85

80

80

75

85

25

3.集團(tuán)銷售部經(jīng)理

90

85

85

85

80

30

4.地區(qū)資深銷售主管

85

85

75

80

80

25

最終得分

 

 

 

 

 

 

注:各位考官評(píng)分所占權(quán)重分別為:20%、25%、30%、25%

 
  請(qǐng)根據(jù)上述資料,回答以下問(wèn)題。

  (1)什么是群體決策法?具有哪些特點(diǎn)?

  (2)請(qǐng)運(yùn)用群體決策法從5名候選人中選出最適合的錄用人選。

  【答案】(1)群體決策法是指在招聘活動(dòng)中,組建決策團(tuán)隊(duì),由具有不同背景的多個(gè)決策人員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分,最后綜合各決策人員的評(píng)價(jià)意見(jiàn),得出應(yīng)聘者的最終評(píng)價(jià)結(jié)果的招聘決策方法。群體決策法的特點(diǎn)如下。

 ?、?zèng)Q策人員的來(lái)源廣泛,包括:企業(yè)的高層管理者,負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略角度協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系和資源;人力資源管理人員,運(yùn)用招聘的各種戰(zhàn)略與技巧,提高招聘過(guò)程的有效性;用人部門經(jīng)理,負(fù)責(zé)評(píng)估應(yīng)聘者的技能和個(gè)人氣質(zhì),采集第一手資料;用人部門經(jīng)驗(yàn)豐富的員工,負(fù)責(zé)對(duì)他們未來(lái)的同事所應(yīng)具備的素質(zhì),從不同側(cè)面提出自已的看法。

 ?、跊Q策人員不唯一,在一定程度上削弱了決策者的主觀因素對(duì)決策結(jié)果的影響,提高了招聘決策的客觀性。

 ?、圻\(yùn)用了運(yùn)籌學(xué)群體決策法的原理,提高了招聘決策的科學(xué)性和有效性。

  (2)將表2-2-2中的每行數(shù)據(jù)減去行中的最小數(shù),得出表2-2-3。

  表2-2-3評(píng)定結(jié)果匯總表

 

候選人

 

面試考官

權(quán)重(%)

1.銷售副總經(jīng)理

5

5

0

0

10

20

2.人力資源部經(jīng)理

10

5

5

0

10

25

3.集團(tuán)銷售部經(jīng)理

10

5

5

5

0

30

4.地區(qū)資深銷售主管

10

10

0

5

5

25

  將表2.2.3加入權(quán)重因素,5個(gè)候選人的最終得分分別為:

  甲:5 ×20%+10×25%+10×30%+10×25%=1+2.5+3+2.5=9

  乙:5×20%+5×25%+5×30%+10×25%=1+1.25+1.5+2.5=6.25

  丙:0×20%+5×25%+5×30%+0×25%=1.25+1.5=2.75

  ?。?×20%+0×25%+5×30%+5×25%=1.5+1.25=2.75

  戊:10×20%+10×25%+0×30%+5×25%=2+2.5+1.25=5.75

  可知,得分最高的是甲,所以最適合的錄用人選是甲。

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