2018上半年二級人力資源管理師要點:薪酬制度的診斷與調(diào)整
第三單元 薪酬制度的診斷與調(diào)整
學習目標
通過學習,明確薪酬制度常見的問題,掌握企業(yè)l薪酬制度診斷以及薪酬制度調(diào)整的基本步驟和方法。
知識要求
一、薪酬制度的常見問題
(一)薪酬戰(zhàn)略缺失
(二)薪酬理念缺乏
(三)沒有一套合理的薪酬體系
(四)薪酬結構失衡
(五)職業(yè)發(fā)展通道缺乏,導致加薪通道單一
(六)崗位價值沒有量化,薪酬的內(nèi)部公平性不足
(七)薪酬調(diào)整依據(jù)缺乏
(八)薪酬和績效關聯(lián)性不強
(九)忽視非經(jīng)濟薪酬的激勵作用
(十)薪酬激勵不及時
二、薪酬制度診斷的方法
薪酬制度診斷表從管理性、明確性、能力性、激勵性和安定性五個方面提出了薪酬體系自我診斷建議,以“是”或“否”為備選答案。如果某個診斷維度選項為“否”的數(shù)量較多,則說明在此方面薪酬制度存在較多問題。
三、薪酬制度調(diào)整
薪酬制度調(diào)整主要是指薪酬標準的調(diào)整。薪酬標準調(diào)整大致可分為三類:第一類是個體薪酬標準的調(diào)整,包括薪酬等級的調(diào)整、薪酬檔次的調(diào)整;第二類是整體薪酬標準的調(diào)整;第三類是結合內(nèi)部分配改革對薪酬結構的調(diào)整。從具體內(nèi)容來看,薪酬調(diào)整又可以分為以下幾項。
(一)薪酬定級性調(diào)整
薪酬定級是對那些原來沒有薪酬等級的員工進行薪酬等級的確定,包括:對試用期滿或沒有試用期但辦完人職手續(xù)的新員工的薪酬定級;對原來沒有的崗位或沒有在企業(yè)中聘任的軍隊轉業(yè)人員的薪酬定級;對已工作過但新調(diào)入企業(yè)的員工的薪酬定級。
(二)物價性調(diào)整
物價性調(diào)整是為了補償因物價上漲給員工造成的經(jīng)濟損失而實施的一種薪酬調(diào)整方法。
(三)工齡性調(diào)整
如果企業(yè)的薪酬構成中包含了年功工資,那么這樣的企業(yè)普遍采取的提薪方式就是工齡性調(diào)整。
(四)獎勵性調(diào)整
獎勵性調(diào)整一般是用在當一些員工取得了突出的成績或作出了重大的貢獻后,為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài),并激勵其他員工積極努力、向他們學習而采取的薪酬調(diào)整方式。
(五)效益性調(diào)整
效益性調(diào)整是一種當企業(yè)效益提高時,對全體員工給予等比例獎勵的薪酬調(diào)整方法,類似于不成文的利潤分享制度。
(六)考核性調(diào)整
考核性調(diào)整是根據(jù)員工的績效考核結果,每達到一定的合格次數(shù)即可以提升一個薪酬檔次的調(diào)整薪酬的方法。
【例題2.5.15】企業(yè)效益提高,對全體員工給予等比例獎勵的薪酬調(diào)整方法是( )。(2012年11月二級真題)
A.物價性調(diào)整
B.工齡性調(diào)整
C.獎勵性調(diào)整
D.效益性調(diào)整
【答案】D
能力要求
一、員工個體薪酬標準的調(diào)整
(一)薪酬等級調(diào)整
管理人員提升職務等級,工人到高于現(xiàn)任等級的崗位上工作,按照新的崗位(職務)等級確定相應的薪酬等級。當員工需要調(diào)整到比現(xiàn)任崗位等級較低的崗位時,也按調(diào)低后的崗位等級確定相應的薪酬等級。由于崗位的調(diào)整,晉升薪酬等級或下調(diào)薪酬等級一律從新任崗位(職務)的次月起執(zhí)行。
(二)薪酬標準檔次的調(diào)整
1.“技變”晉檔。
2.“學變”晉檔。
3.“齡變”晉檔。
4.“考核”變檔。
二、員工薪酬標準的整體調(diào)整
(一)定期普遍調(diào)整薪酬標準
根據(jù)上年度企業(yè)所在地區(qū)社會平均薪酬的增長,同行業(yè)、同類人員的平均薪酬增長,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本正常,具備支付能力的前提下,參照當?shù)卣畡趧硬块T公布的薪酬指導線,每年或每兩年調(diào)整一次薪酬標準。
整體調(diào)整薪酬標準,綜合了居民消費價格增長、社會和本企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長、員工生活水準的提高等多種因素,是面向全體員工的調(diào)整。整體調(diào)整薪酬標準的幅度每年多少,應仔細測算。
(二)根據(jù)業(yè)績決定加薪幅度
為了將員工薪酬水平的提高與他們對企業(yè)的貢獻率有效地結合在一起,可以根據(jù)員工績效水平,確定其薪酬調(diào)整的幅度。
基本做法:在每個年度的年終,通常由員工的直接主管對其進行評價,并根據(jù)績效等級決定基本薪酬的加薪幅度。其核心是,只要員工和雇主保持雇傭關系,那么,員工每年的工作就會得到相應的有效回報。這樣,計人基本薪酬的金額就會持續(xù)地增加。
三、企業(yè)員工薪酬結構的調(diào)整
企業(yè)員工薪酬結構的調(diào)整亦即薪酬構成的調(diào)整。伴隨著每一次薪酬改革,都要進行一次薪酬結構的調(diào)整。薪酬結構調(diào)整涉及所有的員工,但它不是全員式普遍性調(diào)整,如果沒有薪酬增量,則一般是薪酬存量的再分配。
最新資訊
- 2025年四級人力資源管理師備考秘籍:各章重點一網(wǎng)打盡2024-12-11
- 揭秘人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容:構建企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石2024-11-25
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些,助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14
- 人力資源管理六大模塊全解析:備考攻略與實戰(zhàn)技巧2024-11-12
- 2024年一級人力資源管理知識點匯總!免費下載,職場晉升必備秘籍2024-10-10
- 2024年二級人力資源管理知識點匯總大揭秘!免費下載資料,助你一次通關2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結 (三級)免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理知識點總結(四級)大放送!免費下載2024-10-10
- 2024年人力資源管理新紀元:解鎖六大模塊,引領企業(yè)人才戰(zhàn)略新飛躍2024-09-11
- 【薪酬談判大揭秘】從“討價還價”到“戰(zhàn)略共贏”:人力資源管理薪酬管理實戰(zhàn)藝術2024-09-04