24年注冊(cè)水利水電工程師考試模擬試題：分包管理與合同管理

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【例題·單選】根據(jù)水利部《水利工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定管理暫行辦法》(水建管[2016]420號(hào))，承包人未設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的屬于(　)?！?017】

A.轉(zhuǎn)包

B.違法分包

C.出借資質(zhì)

D.借用資質(zhì)

【答案】A

【解析】承包人未設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的認(rèn)定為轉(zhuǎn)包。

【例題·案例題節(jié)選】 【2016】

施工過(guò)程中，由于當(dāng)?shù)厥辖?，設(shè)計(jì)單位將拋石護(hù)岸變更為生態(tài)護(hù)岸。承包人根據(jù)發(fā)包人推薦，將生態(tài)護(hù)岸分包給專業(yè)生產(chǎn)廠商施工。為滿足發(fā)包人要求的汛前護(hù)砌高程，該分包人在砌塊未達(dá)到齡期即運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致汛后部分護(hù)岸損壞，發(fā)包人向承包人提出索賠，承包人認(rèn)為發(fā)包人應(yīng)直接向分包人提出索賠。

【問(wèn)題】

施工單位在分包管理方面應(yīng)履行哪些主要職責(zé)?對(duì)于發(fā)包人提出的索賠，承包人的意見(jiàn)是否合理?說(shuō)明理由。

【參考答案】

施工單位在分包管理方面應(yīng)履行的主要職責(zé)是：

(1)工程分包應(yīng)經(jīng)過(guò)發(fā)包人書(shū)面認(rèn)可或應(yīng)在施工承包中約定;

(2)簽訂工程分包，并發(fā)送發(fā)包人備案;

(3) 對(duì)其分包項(xiàng)目的實(shí)施以及分包人的行為向發(fā)包人負(fù)全部責(zé)任;

(4) 設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，組織管理所承包或分包工程的施工活動(dòng)。

對(duì)于發(fā)包人人提出的索賠，承包人的意見(jiàn)不合理。發(fā)包人推薦分包人，若承包人接受，則對(duì)其分包項(xiàng)目的實(shí)施以及分包人的行為向發(fā)包人負(fù)全部責(zé)任。

【例題·多選】水利工程項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)中，必須是承包人本單位的人員有( )等?！?015】

A.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員

B.進(jìn)度管理人員

C.質(zhì)量管理人員

D.資料管理人員

E.安全管理人員

【答案】ACE

【解析】承包人在施工現(xiàn)場(chǎng)所設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須是工程承包人本單位的人員。

【例題·單選】根據(jù)《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2009年版)，合同中有如下內(nèi)容：①中標(biāo)通知書(shū);②專用合同條款;③通用合同條款;④技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求;⑤圖紙;⑥已標(biāo)價(jià)的工程量清單;⑦協(xié)議書(shū)。如前后不一時(shí)，其解釋順序正確的是( )。

A.⑦①②③⑥④⑤

B.⑦①③②⑥④⑤

C.⑦①②③④⑤⑥

D.⑦①③②④⑤⑥

【答案】C

【解析】根據(jù)《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2009年版)，合同文件指組成合同的各項(xiàng)文件，包括：協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄、專用合同條款、通用合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求(合同技術(shù)條款)、圖紙、已標(biāo)價(jià)工程量清單、經(jīng)合同雙方確認(rèn)進(jìn)入合同的其他文件。上述次序也是解釋合同的優(yōu)先順序。

1F420042 發(fā)包人的義

【例題·單選】監(jiān)理人應(yīng)在開(kāi)工日期( )天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知。

A.28

B.21

C.14

D.7

【答案】D

【解析】監(jiān)理人應(yīng)在開(kāi)工日期7天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知。

【例題·案例題節(jié)選】 【2016】某水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：

壩頂?shù)缆肥┕ぶ校?xiàng)目法人要求設(shè)計(jì)單位將壩頂水泥混凝土路面變更為瀝青混凝土路面。因原合同中無(wú)相同及類似工程，施工單位向監(jiān)理工程師提交了瀝青混凝土路面報(bào)價(jià)單?？偙O(jiān)理工程師審定后調(diào)低該單價(jià)。施工單位認(rèn)為價(jià)格過(guò)低，經(jīng)協(xié)商未果，為維護(hù)自身權(quán)益遂停止施工，并書(shū)面通知監(jiān)理工程師。

【問(wèn)題】

事件中，施工單位停工的做法是否正確?施工單位可通過(guò)哪些途徑來(lái)維護(hù)自身權(quán)益?

【參考答案】

施工單位停工的做法不正確。

施工單位應(yīng)通過(guò)以下途徑來(lái)維護(hù)自身的權(quán)益：

(1)友好協(xié)商解決;

(2)提請(qǐng)爭(zhēng)議評(píng)審組評(píng)審;

(3)仲裁;

(4)訴訟。

【例題·案例題節(jié)選】 【2017】某河道整治工程的主要施工內(nèi)容有河道疏浚,原堤防加固,新堤防填筑等。承包人依據(jù)《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2009年版) 與發(fā)包人簽訂了施工合同，合同約定工期為9個(gè)月(每月按30天計(jì)算,下同)，2015年10月日開(kāi)工。項(xiàng)目經(jīng)理因患病經(jīng)常短期離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)就醫(yī)，鑒于項(xiàng)目經(jīng)理健康狀況，承包人按合同規(guī)定履行相關(guān)程序后,更換了項(xiàng)目經(jīng)理。

【問(wèn)題】

分別說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理短期離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)和承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的程序。

【參考答案】

(1)項(xiàng)目經(jīng)理短期離開(kāi)施工場(chǎng)地，應(yīng)事先征得監(jiān)理人同意，并委派代表代行其職責(zé);

(2)承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)事先征得發(fā)包人同意，并應(yīng)在更換14天前通知發(fā)包人和監(jiān)理人。

【例題·案例題節(jié)選】 某新建泵站采用堤后式布置，主要工程內(nèi)容包括：泵房、進(jìn)水閘、防洪閘、壓力水箱和穿堤涵洞。工程所在地的主汛期為6月-9月。合同雙方依據(jù)《水利水電工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2009年版)簽訂了施工合同。施工中發(fā)生了該事件：采購(gòu)的水泵機(jī)組運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，承包人直接與供貨方辦理了交貨驗(yàn)收手續(xù)，并將隨同的備品條件、專用工器具與資料清點(diǎn)后封存，在泵站安裝時(shí)，承包人自行啟用一封存的專用工器具。

【問(wèn)題】指出事件中承包人做法的不妥之處，并改正。

【參考答案】

不妥之處一：承包人直接與供貨方辦理了交貨驗(yàn)收手續(xù)。

改正：承包人應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人在約定時(shí)間內(nèi)，赴交貨地點(diǎn)共同驗(yàn)收。

不妥之處二：將隨同的備品條件、專用工器具與資料清點(diǎn)后封存。

改正：隨同的備品條件、專用工器具與資料，應(yīng)由承包人會(huì)同監(jiān)理人清點(diǎn)后共同封存。

不妥之處三：在泵站安裝時(shí)，承包人自行啟用一封存的專用工器具。

改正：封存的專用工器具，未經(jīng)監(jiān)理人同意不得啟用。應(yīng)向監(jiān)理人提出申請(qǐng)。

【例題·案例題節(jié)選】【2015】某新建水庫(kù)工程由混凝土面板堆石壩、溢洪道、引水發(fā)電系統(tǒng)等主要建筑物組成。承包人甲中標(biāo)承擔(dān)該水庫(kù)工程的施工任務(wù)，施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件一：由于異常惡劣天氣原因，工程開(kāi)工時(shí)間比原計(jì)劃推遲，綜合考慮汛前形勢(shì)和承包人甲的施工能力，項(xiàng)目法人直接指定圍堰工程由分包人乙實(shí)施。承包人甲同時(shí)提出將混凝土面板澆筑分包給分包人丙實(shí)施的要求，經(jīng)雙方協(xié)商，項(xiàng)目法人同意了承包人甲提出的要求，并簽訂協(xié)議，協(xié)議中要求承包人甲對(duì)兩個(gè)分包人的行為向項(xiàng)目法人負(fù)全部責(zé)任。

【問(wèn)題】

根據(jù)《水利建設(shè)工程施工分包管理規(guī)定》(水建管[2005]304號(hào))，指出事件一中項(xiàng)目法人行為的不妥之處，并說(shuō)明理由。

【參考答案】

不妥1：對(duì)圍堰工程的分包，項(xiàng)目法人直接指定分包人。理由：對(duì)于指定分包，必須經(jīng)項(xiàng)目的上級(jí)主管部門(mén)同意方可指定分包人。

不妥2：項(xiàng)目法人同意承包人甲提出的要求(或同意混凝土面板澆筑分包給分包人丙實(shí)施)。理由：混凝土面板作為主要建筑物的主體結(jié)構(gòu)，不得進(jìn)行工程分包。

不妥3：協(xié)議中要求承包人甲對(duì)兩個(gè)分包人的行為向項(xiàng)目法人負(fù)全部責(zé)任。理由：指定分包人乙直接對(duì)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé);混凝土面板澆筑為違法分包。

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