物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略復(fù)習(xí)資料

$lesson$一、企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的形成與發(fā)展
發(fā)展過程：
1、1965年：美國學(xué)者安索夫“企業(yè)戰(zhàn)略”問世，是世界上第一本企業(yè)戰(zhàn)略的著作；
2、1971年：美國GE公司首先編制出“戰(zhàn)略規(guī)劃”；
3、70年代：企業(yè)戰(zhàn)略研究形成熱潮；
4、1980年：哈佛商學(xué)院波特教授饌寫《競爭戰(zhàn)略》；
5、90年代：成為企業(yè)管理理論的重要分支，典型著作是湯姆森與斯迪克德合著的《戰(zhàn)略管理》。
二、企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)與實質(zhì)
本質(zhì)：企業(yè)戰(zhàn)略就是對本企業(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行審慎研究后，作出的對企業(yè)的產(chǎn)品定位，市場定位與價值定位的總體決策與完整的實施計劃，從而為公司贏得超常的投資收益。
三個核心問題：
1、你的業(yè)務(wù)是什么――產(chǎn)品定位
2、誰是你的客戶――市場定位
3、客戶認(rèn)知的價值到底是什么――價值定位（功能/成本優(yōu)勢）
三、企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型
基本戰(zhàn)略是：
總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（Overall Cost Leadership）
標(biāo)新立異戰(zhàn)略（Differentiatior）
目標(biāo)集聚戰(zhàn)略（Focus）
總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是通過采用一系列針對本戰(zhàn)略的具體政策在產(chǎn)業(yè)中贏得總成本領(lǐng)先。