論工程監(jiān)理制度與工程總承包制度2

　　三、推行工程總承包制度的需求

　　為了應(yīng)對(duì)加入WTO以后國(guó)際工程承包的需要，2003年3月，建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，規(guī)定凡是具有勘察、設(shè)計(jì)資質(zhì)或施工總承包資質(zhì)的企業(yè)均可在企業(yè)等級(jí)許可范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù)。2004年11月，印發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》。這兩個(gè)文件的頒發(fā)，標(biāo)志著我國(guó)工程總承包和項(xiàng)目管理從此進(jìn)入了一個(gè)新的歷史發(fā)展階段。

　　1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)工程總承包的需求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，國(guó)際投資商和業(yè)主對(duì)建設(shè)承包商的要求和期望越來越高。只有通過實(shí)行設(shè)計(jì)、施工一體化，把資源最佳配置地結(jié)合在工程項(xiàng)目上，減少了管理鏈和管理環(huán)節(jié)，集中優(yōu)秀的、專業(yè)的管理人才，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，真正體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)與效益、責(zé)任與權(quán)利、過程與結(jié)果的統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)管理，低成本競(jìng)爭(zhēng)”的市場(chǎng)占領(lǐng)品牌形象，打造和提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、節(jié)約資源，控制投資的需要。當(dāng)前我國(guó)提出提出了建立資源節(jié)約型社會(huì)的口號(hào)，工程總承包有利于承包商優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對(duì)于縮短工期、保證質(zhì)量、控制投資，節(jié)約資源發(fā)揮了重要作用。工程總承包實(shí)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化，不僅是一個(gè)體制問題，在其背后有著十分巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。特別是對(duì)我們這樣一個(gè)資源并不豐富的大國(guó)來說，其意義更為重大和深遠(yuǎn)。

　　3、企業(yè)自身做大、做強(qiáng)的需要。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，建立企業(yè)聯(lián)盟，最大限度地整合社會(huì)資源。工程總承包更為重視的是總包協(xié)調(diào)和整合能力、掌握市場(chǎng)資源以及對(duì)分包單位的管理，是總承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)。

　　四、適應(yīng)工程總承包制度需求，推進(jìn)監(jiān)理制度發(fā)展

　　為了適應(yīng)工程總承包制度的需求，更是為了監(jiān)理制度自身發(fā)展的需要，更好地服務(wù)于我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)，我國(guó)的監(jiān)理制度應(yīng)該朝以下幾個(gè)方向發(fā)展：

　　1、推進(jìn)全過程監(jiān)理。與工程總承包的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體化一致，監(jiān)理也應(yīng)做到全過程監(jiān)理，這一點(diǎn)也是同F(xiàn)IDIC中的咨詢工程師的全程參與相吻合的。監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)逐步擴(kuò)展到為業(yè)主提供投資規(guī)劃、投資估算、價(jià)值分析，向設(shè)計(jì)單位，施工單位提供費(fèi)用控制，項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行合同管理、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、付款審定、工程索賠、信息管理、組織協(xié)調(diào)、決算審核等項(xiàng)目的全過程。

　　2、積極推行個(gè)人市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，提高監(jiān)理工程師素質(zhì)，培養(yǎng)善經(jīng)營(yíng)、精管理、通商務(wù)、懂法律、會(huì)外語的復(fù)合型監(jiān)理人才。個(gè)人素質(zhì)和水平的提高方能承擔(dān)更大范圍的責(zé)任，更好地履行權(quán)利和義務(wù)。

　　3、促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，完善工程咨詢服務(wù)體系。促進(jìn)管理和監(jiān)理合一，逐步向整合的項(xiàng)目管理過渡，通過管理和監(jiān)理的整合，減少管理重疊，提高效率。項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵與工程監(jiān)理的工作職責(zé)是基本一致的，而工程監(jiān)理制則是一種符合我們國(guó)情的項(xiàng)目管理方式。項(xiàng)目管理還有著更豐富的內(nèi)容，如風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、綜合管理等方面，這些常常體現(xiàn)了項(xiàng)目的外部環(huán)境，它們與監(jiān)理工作的合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等職責(zé)有一定的交叉，項(xiàng)目管理有著更全面、豐富的知識(shí)體系，而實(shí)際上，這也是在接受業(yè)主委托的條件下，為工程監(jiān)理工作提供更豐富的工作內(nèi)容。

　　4、必須建立和健全有關(guān)法律、法規(guī)。目前我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此我們必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。讓技術(shù)規(guī)范、技術(shù)法規(guī)、保險(xiǎn)、擔(dān)保、質(zhì)量審查等管理規(guī)定和措施逐步完善，形成企業(yè)重視信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)的良性機(jī)制。

　　五、結(jié)論

　　因應(yīng)推行工程總承包制度的需要，借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)的工程監(jiān)理制度應(yīng)朝著推進(jìn)全過程監(jiān)理，提高監(jiān)理素質(zhì)，促進(jìn)監(jiān)管統(tǒng)一，健全法制環(huán)境等方向發(fā)展。

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