工程項目施工組織設計的貫徹實施

　　施工組織設計是貫徹整個施工過程的綱領性文件，它的貫徹實施具有非常重大的意義，必須引起高度的重視。施工組織設計文件或施工設計文件的編制，為指導施工部署，組織施工活動提供了計劃和依據。它是工程技術人員，根據建設產品的基本特點，使工程得以有組織、有計劃、有條不紊的施工，達到相對的最佳效果的技術經濟文件。為了實現計劃的預定目標，還必須按照施工組織設計文件所規(guī)定的各項內容，認真實施，講求實際，避免盲目施工，保證工程建設順利進行。因此，工程建設的施工組織，包含著編制施工組織設計文件的靜態(tài)過程和貫徹執(zhí)行、檢查調整的動態(tài)過程。

　　貫徹執(zhí)行施工組織設計，必須做好以下幾方面的工作：

　　1.選定合適的施工組織設計編制負責人，嚴格審批程序

　　(1)為了保證編制的質量和效率，一定要挑選精通工程技術和管理技術，具有一定的經濟知識，了解設計技術，經驗豐富的技術人員來擔當編制負責人。

　　(2)工業(yè)建設項目的施工組織總設計，應由建設項目的主管部門召集設計總負責單位的主任工程師、建設單位工程負責人進行審查，取得一致意見，然后由主管部門批準下達。

　　(3)獨立建筑群的施工總設計，應由總承包單位的主任工程師召集設計部門、各分包單位專業(yè)施工機構的主任工程師會審后，由總承包單位的主任工程師批準下達。

　　(4)單位工程或裝飾裝修工程的施工設計

　　單位工程的施工設計視工程復雜程度，可由承擔該單位工程的建筑安裝機構技術負責人，或上一級機構的主任工程師審查批準。

　　2.搞好施工組織設計交底

　　經過批準的施工組織設計文件，應由負責編制該文件的主要負責人，向參與施工的有關部門和有關人員進行交底，說明該施工組織設計的基本方針，分析決策過程、實施要點、以及關鍵性技術問題和組織問題。交底的目的在于使工人和基層技術人員心中有數，形成人人把關的局面。

　　3.協調施工組織設計與企業(yè)各類計劃的關系

　　一個建筑安裝機構，可能同時承擔著若干項工程項目的施工任務，因此，通常是以年、季度施工技術財務計劃及月、旬作業(yè)計劃來安排生產活動。應通過綜合平衡，確定企業(yè)年、季度施工技術財務計劃及月、旬作業(yè)計劃的內容和各項技術經濟指標，從而把施工組織設計所規(guī)定的目標納入企業(yè)生產計劃的軌道。

　　4.緊密結合實際，不搞形式主義

　　編制前不僅要認真熟悉圖紙、有關施工規(guī)范、設計文件、還要進行實地查看施工現場，摸清施工現場各方面的情況。并且根據工程對象、性質、大小、結構復雜程度，突出重點進行編制，不要千篇一律。在選擇施工方案時，更要集思廣益，多方面征求意見，從而使擬訂出的施工方案成為參加施工的基層技術人員和相關部門的管理人員共同商榷的結果，為它的貫徹實施創(chuàng)造條件。

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