中級(jí)物流師復(fù)習(xí)要點(diǎn)總結(jié)第六章供應(yīng)鏈管理(2)

　　八、實(shí)施原則轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com $lesson$

　　抓住SCM管理本質(zhì)、要循序漸進(jìn)、循序漸進(jìn)起作用

　　九庫(kù)存的產(chǎn)生

　　供給與需求的不平衡

　　需求的隨機(jī)性

　　物流服務(wù)水平

　　規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　計(jì)劃不周

　　十、庫(kù)存類型

　　批量定貨庫(kù)存

　　安全庫(kù)存

　　十一、 “牛鞭效應(yīng)”與庫(kù)存控制

　　牛鞭效應(yīng)：指沿供應(yīng)鏈向上游移動(dòng)，需求變動(dòng)程度不斷增大的現(xiàn)象。

　　解決途徑

　　信息換庫(kù)存、縮短鏈的級(jí)數(shù)、供應(yīng)商管理庫(kù)存

　　庫(kù)存控制策略：

　　定期檢查庫(kù)存，及時(shí)處理過(guò)時(shí)的產(chǎn)品;定期審查訂貨批量，及時(shí)調(diào)整訂貨批量

　　嚴(yán)格管理庫(kù)存使用速度和提前嚴(yán)格監(jiān)視和管理安全庫(kù)存

　　按ABC法管理庫(kù)存

　　通過(guò)減少供貨提前期降低安全庫(kù)存水平

　　采用定方法，嚴(yán)格近時(shí)接訂貨點(diǎn)和訂貨批量訂貨，正確權(quán)衡庫(kù)存保管成本與訂貨成本。

　　十二、供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)用

　　一、改進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)鏈效率

　　二、評(píng)估管理創(chuàng)新和企業(yè)信息化項(xiàng)目

　　三、檢測(cè)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)做

　　十三、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　一、產(chǎn)銷率指標(biāo)

　　二、平均產(chǎn)銷絕對(duì)偏差指標(biāo)

　　三、產(chǎn)需率指標(biāo)

　　四、循環(huán)期指標(biāo)

　　五、總運(yùn)營(yíng)成本指標(biāo)

　　六、核心企業(yè)產(chǎn)品成本指數(shù)

　　七、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

　　十四、企業(yè)關(guān)系績(jī)效評(píng)價(jià)體系

　　一、層次結(jié)構(gòu)模型

　　二、滿意度指標(biāo)

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