物流師復(fù)習(xí)資料第一章:物流系統(tǒng)規(guī)劃(3)
3.在供應(yīng)鏈的位置―――物流中心:配送中心下游 配送中心:物流中心下游$lesson$
4.物流特點(diǎn)―――物流中心:少品種、大批量、少供應(yīng)商
配送中心:多品種、小批量、多供應(yīng)商
物流系統(tǒng)的作用機(jī)制
1.結(jié)構(gòu)和功能相統(tǒng)一 2.競爭與協(xié)同轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能的涵義及其關(guān)系
結(jié)構(gòu)的涵義:系統(tǒng)內(nèi)部各要素間相對穩(wěn)定的聯(lián)系方式、組織秩序色內(nèi)在表現(xiàn)形式
功能的涵義:系統(tǒng)與外部環(huán)境相互關(guān)系和相互作用中表現(xiàn)出來的性質(zhì)、能力、功效
兩者的關(guān)系:結(jié)構(gòu)決定功能,功能是結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn),改變結(jié)構(gòu)就能改變功能
物流系統(tǒng)的功能
1.運(yùn)輸 2 .配送 3.倉儲 4.裝卸搬運(yùn) 5.加工 6.包裝 7.信息
物流系統(tǒng)整和的層次
1.作業(yè)層次:儲運(yùn)作業(yè)的整合與標(biāo)準(zhǔn)的配送運(yùn)輸作業(yè)整合
2.作業(yè)管理層次:庫存管理、存貨管理、營銷信息反饋與分析
3.決策支持層次:配派本系統(tǒng)、配送區(qū)域規(guī)劃、物理作業(yè)成本分析
4.經(jīng)營管理層次:策略聯(lián)盟、聯(lián)合采購、共同配送
物流系統(tǒng)信息職能
1.銷售職能 2.倉庫及存儲控制職能 3.輸配送職能
物流節(jié)點(diǎn)的功能及作用
1.物流處理功能 2.衡量動能 3.信息功能 4.管理功能
物流節(jié)點(diǎn)的選址
1.影響物流節(jié)點(diǎn)的選址的因素
?、僮匀画h(huán)境因素:氣象條件、地質(zhì)條件、水文條件、地形條件
?、诮?jīng)營環(huán)境因素:經(jīng)營環(huán)境、商品特性、物流費(fèi)用、服務(wù)水平
?、刍A(chǔ)設(shè)施狀況:交通條件、公共設(shè)施狀況
④其它方面因素:國土資源利用、環(huán)境保護(hù)要求、周邊狀況
2.物流節(jié)點(diǎn)的選址的原則 P12
3.物流節(jié)點(diǎn)的選址的程序和步驟
①選址的約束條件分析 ②收集整理資料 ③地址篩選轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
?、芏糠治?⑤結(jié)果評價(jià) ⑥檢驗(yàn)
物流策略及規(guī)劃運(yùn)作
1.配送策略規(guī)劃―――配送系統(tǒng)的策略必須考慮的因素:顧客、通路、貨物、物流管理
2.供給策略規(guī)劃―――供給策略規(guī)劃的原則:使各物料流動及貨物生產(chǎn)線能在最小成本下,符合生產(chǎn)的需要供給策略可使貨物流動中斷的風(fēng)險(xiǎn)降至最低
3.國際物流策略―――①多國公司考慮的策略:如何供應(yīng)地區(qū)性市場、如何生產(chǎn)、如何選擇特定國家從事制造設(shè)備的生產(chǎn)
?、谌蛐晕锪鞑呗跃駬褚蛩兀簢H分工、物流效率及生產(chǎn)策略、政府的影響、財(cái)務(wù)因素和公司環(huán)境
4.減少物流時(shí)間的策略―――①及時(shí)化系統(tǒng)與快速度反應(yīng)系統(tǒng) ②條碼的應(yīng)用
?、巯冗M(jìn)科技的應(yīng)用 ④有效顧客響應(yīng)系統(tǒng)
5.提高資產(chǎn)生產(chǎn)力的物流策略規(guī)劃―――企業(yè)為提高資產(chǎn),減少資本投資采取的策略
?、僦苯佑泄S送貨的策略 ②有效使用物流設(shè)備的策略
③第三方物流服務(wù)公司或合同制物流服務(wù)公司或物流業(yè)務(wù)外包的策略
EIQ分析
EIQ分析:以定單品類數(shù)量分析手法來進(jìn)行物流系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃,從客戶定單的品類、數(shù)量
與訂購次數(shù)等觀點(diǎn)出發(fā),進(jìn)行出貨特性分析
配送中心建設(shè)的項(xiàng)目立項(xiàng) P38-39
配送中心的貨架和揀選系統(tǒng) P56-68
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