2013年公路監(jiān)理師考試《監(jiān)理理論》輔導7

　　組織設(shè)計的原則

　　1、目的性原則目標是組織行為的出發(fā)點和終結(jié)點，組織設(shè)計必須是因目標而設(shè)置，因事而設(shè)機構(gòu)，分層次、定人員、定崗定責、因責而授權(quán)2、有效管理跨度原則適當?shù)墓芾砜缍取哟蝿澐趾褪跈?quán)，是建立有效組織的基本條件3、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則要正確處理集權(quán)與分權(quán)的辯證統(tǒng)一關(guān)系，不能片面強調(diào)，也不能一成不變，集權(quán)應(yīng)以能發(fā)揮下屬的主動性，激發(fā)組織活動為準，分權(quán)應(yīng)以不失去對下屬的有效控制為限4、責權(quán)力效利相匹配原則即要求職責明確，權(quán)力要對應(yīng)，能力要相當，效益要界定，利益要掛鉤。

　　施工進度計劃調(diào)整的具體方法：

　　1、通過縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期;2、通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系來縮短工期.

　　壓縮關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期的具體措施：

　　組織措施包括：1、增加工作面，組織更多的施工隊伍2、增加每天的施工時間3、增加勞動力和施工機械的數(shù)量

　　技術(shù)措施：1、改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間2、采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量3、采用更先進的施工機械。

　　經(jīng)濟措施;1、實行包干獎勵2、對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償3、提高獎金數(shù)額其他配套措施：改善外部配合條件2、改善勞動條件3、實施強有力的調(diào)度

　　流水施工的含義：是將擬建工程項目中的每一個施工對象分解為若干個施工過程，并按照施工過程成立相應(yīng)的專業(yè)施工隊伍，各專業(yè)隊按照施工順序順序依次完成各個施工對象的施工過程，同是保證施工在時間和空間上連續(xù)均衡和有節(jié)奏地進行，使相鄰兩專業(yè)隊能最大限度地搭接作業(yè)流水施工的經(jīng)濟效果是：1、施工工期較短，可以盡早發(fā)揮投資效益2、實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，可以提高施工技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率;3、提高工程質(zhì)量，可以增加工程項目的使用壽命和節(jié)約使用過程中的維修費用4、連續(xù)施工，可以充分發(fā)揮施工機械和勞動力的生產(chǎn)效率5、降低成本，可以提高承包單位的經(jīng)濟效益

　　流水施工方式有以下特點：1、盡可能地利用工作面進行施工，工期比較短期2、各專業(yè)施工隊實現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率，也有利于提高質(zhì)量。3、各專業(yè)施工隊能夠連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)隊開工時間能最大限度地搭接;4、單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資料量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織5、主施工現(xiàn)場的文明施工和科學管理創(chuàng)造了有利條件

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